老板第一个开口
务虚会就废了
老板第一个开口
务虚会就废了
不是他不会开
是这个顺序一错
后面全错
会议室里
老板先讲一个小时
讲完问一句
大家有什么想法
一圈人点头
都说挺好
他一开口
这场会就不是我们怎么看世界
是老板怎么看世界
后面的人只干一件事
把他的判断
补成论据
务虚会通常就开成两种
老板的发布会
和下属的表态会
而且老板的开场
十有八九从复盘KPI
讲经营数据
聊预算开始
这三样一出来
会就滑回经营分析会了
本来是想定调
结果变成了定论
最贵的是这一条
他说一句我觉得明年是调整年
一个还没验证的假设
当场就变成了会议前提
后面三个小时
没人敢碰它
务实会排任务
配预算
务虚会不排任务
它只重新定义一件事
什么值得我们用一年去做
所以老板不是不能讲
是不能第一个讲
顺序就三件事
一步都不能反
第一个开口的不能是老板
让客户讲
让一线讲
让外面的人讲
老板坐到最后
听
不问明年我们干什么
问我们哪个假设
已经过期了
上午只许看外面
客户变了什么
对手变了什么
哪个增长逻辑不成立了
不许提自己公司的数
下午才定主战场
三年主攻哪条赛道
哪块守
哪块退
再追一句
凭什么赢
技术
品牌
效率
还是组织能力
先统一看法
再谈打法
这个顺序反了
会就白开
打哪儿
不打哪儿
谁去验证
前两句定方向
第三句定责任
多一句都别说
他中途想插话
让助理记下来
最后一起说
这场会要交出来的
不是一份规划
是一张纸
哪三条假设今年必须验证
谁验证
什么时候验
会期两天就够
一天看外面
一天定方向
务虚会的虚
其实就是本
老板晚开口一个小时
这场会就多值一年