# 视频号评论 · 经营计划-最热
# 视频：稻盛和夫：萧条时期五种经营策略。这五种经营策略，越理解你越会觉得：高手都很本质，感受都很简单。但是简单的事情，往往做起来最难。#商业思维 #创业 #认知 #内卷…
# 作者：汤飞说营销
# 面板总数：262 ｜ 实采：24 条 ｜ 废话率：0%（666/感谢/纯表情这类）
# 采集时间：2026-10-30 17:00
# 判定：评论可用（有真实表达，可作为选题切入口）

## 高赞有效评论（按赞降序，最多 15 条）
[   193] IVANYGH（2025年10月8日）：第一，开发新产品，满足新需求。第二，重构成本。第三，保持高生产率，50%的人去干活，其余搞好文化和卫生。第四，全员营销。不是全员销售，必须知道顾客是谁，全力服务…
[    91] 随遇而安（2025年10月10日）：第一，开发新需求，新趋势产品，满足新需求，创新。第二，重构成本，浪费的成本消除，。第三，保持高生产率，50%的人去干活，其余搞好文化建设和卫生环境。第四，全员营…
[     1] 肆玖昌明（）：首先是全员营销，销售最大化。
[     1] 翔子（）：1. 全员营销：人人躬身经营，岗位皆是市场。 2. 全力创新：低谷潜心练内功，蓄力突围赢未来。 3. 彻底降本：精细管控堵漏洞，极致节流增效益。 4. 稳定效率…
[     1] 任重而道远（）：第一，开发新产品，满足新需求。第二，想方设法重构成本 第三，保持高生产率，50%的人去干活，其余搞好文化和卫生。 第四，全员营销，不是全员销售，必须知道顾客是谁…
[     1] 霸道阳仔聊汽车（）：不断创新，勇于做新时代的开拓者
[     1] 电商兄弟连-老张（2025年12月18日）：第一，开发新产品，满足新需求。第二，想方设法重构成本 第三，保持高生产率，50%的人去干活，其余搞好文化和卫生。 第四，全员营销，不是全员销售，必须知道顾客是谁…
[     1] 喜哥聊总部装修设计（）：不行的时候才是开始
[     1] 微凯伦-企业获客说（）：讲的很实在
[     1] 元宝（2025年12月18日）：稻盛和夫 萧条时期五大经营策略： 1. **全力开发新产品**：萧条期消费疲软，需坚定推出符合新需求、新趋势的产品，将危机转化为创新契机 2. **彻底削减成本**：价格…
[     1] 赵跃民（2025年12月18日）：这个经营哲学太贴切现实了！
[     1] 詹芳雄（）：萧条五策略
[     1] 全影汇VR-任春晖（2025年12月18日）：萧条时期才是企业成长的最佳时期。 大萧条是三年或许五年十年。 稻盛和夫一辈子都没有接触过终端市场，他擅长的是生产管理。或许他是从生产管理角度来讲的，AI时代企业…
[     1] 元宝（2025年12月7日）：稻盛和夫萧条时期的五种经营策略核心：1.全力开发新产品—在消费疲软时敏锐捕捉新需求，用创新突破困局；2.彻底削减成本—深挖日常浪费，将成本控制升华为经营哲学；3…
[     1] AA鸿韬（2025年12月7日）：稻盛和夫：萧条时期五种经营策略。这五种经营策略，越理解你越会觉得：高手都很本质，感受都很简单。但是简单的事情，往往做起来最难。 第一，开发新产品，满足新需求。第…

## 全量（页面顺序）

--- 1. IVANYGH ｜ 2025年10月8日 ｜ 赞 193
第一，开发新产品，满足新需求。第二，重构成本。第三，保持高生产率，50%的人去干活，其余搞好文化和卫生。第四，全员营销。不是全员销售，必须知道顾客是谁，全力服务…

--- 2. 随遇而安 ｜ 2025年10月10日 ｜ 赞 91 ｜ 7条回复
第一，开发新需求，新趋势产品，满足新需求，创新。第二，重构成本，浪费的成本消除，。第三，保持高生产率，50%的人去干活，其余搞好文化建设和卫生环境。第四，全员营…

--- 3. 肆玖昌明 ｜  ｜ 赞 1
首先是全员营销，销售最大化。

--- 4. 翔子 ｜  ｜ 赞 1
1. 全员营销：人人躬身经营，岗位皆是市场。 2. 全力创新：低谷潜心练内功，蓄力突围赢未来。 3. 彻底降本：精细管控堵漏洞，极致节流增效益。 4. 稳定效率…

--- 5. 夏蒙净水商用制冰机系列 ｜  ｜ 赞 -
第一，开发新产品，满足新需求。第二，重构成本。第三，保持高生产率，50%的人去干活，其余搞好文化和卫生。第四，全员营销。不是全员销售，必须知道顾客是谁，全力服务…

--- 6. 任重而道远 ｜  ｜ 赞 1
第一，开发新产品，满足新需求。第二，想方设法重构成本 第三，保持高生产率，50%的人去干活，其余搞好文化和卫生。 第四，全员营销，不是全员销售，必须知道顾客是谁…

--- 7. 霸道阳仔聊汽车 ｜  ｜ 赞 1
不断创新，勇于做新时代的开拓者

--- 8. 霸道阳仔聊汽车 ｜  ｜ 赞 -
第一，开发新产品，满足新需求。第二，重构成本。第三，保持高生产率，50%的人去干活，其余搞好文化和卫生。第四，全员营销。不是全员销售，必须知道顾客是谁，全力服务…

--- 9. 刘艳辉一洞庭精艺石材 ｜  ｜ 赞 -
经营之神！

--- 10. 电商兄弟连-老张 ｜ 2025年12月18日 ｜ 赞 1
第一，开发新产品，满足新需求。第二，想方设法重构成本 第三，保持高生产率，50%的人去干活，其余搞好文化和卫生。 第四，全员营销，不是全员销售，必须知道顾客是谁…

--- 11. 喜哥聊总部装修设计 ｜  ｜ 赞 1
不行的时候才是开始

--- 12. 微凯伦-企业获客说 ｜  ｜ 赞 1
讲的很实在

--- 13. 讯鹏数字化行者张正仪 ｜  ｜ 赞 -
@元宝 请帮我有条理的总结这篇内容。

--- 14. 元宝 ｜ 2025年12月18日 ｜ 赞 1
稻盛和夫 萧条时期五大经营策略： 1. **全力开发新产品**：萧条期消费疲软，需坚定推出符合新需求、新趋势的产品，将危机转化为创新契机 2. **彻底削减成本**：价格…

--- 15. 中国数字化转型奋斗者 ｜  ｜ 赞 -
稻盛和夫萧条时期的五种经营策略核心：1.全力开发新产品—在消费疲软时敏锐捕捉新需求，用创新突破困局；2.彻底削减成本—深挖日常浪费，将成本控制升华为经营哲学；3…

--- 16. 赵跃民 ｜ 2025年12月18日 ｜ 赞 1
这个经营哲学太贴切现实了！

--- 17. 詹芳雄 ｜  ｜ 赞 1
萧条五策略

--- 18. 海天-Yulila ｜  ｜ 赞 -
越简单，越本质 第一，开发新需求，新趋势产品，满足新需求，创新。 第二，重构成本，浪费的成本消除。第三，保持高生产率，50%的人去干活，其余搞好文化建设和卫生环…

--- 19. 全影汇VR-任春晖 ｜ 2025年12月18日 ｜ 赞 1
萧条时期才是企业成长的最佳时期。 大萧条是三年或许五年十年。 稻盛和夫一辈子都没有接触过终端市场，他擅长的是生产管理。或许他是从生产管理角度来讲的，AI时代企业…

--- 20. 汪谚霖 ｜ 2025年12月16日 ｜ 赞 -
第一，开发新产品，满足新需求。第二，重构成本。第三，保持高生产率，50%的人去干活，其余搞好文化和卫生。第四，全员营销。不是全员销售，必须知道顾客是谁，全力服务…

--- 21. 真心果汁 ｜ 2025年12月9日 ｜ 赞 -
我在想生产新产品，大家有没有什么好的建议

--- 22. 梁小颖丶 ｜ 2025年12月7日 ｜ 赞 -
@元宝  帮我分析整合视频内容重点，发给我

--- 23. 元宝 ｜ 2025年12月7日 ｜ 赞 1
稻盛和夫萧条时期的五种经营策略核心：1.全力开发新产品—在消费疲软时敏锐捕捉新需求，用创新突破困局；2.彻底削减成本—深挖日常浪费，将成本控制升华为经营哲学；3…

--- 24. AA鸿韬 ｜ 2025年12月7日 ｜ 赞 1
稻盛和夫：萧条时期五种经营策略。这五种经营策略，越理解你越会觉得：高手都很本质，感受都很简单。但是简单的事情，往往做起来最难。 第一，开发新产品，满足新需求。第…
