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微信私域商机管理与漏斗运营系统 产品需求文档(PRD)

1 文档信息

本章记录文档标识、版本与修订信息,供评审时确认需求基线与变更来源。

项目内容
文档名称微信私域商机管理与漏斗运营系统 产品需求文档
文档编号PRD-OPP-2026-001
版本号V1.0(初稿)
编写日期2026 年 11 月 14 日
需求提出负责人B(业务负责人)
需求转述同事A(2026 年 11 月 12 日 微信沟通)
需求原始来源2026 年 11 月 12 日 业务讨论会议录音转写(时长约 6 分钟)、同日微信沟通记录
目标读者研发负责人、产品、测试、销售运营负责人、决策层
文档状态待评审(含 10 项待确认问题,见第 14 章)

1.1 版本记录

版本日期修订人修订说明
V1.02026-11-14产品首次成稿,基于 11 月 12 日会议录音与微信需求转述整理

2 需求背景与来源

本章说明需求从哪来、原始表述是什么、以及为什么这样理解,是全文的事实基础。

2.1 需求来源

本次需求由业务负责人在 11 月 12 日的讨论中口头提出,同日下午由同事A在微信中归纳为 6 条具体需求;连同会议中强调的「把回复与建议沉淀成知识库」,需求点合计 7 项。两类材料的定位不同,需结合阅读:

  • 会议录音转写:回答"为什么要做""做成什么样",包含大量业务判断与取舍依据,但为语音识别文本,存在口语化与识别误差。
  • 微信需求转述:回答"具体做什么",是需求范围的收敛版本,共 7 条。

本 PRD 以微信 7 条需求点为功能骨架,以会议录音为业务语义与设计约束的来源,两者交叉校验后成稿。

2.2 原始需求点还原与解读

微信原文共 6 条具体需求,另 1 项(第 7 项)来自会议补充,合计 7 项,逐条解读如下。此表是本文档与原始需求的对齐基准,后续功能编号均回溯至此。

序号原始表述业务含义解读对应功能
1不用实时打开电脑,每天早上或者中午抓取适合看的聊天放弃 7×24 实时监听,改为每日定时批量采集微信会话;"适合看的"指有跟进价值的客户会话,而非全部聊天FR-01
2把新商机补充到商机表从会话中自动识别新商机,写入统一的商机台账(现存为表格形态)FR-02
3根据聊天内容对回复进行分析,给予意见对销售人员的实际回复质量做评估,指出问题并给出改进意见与可用话术FR-03
4对商机表进行商机漏斗整理把扁平的商机清单整理为分阶段漏斗,可看结构、可看转化FR-04
5哪个商机咨询哪个课程,回复到了哪个阶段,下一步动作是什么每个商机需明确三件事:咨询的课程、当前阶段、下一步动作FR-04 / FR-05
6有新课的时候推送给哪些商机新课/新活动上线时,按商机画像匹配出应推送的名单FR-06
7(会议补充)把这些回复、建议存到一个地方,形成知识库优秀回复、话术、异议处理案例沉淀为知识库,反哺后续建议FR-07

2.3 现状与痛点

当前业务以销售人员个人微信承接课程咨询,商机完全依赖人工记录与记忆,存在五个断点:

  1. 采集断点:客户消息只在销售的微信里,管理者不可见;销售下班、离开电脑即形成响应真空。
  2. 台账断点:商机靠手工登记或根本不登记,新客户容易漏记,老客户状态无人维护。
  3. 质量断点:销售回复是否专业、是否推进、是否踩合规红线,无人复核,问题重复发生。
  4. 节奏断点:客户谈到哪一步、下一步该做什么,依赖销售个人经验;报价、异议、促单缺乏标准动作。
  5. 匹配断点:新课程上线时,无法快速判断该推给哪批已有商机,只能群发,转化低且伤客情。

2.4 需求本质判断

会议中业务负责人反复强调的一句话是:"这个过程你是知识库形成的过程""最终的商机入口的过程,他有没有管理起来"。据此判断:

本需求的本质不是做一个"微信消息实时提醒工具",而是建立一条商机运营闭环:采集会话 → 识别商机 → 建立台账 → 评估回复 → 推进阶段 → 匹配课程 → 沉淀知识。

如果只实现"消息推送",则只解决了第 2.3 节的第 1 个断点,不构成业务价值。因此本期功能必须成链,不能只做采集与推送。

3 目标与成功指标

本章界定本项目要达成的业务结果、可衡量的指标,以及明确不做的范围。

3.1 产品目标

  1. 让商机自动进表,不再依赖销售手工登记,实现"一个不漏、状态可查"。
  2. 让回复有人复核,把销售的个人经验转化为可复用的标准话术与知识。
  3. 让漏斗可视化,管理者能看清每个商机所处阶段与卡点,并明确下一步动作。
  4. 让课程精准触达,新课上线时能基于商机画像定向推送,而非群发。

3.2 成功指标

层级指标定义目标值(上线 3 个月)
北极星商机漏斗整体转化率成交商机数 / 有效商机数相对基线提升 20%
过程商机录入完整率有完整阶段与课程的商机 / 全部商机≥ 95%
过程24 小时首响率新商机 24 小时内获得销售回复的比例≥ 90%
过程阶段判定准确率AI 判定阶段与人工复核一致的比例≥ 85%
过程停滞商机占比超过 SLA 未跟进的商机 / 在跟商机相对基线下降 30%
过程回复质量均分FR-03 综合评分均值相对基线提升 10 分
过程新课推送采纳率采纳推荐并实际发送的商机 / 推荐商机≥ 30%

3.3 本期不做(范围边界)

以下事项明确不在本期范围,避免范围蔓延:

  • 不做手机端微信采集。技术侧明确反馈当前不具备该能力(会议中已确认)。
  • 不做 7×24 实时采集与实时告警。业务负责人明确表态"为什么要有实时的,我每天刷新 1~2 次"。
  • 不做系统代发消息。AI 只生成建议与话术,由销售人工确认后自行发送,规避封号与话术失控风险。
  • 不做群聊商机挖掘。本期仅覆盖一对一单聊。
  • 不做销售绩效自动考核。评分仅作辅导依据,是否入绩效由管理层另定(见待确认项 Q7)。
  • 不做语音消息转写。语音消息仅记录存在与时长,不参与语义分析(可作为 P2 储备)。

4 用户与角色

角色职责核心诉求使用频率
销售人员(顾问)承接微信咨询、回复客户、推进成交知道今天该跟谁、该说什么、怎么回每日多次
销售主管盯团队漏斗、辅导回复质量、处理升级看清谁卡住了、谁的回复有问题、哪些要介入每日 1~2 次
运营/教研维护课程库、发起新课推送新课能精准找到目标商机按课程节奏
管理者(负责人B)判断整体商机健康度与转化一张图看清漏斗与转化每周
系统管理员配置采集任务、账号、权限采集稳定、数据可控按需

5 名词定义

术语定义
商机(Opportunity)有课程咨询意图、具备成交可能的客户线索。以"客户微信身份 + 咨询意图"为识别单位
会话(Conversation)销售与某一客户在微信中的一对一聊天线程
有效商机通过意图识别、且经人工确认(或置信度达标)的商机
阶段(Stage)商机在漏斗中的位置,共 7 个,含 2 个终态(见第 8 章)
漏斗(Funnel)按阶段聚合的商机分布与各阶段转化率
回复质量评分对销售在分析窗口内回复行为的六维打分(见第 10 章)
分析窗口单次分析所覆盖的会话时间范围,默认最近 3 天
知识库沉淀的课程资料、标准话术、异议处理案例、优秀回复样本
新课推送将新上线课程/活动按匹配规则定向推荐给存量商机的动作

6 总体方案

本章给出系统整体能力构成、端到端流程,以及若干关键设计决策的判断依据。

6.1 能力地图

系统由六个能力域构成,形成闭环:

能力域说明对应功能
采集层定时读取 PC 微信会话,增量入库FR-01
识别层判断会话是否构成商机,抽取课程与需求要素FR-02
分析层评估销售回复质量,生成问题、建议与话术FR-03
管理层商机台账、漏斗阶段、下一步动作、跟进提醒FR-04 / FR-05
匹配层课程库与商机画像匹配,产出推送名单FR-06
沉淀层话术与案例入库,反哺分析层FR-07

6.2 端到端业务流程

  1. 定时触发:每日 09:30、12:30(可配置)触发采集任务;若电脑在触发时未开机,则开机后自动补采一次。
  2. 会话采集:读取销售 PC 微信客户端中时间窗口内的新增消息,去重后入库。
  3. 商机识别:逐会话判断是否为商机;新客户建档,老客户追加沟通记录。
  4. 阶段判定:依据最新对话内容判定商机所处阶段,并识别阶段是否发生变化。
  5. 质量分析:对销售在窗口内的回复评分,输出问题清单、改进建议与可用话术。
  6. 台账更新:把上述结果写入商机表,生成每个商机的"下一步动作 + 建议时间"。
  7. 任务生成:为销售生成当日待办清单;对超期未跟进的商机生成预警;对需上级介入的商机生成升级提醒。
  8. 日报推送:采集分析完成后,向销售与主管推送当日汇总。
  9. 课程匹配(按需触发):新课上线时,基于课程库与商机画像计算匹配度,产出推送名单与推荐话术。

6.3 关键设计决策

决策结论依据(源自会议)
采集频率定时批量,每日 1~2 次,非实时"不用实时打开电脑""为什么要有实时的,我每天刷新 1~2 次""每天收集两次有啥问题"
采集口径只采 PC 微信,手机端不做"手机的话他现在做不了""你只要一台电脑"
覆盖手机回复的可行性可行。微信 PC 与手机消息双向同步,手机上的回复会落到 PC 端"你即使在手机上回复的……你只要跟电脑同步了,他所有的信息他会同步到电脑的微信上"
触发时点开机后固定时点(如 9 点)执行,周末可跳过"只要一开机过后你设一个时间 9 点""可能周末没开没关系"
分析窗口默认最近 3 天"今天、明天、和昨天这三天"(口语表述,指近 3 日对话上下文)
AI 记忆必须保留长上下文与历史动作,不能每次从零判断"它有上下文,它的 memory""你下面的动作它随时知道"
发送方式系统只出建议,人工发送"有些是你直接可以去回复客户的"——保留人工判断

7 功能需求

本章按功能编号逐项定义需求,每项包含目标、功能说明、业务规则、输出物与验收标准,可直接拆分开发任务。

7.1 FR-01 微信会话定时采集

目标:在不影响销售正常使用微信的前提下,按日批量把有价值的会话抓取进系统。

功能说明

  1. 采集对象:绑定销售的 PC 微信账号(Windows 客户端)。一个销售可绑定一个微信号。
  2. 采集内容:时间窗口内的一对一会话消息,含发送方、发送时间、消息类型(文本/图片/文件/链接)、文本内容。
  3. 采集频率:默认每日两次(09:30、12:30),支持管理员按销售调整;同一销售两次采集互不干扰。
  4. 补采机制:触发时点电脑未开机或微信未登录,任务置为"待补采";检测到开机登录后自动补跑一次,且只补未采集区间。
  5. 增量去重:以"会话 ID + 消息 ID"为唯一键去重;同一消息重复采集不产生重复记录。
  6. 时间窗口:默认采集近 3 天消息;首次接入历史数据时可选回溯 30 天(需人工确认)。
  7. 会话筛选:先全量采集候选会话,再由 FR-02 做商机判定;不做"只采好客户"的前置过滤,避免漏商机。

业务规则

  • 采集过程需对微信客户端只读,不得修改、撤回、发送任何消息。
  • 采集失败重试 3 次,仍失败则记录失败原因并通知管理员。
  • 每次采集生成一条批次记录(批次 ID、开始时间、结束时间、会话数、消息数、状态)。

异常与边界

异常场景处理方式
微信未登录任务置"待补采",登录后自动补跑
采集进程异常退出断点续采,已入库消息不重复
网络中断本地缓存待上传,恢复后补传
单会话消息量过大(超过 2000 条)分页读取,仅取窗口内最新 500 条用于分析

验收标准

  • 连续 7 天定时采集成功率 ≥ 98%。
  • 同一消息不重复入库,去重准确率 100%。
  • 采集过程对微信客户端可用性无感知影响。

7.2 FR-02 商机识别与入表

目标:从会话中识别出商机,自动补入商机表,实现"新商机不漏"。

功能说明

  1. 商机判定:以会话为粒度,出现以下任一类信号即判定为候选商机:
  • 课程类咨询:问课程内容、开班时间、师资、上课方式、试听;
  • 价格类咨询:问学费、优惠、分期、退费政策;
  • 效果类咨询:问能否考证、能否就业、能否提升某项技能;
  • 转化类信号:索要资料、要求报名链接、询问付款方式。
  1. 要素抽取:从对话中抽取客户称呼、意向课程、学习目标、当前基础、时间诉求、预算区间、决策人、客户顾虑。
  2. 新老商机判定:客户微信身份已存在 → 追加沟通记录并更新要素;不存在 → 新建商机,阶段置为"新咨询"。
  3. 置信度与人工确认:识别结果给出置信度。高置信(≥0.8)自动入库;中置信(0.5~0.8)进入"待确认"列表由运营一次性确认;低置信(<0.5)不建档,仅保留会话记录备查。
  4. 合并与忽略:支持把重复建档的商机合并;支持把误判会话标记为"非商机",并作为负样本优化规则。

输出物:商机主表新增/更新记录;待确认列表;识别日志。

验收标准

  • 商机识别召回率 ≥ 95%(以人工标注的 100 个会话样本为基准)。
  • 识别准确率 ≥ 85%,误判可通过"待确认"环节拦截。
  • 新商机从采集完成到入表延迟 ≤ 10 分钟。

7.3 FR-03 回复质量分析与改进建议

目标:回答"这次沟通质量怎么样、问题在哪、下一步怎么说",把复核从人工抽查变为全量覆盖。

功能说明

  1. 分析对象:销售在分析窗口(默认近 3 天)内的全部回复,按会话聚合分析,而非单条孤立评价。
  2. 沟通质量结论:对每个会话给出定性结论——本次沟通解决了什么、卡在哪里、意向是升温还是降温。
  3. 六维评分:按第 10.1 节的维度打分,输出总分与各维度分。
  4. 问题清单:指出具体问题及其在对话中的位置,例如"客户问价格,回复只给了总价,未拆解价值""客户提到时间紧张,未回应时间顾虑"。
  5. 改进建议:针对问题给出可执行的改法,而非泛泛而谈。
  6. 可用话术:直接生成可复制发送的回复文案,并按"可直接回复"与"需升级上级"分类(见 10.4)。
  7. 结果留存:分析结论、建议、话术写入分析结果表,并回写商机主表的"AI 评分"与"AI 建议摘要"字段。

业务规则

  • 分析必须携带该商机的历史上下文(过往报价、客户异议、已发资料),不得单轮判断。
  • 同一会话在同一窗口内只分析一次,避免重复打扰。
  • 话术生成必须引用知识库中的课程卖点与政策口径,不得自行编造价格、优惠、承诺。

输出物:会话分析卡(结论 + 评分 + 问题 + 建议 + 话术);商机表评分字段;日报中的质量摘要。

验收标准

  • 每条商机每日产出 1 份分析结论。
  • 建议被销售采纳率(标记"有用")≥ 40%。
  • 评分与主管人工评分的一致率 ≥ 80%(抽检 50 个会话)。

7.4 FR-04 商机漏斗整理与阶段管理

目标:把商机清单从"一堆名字"变成"一条漏斗",可看结构、可看卡点。

功能说明

  1. 阶段自动判定:依据对话内容判定商机当前阶段(阶段定义见第 8 章),并记录阶段变更时间。
  2. 人工修正:销售或主管可手动调整阶段,系统记录"AI 判定值 / 人工修正值 / 修正原因",用于后续优化。
  3. 三要素呈现:商机列表与详情必须固定展示"咨询课程 / 当前阶段 / 下一步动作"三列,这是业务负责人明确点名的要求。
  4. 漏斗视图:按阶段聚合商机数量与金额,展示各阶段转化率、平均停留时长。
  5. 停滞预警:商机在某阶段停留超过 SLA(见 8.1)时标红,并进入预警列表。
  6. 筛选与分群:支持按负责人、课程、阶段、意向等级、最近沟通时间筛选。

验收标准

  • 商机详情页三要素字段完整率 100%。
  • 漏斗各阶段数量之和等于商机总数,无遗漏无重复。
  • 阶段变更均有时间戳,可还原流转路径。

7.5 FR-05 下一步动作与跟进提醒

目标:让每个商机都有明确的"下一次动作",解决"不知道该干嘛"。

功能说明

  1. 动作推荐:为每个商机生成一条下一步动作,包含动作类型(发资料 / 约试听 / 报价 / 处理异议 / 促单 / 回访 / 升级)、建议执行时间、执行要点。
  2. 待办清单:按销售聚合为每日待办,按紧急度排序(超期 > 今日到期 > 阶段停滞 > 常规)。
  3. 超期提醒:超过建议时间未执行,向销售推送提醒;连续 2 次超期,同步给主管。
  4. 升级机制:识别需上级介入的场景(见 10.4),生成升级说明(客户情况、已让步、诉求、建议口径),推送给主管。
  5. 跟进记录回填:销售执行后可标记完成并填写结果,形成完整跟进轨迹。

验收标准

  • 每个在跟商机均有下一步动作与建议时间,覆盖率 100%。
  • 待办清单按紧急度正确排序。
  • 升级提醒从触发到送达 ≤ 1 分钟。

7.6 FR-06 新课与活动匹配推送

目标:新课上线时,快速找出"该推给谁",替代群发。

功能说明

  1. 课程库:维护课程的基础属性(见 9.4),新课/新活动上架时标记状态为"新课"。
  2. 匹配计算:对全部在跟商机计算匹配度,权重建议如下,可按课程类型调整:
匹配因子权重说明
意向方向一致35%商机意向方向与课程方向一致
历史咨询课程相关25%曾咨询过同系列/进阶课程
当前阶段适配15%处于需求确认~促成阶段的商机更适合推新课
预算区间匹配15%课程价格落在客户可接受区间
意向等级10%A/B/C 级加权
  1. 推送名单:输出名单(客户、匹配分、推荐理由、建议开场话术),支持导出与分配。
  2. 人工确认:名单需运营或销售确认后才进入发送环节;系统不代发。
  3. 效果回收:标记名单中实际发送、有回复、有转化的商机,回流作为匹配模型优化依据。

验收标准

  • 单次匹配 5000 商机耗时 ≤ 2 分钟。
  • 推荐名单附推荐理由,理由可被销售理解并直接使用。
  • 推送采纳率可统计。

7.7 FR-07 话术与案例知识库

目标:把个人经验沉淀为组织资产,让 AI 的建议越用越准。

功能说明

  1. 知识类型:课程资料(卖点、价格、政策、开班计划)、标准话术(开场、介绍、报价、促单)、异议处理案例(价格贵、没时间、要考虑、效果怀疑)、优秀回复样本。
  2. 标签体系:按课程方向、场景、异议类型、阶段打标。
  3. 自动沉淀:AI 判定为高质量的销售回复,可一键入库为优秀样本;主管也可手动收录。
  4. 调用优先级:生成建议时优先引用知识库内容,无匹配时再走通用生成,避免编造。
  5. 版本与失效:价格、政策类知识需带有效期,过期自动提示更新。

验收标准

  • 知识条目可按标签检索,检索响应 ≤ 1 秒。
  • 建议中引用知识库的比例 ≥ 70%。
  • 过期知识触发更新提醒。

7.8 FR-08 日报与看板

目标:让管理动作发生在每天,而不是月底复盘。

功能说明

  1. 销售日报:今日新增商机、阶段变化、待跟进清单、需升级事项、个人回复质量提示。
  2. 主管日报:团队商机变化、停滞预警、质量异常人员、待处理升级。
  3. 管理看板:漏斗总览、阶段转化率、平均停留时长、课程维度商机分布、新课推送效果。
  4. 推送时点:采集与分析完成后自动生成,默认 13:00 与 19:00 各一次。

验收标准

  • 日报内容与实际数据一致,无空值错位。
  • 看板数据延迟 ≤ 15 分钟。

8 商机漏斗与阶段模型

本章定义商机的阶段划分、流转规则与流失回捞机制,是漏斗整理功能的数据基础。

8.1 阶段定义

阶段定义进入条件标准下一步动作SLA
S0 新咨询客户首次表达课程相关咨询会话出现咨询意图且无历史建档24 小时内首次响应,问清身份与目标24 小时
S1 需求确认已掌握客户背景、目标、时间、基础客户回答了至少 2 项关键信息匹配课程并说明适配理由3 天
S2 方案报价已推荐具体课程并给出价格已发送课程方案或报价确认客户对方案的理解与顾虑2 天
S3 异议处理客户提出价格、时间、效果等异议客户表达明确顾虑或拒绝理由按异议类型给对应处理话术1 天
S4 促成客户表达报名意向,等待决策或付款客户询问报名流程、付款方式、开课时间明确下一步时间点,推动付款3 天
S5 成交(终态)客户已完成付款/报名确认收款或报名信息交付入学指引,转入服务流程—
S6 流失/搁置(终态)明确拒绝或长期无响应客户明确拒绝,或超过 30 天无有效沟通标记流失原因,进入回捞池—

8.2 阶段流转规则

  1. 阶段只能前进或终止,不允许跳级回退到 S0;客户重新咨询时从当前阶段继续。
  2. 每次阶段变更必须记录:变更前阶段、变更后阶段、触发依据(对话片段)、判定来源(AI/人工)、变更时间。
  3. 阶段停留在同一状态超过 SLA,进入预警;超过 SLA 的 2 倍,自动标记"高风险",需主管处理。
  4. 终态商机可在客户再次咨询时复活,复活后阶段回到 S1,并保留原流失原因。

8.3 流失与回捞

  • 流失必须选择原因:价格不合适、时间冲突、选择了竞品、效果存疑、决策人不同意、失联、其他。
  • 流失商机进入回捞池,按原因分组;新课上线时优先匹配回捞池中"价格不合适""选择了竞品"的商机。

9 数据模型

本章定义支撑上述功能的五张核心数据表,字段与来源明确到可直接建库。

9.1 商机主表

字段类型说明来源
商机 ID文本唯一标识系统生成
客户微信标识文本wxid/备注名,用于会话关联采集
客户称呼文本对话中抽取的称谓AI 抽取
来源渠道枚举主动咨询/转介绍/活动/直播/老学员AI 判定 + 人工修正
首次咨询时间时间会话中最早咨询消息时间采集
最近沟通时间时间最新一条消息时间采集
咨询课程文本(多值)客户问过的课程AI 抽取
意向方向枚举课程大类方向AI 抽取
意向等级枚举A/B/CAI 打分 + 人工确认
当前阶段枚举S0~S6AI 判定 + 人工修正
阶段变更时间时间当前阶段的进入时间系统
负责人文本承接销售绑定关系
下一步动作文本当前应执行的动作AI 生成
下次跟进时间时间建议执行时间AI 生成
预算区间文本客户可接受价格带AI 抽取(可为空)
主要顾虑文本当前最大异议AI 抽取
AI 评分数值最近一次回复质量总分FR-03
AI 建议摘要文本最近一次核心建议FR-03
成交课程/金额/时间—成交后回填人工
流失原因枚举见 8.3人工/AI
标签文本(多值)自定义人工

9.2 会话与消息表

字段说明
会话 ID销售 + 客户唯一组合
商机 ID关联商机,非商机会话为空
消息 ID微信侧唯一标识,去重键
方向客户发送 / 销售发送
消息类型文本/图片/文件/链接/语音(语音仅记录不解析)
内容文本内容,图片与文件存 URL
消息时间微信侧时间戳
采集批次 ID用于溯源哪次采集入库

9.3 分析结果表

字段说明
分析 ID唯一标识
商机 ID / 会话 ID关联
分析窗口起止时间
总分 / 各维度分六维评分结果
沟通结论本次沟通质量定性结论
问题清单结构化列表(问题描述 + 对话位置 + 严重度)
建议动作下一步动作建议
建议话术结构化列表(话术内容 + 类型:可直接回复/需升级)
采纳状态未采纳/已采纳/已标记无用

9.4 课程库

字段说明
课程 ID / 名称基础标识
方向/品类用于与商机意向方向匹配
适用人群目标学员画像
核心卖点3~5 条,供话术引用
价格体系标准价、优惠政策、有效期
开班时间影响促单话术
状态在售/新课/停售
上架时间判定"新课"的时间基准

9.5 跟进任务表

字段说明
任务 ID / 商机 ID关联
动作类型发资料/约试听/报价/处理异议/促单/回访/升级
计划时间 / 实际完成时间用于超期计算
状态待执行/已完成/已超期/已取消
执行结果销售填写

10 AI 分析规则

本章定义 AI 分析的评分口径、输出结构、上下文策略与合规边界,是质量可控的前提。

10.1 回复质量评分维度

维度权重评分要点典型扣分项
响应及时性15首次响应间隔、阶段内回复频率超过 24 小时未回、客户连问无应答
需求挖掘20是否问清学员背景、目标、时间、基础、预算只答不问、未确认学习目的
课程匹配与价值传递20是否推荐合适课程、是否讲清为什么适合只报课程名与价格、堆砌卖点不对应需求
异议处理20是否正面回应顾虑、是否给出依据回避问题、直接降价、与客户争辩
推进力20是否给出明确下一步、是否设置时间点对话自然中断、无任何促成动作
合规与表达5是否越界承诺、是否用语得体承诺包过/保过/包就业、泄露他人信息

评分口径:总分 100,≥85 为优秀(可入知识库),70~84 为合格,<70 为需辅导。

10.2 建议输出结构

系统对每个商机输出一份结构化分析结论,字段包括:沟通结论(一段话)、评分与各维度分、问题清单(3 条以内,按严重度排序)、下一步动作(动作类型 + 时间 + 要点)、可用话术(1~2 条,标注可直接回复或需升级)、引用知识条目(可选)。

约束:问题清单不超过 3 条,避免销售无法消化;话术必须可直接复制使用,不带占位符。

10.3 记忆与上下文策略

  1. 会话上下文:分析时携带该商机最近 3 天完整对话;若对话过长,保留首轮咨询 + 最近 30 条。
  2. 商机上下文:携带商机主表全部要素(阶段、课程、预算、顾虑、历史报价)。
  3. 动作上下文:携带历史建议与执行结果,避免重复给出已执行过的建议。
  4. 知识上下文:按课程与异议类型检索知识库,注入 3~5 条相关内容。
  5. 不遗忘原则:客户提过的关键约束(如"只能周末上课""预算不超过某数")需作为长效约束持续生效。

10.4 升级判定规则

出现以下情形,建议由销售升级至主管:

触发条件说明升级后建议口径
客户明确要求降价或索要额外优惠超出销售授权范围说明价格体系已到底,强调课程独特价值,不轻易让步
客户对效果/资质提出质疑需要权威背书提供课程研发方法论、师资与成果证明
客户情绪负面或投诉需及时安抚先致歉与倾听,再由主管跟进
商机金额超过设定阈值大单需主管参与主管直接介入沟通
商机在同一阶段停留超过 SLA 2 倍销售推进受阻主管复盘卡点

10.5 合规红线

AI 生成内容与销售回复均不得出现:承诺考试包过/保过、承诺 100% 就业或收入、虚构政策与名额、诱导贷款或分期、贬低竞品、泄露其他客户信息、未经授权承诺降价。命中红线时,分析结果需明确提示并给出合规改写版本。

11 非功能需求

类别要求
性能单销售单次采集(3 天窗口)≤ 5 分钟;单商机分析 ≤ 10 秒;漏斗看板加载 ≤ 3 秒
稳定性定时任务成功率 ≥ 98%;采集失败自动重试 3 次并告警
数据安全聊天内容加密存储;按角色分级授权(销售仅见自己商机,主管见团队)
合规采集需获得销售知情同意;客户个人信息处理遵循个人信息保护相关法规;提供数据删除能力
可运维采集任务、频率、窗口、阶段 SLA 均可配置,无需发版
可扩展采集层与业务层解耦,后续接入企业微信或其他渠道不影响业务逻辑
审计所有阶段变更、人工修正、数据导出留操作日志,可追溯

12 实施计划

期次范围主要交付物依赖
P0采集与台账定时采集、商机识别入表、商机表基础字段、待确认列表采集技术路线定案(Q1)
P1分析与建议回复质量分析、问题清单、建议话术、销售日报P0 数据积累 ≥ 2 周
P2漏斗与跟进阶段模型、漏斗视图、下一步动作、待办与预警、升级机制阶段定义与现有 SOP 对齐(Q6)
P3匹配与沉淀课程库、新课匹配推送、知识库、管理看板课程资料整理完成
各期可并行部分工作,但 P1 的分析质量强依赖 P0 的数据完整性,不建议压缩 P0 的验证周期。

13 风险与应对

风险影响应对措施
微信数据采集的技术与合规风险可能被封号、采集不稳定,甚至无法落地优先评估企业微信会话存档或官方授权方案;采集仅做只读;保留人工导入兜底
销售抵触"被监控"数据造假、规避使用、消极配合定位为"辅导工具"而非"考核工具";评分先不挂钩绩效;先小范围试点
意图识别误判漏建商机或产生大量伪商机引入"待确认"环节;持续用误判样本优化;召回优先于准确
AI 建议质量不足话术模板化、销售不用强依赖知识库;建议必须带课程真实卖点;建立采纳反馈闭环
阶段判定与真实业务不符漏斗失真,管理决策误导阶段定义与销售主管共同评审;保留人工修正并统计修正率
只采 PC 微信导致漏采手机专属回复未同步时丢失明确运营规范:销售需保持 PC 微信在线同步;对连续 0 消息的账号异常告警

14 待确认问题

以下问题在原始材料中未明确或存在歧义,需业务方确认后方可进入开发。括号内为本 PRD 采用的默认假设。

编号问题影响建议默认值确认人
Q1微信数据采集采用哪种技术路线(本地数据库读取 / 客户端自动化 / 企业微信会话存档)决定项目可行性、合规性与成本优先企业微信或官方授权方案,本地读取作备选技术负责人 + 负责人B
Q2"抓取适合看的聊天"是否等于"只采有商机价值的会话"影响采集范围与漏采风险全量采集 + AI 过滤,避免漏商机负责人B
Q3是否需要采集群聊中的咨询信息影响覆盖度本期不采负责人B
Q4商机表当前载体与结构(Excel 还是已有系统),是否需要迁移影响 P0 工作量以现有表格字段为基础扩展,不推倒重来同事A
Q5会议中"苹果手机/安卓"的讨论是否意味着后续要做手机端影响范围本期不做,列为 P4 储备同事A + 负责人B
Q6第 8 章的 7 个阶段是否符合现行销售 SOP,名称是否需沿用内部叫法影响漏斗可用性按本文档定义,评审时对齐销售主管
Q7回复质量评分是否与销售绩效挂钩影响推行阻力上线初期仅作辅导,不挂钩负责人B
Q8新课推送的发送方式:人工逐个发 / 系统批量代发影响封号风险系统只出名单与话术,人工发送负责人B
Q9聊天记录的可见范围:主管可见团队全部,还是仅可见被分析结论影响员工接受度与合规主管可见团队会话,需书面告知负责人B + 法务
Q10数据保留期限,以及客户要求删除时的处理流程影响合规会话保留 12 个月,支持按客户删除法务

附录 A 需求原始记录

A.1 微信需求转述原文(2026-11-12)

同事A转述负责人B需求。开场两句(「新的需求」「刚才和负责人B聊的」)为说明性内容,其后共 6 条具体需求:

  1. 就是不用实时打开电脑,每天早上或者中午抓取适合看的聊天。
  2. 然后把新商机补充到商机表。
  3. 然后根据聊天内容对回复进行分析,给予意见。
  4. 还有就是对商机表进行商机漏斗整理。
  5. 哪个商机咨询哪个课程,回复到了哪个阶段,下一步动作是什么。
  6. 有新课的时候推送给哪些商机。

A.2 会议转写关键语句摘录

以下摘自 2026 年 11 月 12 日讨论录音的转写文本(自动识别,存在口语与识别误差,仅摘录与需求判断直接相关的语句)。

时间点原话摘录解读
约 00:00"统计和判断商机的质量……你平时什么时候开电脑……中午一定是开着电脑的,那时候是闲置的"采集依赖销售电脑常开,中午是稳定采集时点
约 00:40"他每天中午读一遍这个电脑……手机也一样"每日定时读取,非实时
01:12"手机的话他现在做不了……我这些都是苹果手机,他(技术)是安卓的,还没做过"手机端当前技术不具备
01:23"他读你电脑的时候,在你客户端回复的"手机回复会同步到 PC 客户端,采集 PC 即可覆盖
01:43"你即使在手机上回复的……他所有的信息会同步到电脑的微信上,每天 12 点或者 10 点在电脑上读一遍,那不就有了吗"批处理方案成立的关键依据
02:00 前后"这次……要解决几个问题,这次(沟通)的质量怎么样,给你个意见,下一步的动作是什么"质量评估 + 建议 + 下一步动作三项能力
02:10 前后"我回复的这些信息、刚刚给你的建议,要存在一个地方,Excel 表里,那就是商机录入的客户阶段的管理"结果需落表,指向商机台账
02:2x"比如说到下一步应该是报价了,那就提醒你们要去报价了,报价的策略是什么、案例"阶段驱动动作,动作带策略与案例
02:4x"你报价报完了之后……他又会去判断你报价,评价一下,然后下一步又是哪一步"分析需闭环,报价后仍需再评估
03:0x"有些是你直接可以去回复客户的,有些是要升级到你的上一级"回复分"直接回复"与"升级"两类
03:2x"价格已经到顶了……这是我们独立的方法论……不然我们没法降价了"价格异议的标准口径:不降价、讲价值
03:5x"它有上下文,它的 memory……你下面的动作它随时知道"AI 必须具备记忆与动作感知
04:1x"首先商机入口的管理过程,客户到哪个阶段过后,你要管理起来……有时要推送,有时候要升级策略的,这个过程你是知识库形成的过程"漏斗管理 + 策略沉淀,本质是知识库建设
04:57"只要一开机……设一个时间 9 点……每天升级一次,不就收集到了吗"开机触发 + 每日一次即可
05:27"为什么要有实时的,我每天刷新 1~2 次"明确否决实时方案

A.3 与原始材料不一致或存疑之处

  1. 转写文本中"只要你店一直没开"应为"只要电脑一直没开",属语音识别误差。
  2. 转写中"这次文化要解决几个问题"语义不明,结合上下文理解为"这次沟通/话术要解决几个问题"。
  3. 转写中"每天升级一次"应为"每天采集(读取)一次"。
  4. 会议后段(05:48 之后)出现"还少放了一家""总总经理一个人""所有的生命线放进去"等语句,与商机需求关联度低,判断为话题转移,未纳入需求范围。