视频号小店客服「欢迎语」为何设置了不弹出？根源 + 一步步设置（附官方真实截图）
内部操作指南 · 基于微信官方文档整理 · 2026-10 视频号小店客服「欢迎语」为什么设置了却不自动弹出 —— 根源 + 一步步设置 本文所有截图均取自微信官方文档页面（微信小店成长中心 / 企业微信帮助中心），未做任何伪造。来源链接见文末。 00先说根源：为什么「设置了欢迎语但不弹出」 先纠正一个误区：不是"功能没配上"，而是触达规则没搞清。
人为什么会转发一篇文章：四道闸门，和一个反直觉的结论
先给结论 人转发一篇文章，不是因为文章有用。 是因为转发能替他完成一次自我呈现。信息只是载体，人设才是产品。 这个结论不是我想出来的，是我审出来的——我审的对象是我自己。 一、我为什么转发那篇文章 我转发了一篇文章到三个同事的小群里，然后花了几个小时，试图搞清楚自己为什么要转发它。
爆款标题的5个公式：我拆了两篇10w+，发现骨架是一样的（记得收藏）
我把「爆款标题」这个关键词丢进微信搜一搜，翻到最热那一栏，挑了两篇互动最高的文章逐字读完。一篇是「温大玥儿」的《一周写出5篇10w+，我总结了4个爆款标题公式》，在看 48、转发 121、收藏 45。一篇是「云月在成长」的《写出10万+、1万+后，我发现这3类文章很容易爆》，在看 352、转发 1659、收藏 167。
我为什么要做「陈毅贤IP」：把二十年的解法递到需要它的人手里
先说一句实话：这件事的起点不是商业机会，是痛。 下面这段是我自己写下的原话，一个字都不想改，因为它就是全部的起因。我把它原样留在这里，然后再一层一层展开。 【原文】我为什么要做‘陈毅贤IP’这个事儿，因为企业经营者很痛、很苦恼，国泰道合做法布施，而陈毅贤/娄晓音老师有沉淀 20 年极为有效的体系化解法，只是无法广泛布施出去，存在两个困境，第一个触达有限…
经营分析会该怎么开：对准利润，别当"假老师"
前两篇讲了思维（算准不是算赢）和方法（熊二开店种三茬）。今天这篇，讲最硬核也最容易被忽略的一环：经营分析会，到底该怎么开。 先讲一个我客户的故事。 华硕天成，我18年就开始给他们做咨询。7000多号人，底下4个上市公司。规模不小。 有这么一位大区经理，管杭州、上海这一片。每年给公司贡献20%左右的收入。厉害吧？ 但连续8年，年年亏钱。
从算赢到干赢：熊二开店，教我种"三茬庄稼"
上一篇我讲了，算准不是算赢。今天这篇，我教你具体怎么”算出干的路径”。 先说熊二。 熊二开了家店。我让他算一笔账：今年利润目标20万。现在到8月份，他只实现了17万。差3万。 我问他一句话：“这3万，你算得准，还是算得赢？” 他想了想，说：“算得准。” 我说：“那你就惨了。” 为什么惨？因为”算得准”，只是模型能算出来的结果。
算准不是算赢：为什么你开了一场"假"经营分析会
8月21号。我站在一帮老板面前，问了他们一个问题。 你今天，能不能算出来——到12月31号，你们公司的利润，是负30万，还是正300万？ 全场沉默。 不是算不出来。是根本没人敢算。 这事儿，细思极恐。 我做了快20年经营分析，陪跑过几十家企业，从几千人的上市公司到几十人的小团队。我越陪跑越发现一个扎心的真相：绝大多数公司的经营分析会，开的都是”假工作”。
从"算赢"到"干赢"：让每一个经营细胞都感知市场压力
前面两篇，我们聊了”为什么算”（量本利转价本利），也聊了”怎么算”（毛利、边际贡献、碗里锅里地里三把刀）。但坦率讲，这些你听懂了，公司也未必能转起来。 为什么？因为算赢是脑子的事，干赢是组织的事。太多企业，老板一个人算得门儿清，到了中层、到了职能部门，全变成”铁路警察各管一摊”。今天这篇，我就讲最难的最后一跃：怎么把”算赢”的思想，变成全公司”干赢”的能力。
算赢的三把刀：毛利、边际贡献，和你的"碗里锅里地里"
上篇我跟你聊了，存量时代算账逻辑要从”量本利”转成”价本利”。有朋友在后台留言：道理我懂了，可落到具体一笔账上，到底怎么算才算”赢”？ 这个问题问到点子上了。今天这篇，我就把”事前算赢”的算账模型，一把刀一把刀地拆给你看。读懂这三把刀，你再看自己公司的报表，眼睛就不一样了。 第一刀：毛利——你算赢了吗？ 第一把刀，上篇提过，叫毛利。
存量时代，不转身就出局：从"量本利"到"价本利"的一堂算账课
有句北方的老话，叫”吃不穷、穿不穷，算计不到就受穷”。 我第一次听到这句话，是在辅导一家企业做”事前算赢”的工坊上。一个基层员工随口说出来的，我当时一听，头皮都麻了——这哪是土话，这是经营的最高智慧。可惜的是，我们很多企业，恰恰就是栽在”算计不到”这四个字上。 今天这篇日记，我想跟你掰开揉碎地聊一个最朴素、也最要命的问题：存量时代，你的账到底该怎么算？