我辞退了一名高层经理：只会做管理的人，不适合当领导
那天，我突然想起几年前的一个场景。夜色已经很深，办公室只剩下几盏昏黄的灯。我把一位销售副总叫到会议室，他三十出头，神情倔强，眼神里带着一种自以为是的正气。他刚刚又因为一个下属的失误大发雷霆，把人骂走了。那个被骂走的年轻人，业绩一向不错，本该是团队里的中坚力量。可惜，愤而离开。对公司是损失，对他自己未必不是解脱。
离职创业3年后，我重新反思「人最大的悲哀，是错把平台当本事」
深夜的咖啡馆里，我偶遇一位刚离职的朋友。桌上摊着一份未合上的辞职信，他盯着那几行字发呆，像是在问自己：离开了公司，我究竟还剩下什么？很多人会在这一刻陷入同样的困惑，怀疑自己一路走来的努力，是不是不过是平台的影子。当光环散去，个人的价值还能不能被看见。人最大的悲哀，从来都不是离开平台后的落差，而是误以为平台就是本事。
离职创业3年后，我重新反思「人最大的悲哀，是错把平台当本事」
深夜的写字楼，灯光零星。一个刚创业半年的老板，盯着电脑屏幕发呆。他手里攥着刚递交的离职信，不是他辞人，而是他的第一个核心员工走了。桌子上还放着那个人送的小礼物，一支笔，刻着“同行是缘”。老板忽然想起一句话：“人最大的悲哀，是错把平台当本事。”可此刻他心里更清楚的，是另一层意思：如果平台不懂得成就人，人才为什么要留下？在商业世界里，这样的故事太常见。
一个人翻身最快的方法——换地方
他坐在小城的街角发呆，摊开的简历被风吹得翻起一角。那是一个炎热的夏天，蝉声聒噪，空气里弥漫着尘土和汽油的味道。他盯着面前的招聘启事，心里涌上一种熟悉的窒息感：同样的岗位，同样的低薪水，同样的人情关系网。他突然问自己，我难道就要在这里耗尽一生吗？很多人就是在这样的瞬间，意识到问题的关键。你不是没能力，也不是不努力，而是一直待在错误的地方。
郎平，再见。
夜幕下的东京体育馆，灯光透过玻璃屋顶倾泻下来，映照在空荡的看台上，空气里弥漫着消毒水和汗水的混合味道。8月2日，中国女排终于以3:0战胜阿根廷，赢下了比赛，却无法改变早早出局的事实。连输三场，让这个曾在世界舞台上叱咤风云的团队，提前告别了东京奥运会。郎平站在场边，她的背影在灯光下拉得很长，肩膀微微下沉。她说：“我想休息了。
请做好5年内随时失业的准备
凌晨两点，地铁站口的便利店还亮着灯，一个背着电脑包的男人走出来，眼神空洞。他刚刚接到通知，公司要裁员，名单明早就会公布。他笑了笑，对自己说：“没事的，我肯定没事。”可回到出租屋，面对那张只有两盏灯泡的天花板，他突然想起几年前，K12教育行业百万人的失业潮，想起自己朋友圈里无数人灰头土脸的告别语，心里还是凉了半截。这不是个例。
如何辞职，既友好分手又不丢失人脉资源?
办公室的灯熄了，打印机的轰鸣声停了，只剩下空调还在低低转动。凌晨一点，他把辞职信摊在桌上，却迟迟没有签名。其实决定早已下定，只是那一刻，他突然想起了和老板一起出差赶火车的场景，想起了和同事们在小餐馆里拼酒划拳的笑声。一个决定，意味着一段关系的结束，也意味着另一段关系可能的开始。问题在于，如何优雅地告别，不至于让曾经的努力和人脉在一夜之间清零。
那些挤破头进了大厂的年轻人，现在怎么样了？
清晨七点，北京西二旗地铁口，人潮依旧汹涌。背着电脑包的年轻人们神色匆匆，手里提着星巴克或一杯便利店的美式。小李在人群中挤出地铁闸口，心里却在默默数着：今天是他进大厂的第三年整。三年前，他满心欢喜地拎着offer入职，觉得自己终于踏进了所谓的“人生快车道”。可如今，他站在站口时，突然生出一丝难以言说的茫然。
阅尽人间万卷书，不如读懂马未都
凌晨的风有点凉，北京的胡同里还残留着昨夜的潮气。马未都一个人骑着老旧的自行车，车把手挂着一个大黄布包，咣当咣当地晃。他不是去上班，而是要去赶古董早市。有人说，那是他一生里最兴奋的时刻——天色还没亮清楚，他的心里已经有火光在燃烧。很多年后，他把这一幕写进自己的回忆，说那时候，他骑得飞快，好像身后有整个时代在追赶，而他必须先一步去抓住点什么。
晚到的道理怎样照见前路
我听过一些人讲自己的经历，自己也走过一段路。留下来的，很少是完整答案。生活的真相更多藏在很小的顿悟里：有人靠一句话，有人靠一个瞬间，有人靠反复跌倒，才看清自己和世界的关系。这些道理称不上完美，只像路上的灯，让人不必一直摸黑。 其中一盏，来自一位长者。他说：“每个人都以自我为中心，包括我自己。”我当时就明白了。你对别人好，对方并不因此就用同样的方式回到你身上。