那些年赚100万的年轻人，都赢在同一个核心认知上
前些天跟一个朋友吃饭，他突然问我，你觉得一个人要多少年才能年入百万？我愣了一下，说不知道，可能十年？二十年？他摇摇头，说其实不一定要那么久，关键看你懂不懂那个道理。哪个道理？复利。当时我没太听懂，就是那种似懂非懂的感觉，你知道吧，好像明白了什么，又好像什么都没明白。后来我自己琢磨了很久，翻来覆去想这事儿，慢慢才算是想通了一些。
知识“体系”的构建：这些东西就在这里，要全部吃透，这需要很多精力；认知的进步：很多东西没有标准答案，靠“悟”
上个月在书店碰见一个老同学，他正蹲在地上翻一本厚厚的管理学教材。我走过去拍他肩膀，他抬头看见是我，笑得有点儿尴尬。他说自己最近在考MBA，这本书已经看了三个多月了，密密麻麻做了好多笔记，但总觉得脑子里还是乱糟糟的。我当时就问他，你是想把这本书背下来，还是想真正理解管理这回事儿？他愣了一下，说这不是一回事儿吗？我摇摇头，说差远了。
李想：如何更好的成长和认知世界，这是我的100条具体建议
前段时间和一个做了七八年产品经理的朋友吃饭，他跟我抱怨说现在的年轻人太难带了，总觉得这也不是自己的活儿，那也不归自己管。我当时就想起来自己刚工作那会儿，好像也有点这毛病。那时候我在一家不大不小的公司，部门之间壁垒特别明显。有一次老板让我做个方案，需要市场部那边提供一些数据，我就发了个邮件过去，等了两三天没回音。
所有难以接受的感性问题，我都可以用认知和理性做到能接受
前两天碰到一个很久没见的朋友，他跟我诉苦说最近心情特别差，为了一件事情已经难受了大半年了，怎么都走不出来。我听完之后，第一反应是——这有什么好难受的？他愣了一下，看着我，好像我说了什么特别冷血的话。但我真的就是这么想的，我不是装的，是真的理解不了为什么一件事能让人困住这么久。这可能听起来挺不近人情的，但这就是我的真实想法。
杨绛：当事态不利于你的时候，尽量闭嘴，静就是吉，尤其是心，千万不能乱，别去争执，每个人都只能站在自己的认知里去看问题。
前两天翻到一本《杨绛传》，说实话以前对她了解不多，就知道是钱钟书的妻子，写过《我们仨》。但看完这本书之后，心里挺有触动的，有些感受一时半会儿说不太清楚，但就觉得值得写点什么。杨绛是谁？可能年轻人不太熟悉，她是中国最后一位被称为"先生"的女性，活了一百多岁吧，记不太清具体多少了。她的一生经历了很多苦难，但始终活得明亮从容。
千万别跟认知层次不同的人争辩
有一次在火车上，我亲眼看到两个陌生人为了一个座位争了整整二十分钟。一个说自己买的是靠窗的，一个说票上就是这个号。声音越来越大，周围的人都在劝，可他们谁也不退让。最后乘务员来了，看了看票，判定靠窗那位有理。另一个人嘴角一抖，愣是冷笑了一句：行啊，你厉害。可那句“你厉害”，不是认输，而是继续在赢的假象里逞强。
什么是具身认知？
这是一个非常值得深入讲的概念。我们来系统地、通俗地拆解一下“具身认知（Embodied Cognition）”到底是什么意思，它的理论来源、代表学者、核心观点，以及它对我们理解“思维”“学习”“意识”的意义。
一个人的固执里，藏着他低水平的认知
那天在茶馆，一个中年男人正和朋友激烈争论。桌上摆着三只茶杯，他的那只已经凉透了。他用手敲着桌面，一遍遍重复：“我这方法一直都对，没问题，是他们不懂。”朋友叹了口气，没有再反驳。那一瞬间，我看着那杯凉茶，忽然明白一句老话的分量——有些人的人生，就是在那句“我没错”里慢慢冷掉的。我认识这个男人十年，他做销售，勤奋、刻苦，也确实靠自己闯出过成绩。
认知是一个漏斗，要么爬上来，要么被漏掉
凌晨四点，北京的天还没亮。地铁口那家包子铺已经亮着灯。白气升腾的蒸笼里，老板娘正忙着包最后一笼鲜肉包，脸上被热气蒸得通红。旁边的外卖小哥蹲在门口，靠着墙打盹，手机屏幕还亮着。屏幕上，一行字停在“订单已送达”。他忽然惊醒，揉揉眼睛，咧嘴一笑：“再跑一单，今天就够油钱了。”这就是他每天的开始。没有诗，没有远方，只有时间和算法。
你无法成为真正的长期主义高手，除非你有这三个认知驱动
那天，他在凌晨三点关掉电脑，屏幕上那行字闪了一下又消失。那是他连续第六次重新写“新年目标”，每一版都差不多，只是动词换了几个，从“我要开始早起”变成“我得坚持写作”，再变成“这次我一定不拖延”。他盯着那行字，突然笑出声——笑自己怎么又在原地打转。窗外的风吹得很冷，城市的灯光像被疲倦的人点燃又吹灭，他忽然问自己：我到底是没毅力，还是根本没看懂这场游戏的规则？