提升一个维度来看待现在事物的发展和趋势
真正有格局的人，从不被当下牵着走，他们始终用未来的坐标来定义此刻的选择。很多人都以为格局是一种“忍”，是遇事能扛、能让、能看开，但其实不是。格局更像是一种视角的重新定位，是你在所有人都盯着近景的时候，突然抬头去看远山。不是因为远山比较安全，而是因为你愿意相信更大的图景才更真实。当一个人总是只看眼前那一亩三分地，他注定走不出圈子。
看了任正非写给5位离职员工的信，我顿悟：离职，是检验公司最好的标准
离职，是最能看清一家公司真面目的时刻。我过去一直以为，判断一家公司是不是好公司，应该看它的产品、待遇、市值，甚至老板的格局。但看完任正非写给五位离职员工的信，我忽然意识到：真正的试金石，不是风光时的掌声，而是分别时的体面。不是一个员工在职时得到多少奖励、荣誉，而是当他要走的时候，公司是怎样目送他离开的。有些公司，员工一旦提出离职，就仿佛成了敌人。
王志纲：到底什么是格局？大格局有啥用？
格局不是天赋秉异的特权，而是一个人看待事物的角度是否越过了自己的影子。越活越久，越觉得“格局”这种东西，说起来玄乎，其实藏得极深。有些人一出场就自带气场，不言而喻你就知道他“格局不小”；有些人则每天喊着要格局，最后还是在微信群里因为三块钱的AA争得面红耳赤。哪一种是真的，其实不用别人来判断，你只要看看他们在关键节点做出的决策，就会明白。
俞敏洪这一次，让所有人闭上了嘴
親愛的朋友：① 真正的體面，不在高調的張揚，而在無聲的成全。這些年見過太多企業高層的離合糾葛，往往是權力的爭奪、利益的對峙，難免血雨腥風。可俞敏洪與董宇輝之間的分別，卻像一場無聲的春風，在喧囂世界中，開出一朵極罕的花。他們不是師徒，也不是父子，而更像是兩位在時代洪流中互相照見靈魂的旅人，一人點燈，一人遠行。
《明朝那些事儿》：强者的6个特征，普通人有一个就够了
親愛的朋友：① 真正的強者，不是以力量壓人，而是以心力安身立命。《明朝那些事兒》記錄了那一段鐵血與光芒並存的歲月。朱元璋、朱棣、徐階、袁崇煥、張居正、王陽明，這些人並非天生強大，他們只是在亂世中，於萬象奔騰的命運中，選擇了向內扎根的方式。強大，不是聲勢浩大，而是靜水流深。他們之所以能被後世記住，不是因為他們站得高，而是因為他們站得穩。
30岁年入1000万，凭什么？普通人赚钱必备的5种思维，一次讲透
親愛的朋友：①世間所有的財富，其實都藏在對自我的深刻理解中。當我靜靜地讀完這段關於「年入千萬」的文字，心中沒有生起一絲浮躁。反而如在曠野中聽見風穿過竹林的聲音——平靜、自然、內含節奏。那不是一段關於錢的炫耀，而是一次對普通人內在力量的發掘與傳遞。
一个孩子最难越过的坎，不是成绩退步，不是父母离婚，而是……
親愛的朋友：①一個孩子最難越過的坎，從來不是成績的高低，也不是家庭的完整與否，而是——來自父母那堵看不見、摸不著，卻無處不在的「低認知之牆」。這道牆，不是用磚石砌的，而是由偏見、控制、狹隘與未被覺察的恐懼一層層壘起來的。當孩子一次次在夢想與渴望前碰壁，卻無法說清是什麼阻擋了自己時，多半，正是這堵牆在心中無聲築起。
你并非不适合当领导，只是不明白当领导的9点精髓
親愛的朋友：①你並非不適合當領導，只是尚未理解「領導」的真正本質。在職場上，我見過許多人，一旦被提拔為主管或總監，內心既忐忑又懷疑：我適合嗎？為何下屬不聽我？是否我天生不擅長管人？但領導力從不是天賦，而是修煉。領導這兩個字，前者是「引領」，後者是「帶動」；它不靠職權，而靠人心，不靠命令，而靠共識。
那个被妈妈“逼着洗内裤”的男孩，被保送清华了：大格局的父母，是孩子一生的福报
那个被妈妈“逼着洗内裤”的男孩，被保送清华了：大格局的父母，是孩子一生的福报在现代社会的教育中，我们常常看到两种截然不同的教育观念。一种是注重学术成绩和升学压力，强调孩子在课业上的表现；另一种则更加强调孩子的独立性、责任感和人格的塑造。
“周杰伦平替”爆火4年再上热搜，我终于明白他为什么没有翻车
人世間的熱鬧，多半來得快，也去得快。大多數人一夕爆紅，不過是流光掠影，風吹草動便歸於無聲。而有些人，卻能在這浮華與喧囂中靜靜地站住腳，憑一雙手、一張臉、一種勞力活，穩穩地佇立在人心之中，不墜、不滑、不翻車。我凝視這現象久了，才漸漸悟出，那不翻車之道，不在於技巧高明，而在於本心不亂。真正的力量，從來不是來自偶然的爆紅，而是來自日復一日的堅持與務實。