不玩虚的：两个真实案例，和江天"按结果付费"的AI落地打法
前两篇我跟你讲了”祛魅平权”的认知，也手把手拆了”人财物”框架和现场手搓的步骤。这篇，我兑现承诺：上真实案例，再把我国泰道合到底怎么帮企业落地AI的打法，原原本本讲给你。因为我一贯的原则就八个字——要么帮赚钱，要么帮省钱。 一、案例一：一家留学机构，AI激活沉睡私域，省了1000万广告费 先说第一个，是我们服务过的一家在留学行业沉淀了三十多年的机构。
我为什么要做「陈毅贤IP」：把二十年的解法递到需要它的人手里
先说一句实话：这件事的起点不是商业机会，是痛。 下面这段是我自己写下的原话，一个字都不想改，因为它就是全部的起因。我把它原样留在这里，然后再一层一层展开。 【原文】我为什么要做‘陈毅贤IP’这个事儿，因为企业经营者很痛、很苦恼，国泰道合做法布施，而陈毅贤/娄晓音老师有沉淀 20 年极为有效的体系化解法，只是无法广泛布施出去，存在两个困境，第一个触达有限…
现在是8月，你能算出12月31号公司赚多少钱吗？——经营分析别再开后视镜
前几天在公开课现场，我问了台下一屋子老板和业务一号位一个问题： “今天是8月21号。你们知道12月31号，你们公司的利润是负3万、正30万，还是正300万？” 全场安静。 我又追了一句：“能算出来吗？” 有人摇头，有人低头翻手机，有几个财务负责人小声说”得回去算算”。 这就是我今天想讲的第一件事。不是你们算错了，而是你们根本没算。
敢砍，才是下半年增长的第一性原理
上半年你靠”多做”活下来了。新产品、新客户、大投放，能上的全上了。 但下半年还这么干，不是努力，是把上半年的亏损逻辑放大一遍。 我见过太多老板，嘴里喊着要增长，手里却攥着一堆”看着都还行”的业务，谁也舍不得扔。结果资源被摊薄，主力产品没人盯，真正能打的单子也黄了。 增长的第一性原理，不是加法，是减法。 别急着皱眉。
下半年增长，别再问"还能多做点什么"
2026过半。如果现在问你一句：下半年增长从哪来？ 你脑子里多半会蹦出老三样——上新品、拉新客、砸投放。这很正常，因为上半年你就是这么过的。 但问题是，这套打法，上半年根本没怎么灵过。 先别急着反驳。咱们把”老三样”一条一条摊开看，到底堵在哪。 新产品？研发在缩、预算在砍，你拿什么做。新客户？获客成本年年涨，流量红利早被吃没了。大投放？
马英九基金会这场闹剧，撕开了国民党最丑的一块遮羞布
马英九基金会这场闹剧，撕开了国民党最丑的一块遮羞布如夜话 | 国泰道合你有没有见过这样一种人？自己家里着了火，不去救火，先把邻居家的水管给拆了。国民党，就是这种人。一、一个基金会，怎么就成了一颗定时炸弹？先把事情捋清楚。萧旭岑，跟了马英九十几年，打理马英九基金会，后来当上国民党副主席，专门负责两岸交流。前不久的国共论坛，就是他张罗的。