算不清账的会,开得再热闹也没用 每年7月开始,我都要密集陪跑一堆企业的半年经营分析会。 被问得最多的一个问题是:半年经营分析会怎么开才有效? 我的答案通常先泼盆冷水:你先别问怎么开,先问问自己——你算清楚账了吗? 很多老板不服气:我怎么没算清账?数据都有,ERP上了,报表也出了。 但我再往深问一句:你知道下半年到底能不能完成目标吗? 十个老板,九个答不上来。 问题出在哪?