大多数人的平庸，来自于极差的执行力：到底怎样才能提高执行力？
夜里两点，北京北五环外的一个小区。灯几乎都灭了，只有一扇窗还亮着。那是小王的家。桌上摊着一张写满计划的A4纸，旁边是泡到发凉的咖啡。他盯着那张纸，心里反复念着：“明天开始，我一定要改变。”这句话他已经说了整整三年。每一次都信誓旦旦，每一次都半途而废。窗外风刮得很大，他揉了揉太阳穴，打开电脑，准备写一篇报告。
执行力，才是拉开人与人差距的关键：管它有枣没枣，打一杆子再说！
那天是个阴天，风不大，云层厚得像被时间按了暂停。李成坐在公司楼下的小卖部门口，手里的塑料勺在纸杯里转啊转，搅得那杯已经不太热的泡面汤起了小旋涡。他看着马路对面的人流，忽然觉得这些脚步声像一场看不见的考试，别人都在答题，而他连卷子都没拿到。那时候，他刚刚失业三个月。
一篇文章讲透执行力，看完执行力暴涨
那天雨很大，像是有人在天上撕开了一条缝。街边的广告牌闪烁着断续的灯光，咖啡馆的玻璃上糊着一层雾。黎川盯着手里的相机发呆，镜头盖没拿下来，却已经按了五次快门。他原本打算去拍一组关于“人间烟火”的照片，结果折腾了一个小时，连第一张都没拍成。那天他低声骂了一句，骂的不是天气，而是自己。后来他说：“我不是没想法，我只是卡在‘去做’那一步。
人和人的差距是怎么拉开的？这是我听过最好的回答
凌晨五点，天还没亮，杭州的街道安静得出奇。楼下的便利店灯光亮着，一个穿灰色卫衣的女孩推门走了进去。她叫沈芷，今年二十七岁，是一家设计公司的新人主管。她拿了杯热豆浆，坐在角落，翻开电脑。文件夹里是一份没改完的提案，右下角的时间显示——凌晨5:08。她揉了揉眼睛，继续改。那一刻，她觉得自己离“想成为的人”近了一点。而另一边，她大学的同学周圆，还没睡。
人和人的差距是怎么拉开的？这是我听过最好的回答
凌晨五点，天还没亮，杭州的街道安静得出奇。楼下的便利店灯光亮着，一个穿灰色卫衣的女孩推门走了进去。她叫沈芷，今年二十七岁，是一家设计公司的新人主管。她拿了杯热豆浆，坐在角落，翻开电脑。文件夹里是一份没改完的提案，右下角的时间显示——凌晨5:08。她揉了揉眼睛，继续改。那一刻，她觉得自己离“想成为的人”近了一点。而另一边，她大学的同学周圆，还没睡。
你看不顺眼的员工，其实都是镜子里的自己 | 宁高宁
午后的会议室，空气闷得很，投影仪的光打在白板上，闪着一点点尘埃。某个年轻员工在做汇报，声音有点紧，手心冒汗，眼神不敢直视领导。台下的管理者眉头紧锁，心里忍不住想：怎么又讲得这么乱？怎么就不能更用心一点？可就在同一个瞬间，旁边的同事却小声说了一句：“这小伙子挺努力的，至少敢站上来讲。”同一个场景，两种评价，反映的却是两个完全不同的心境。
大多数人的平庸，来自极差的执行力：到底怎样才能提高执行力？
那天，我在凌晨四点半的街头，看见一个外卖小哥。天色还黑，风刮得冷，手套都遮不住那股子凉意。他推着车子，低着头往前赶。那一刻，我突然想到一个问题：为什么有人拼尽全力，还是停在原地，而有人似乎轻描淡写，就能走得很远？答案其实不复杂，大多数人的平庸，不是因为智商不够，不是因为机会太少，而是因为他们的执行力差到惊人。
张一鸣：越是高级人才，越要看一些基本素质
办公室的灯光透过落地窗洒进来，桌上的文件堆积成小山，空气里弥漫着咖啡和打印纸的味道。张一鸣坐在办公桌前，眉头微蹙，思绪却很清晰：企业的目标如果不能落地，所有战略、所有宏大的愿景，最终都将化作空谈。资料显示，字节跳动自成立以来，一直强调目标管理，以执行力和目标达成为核心，而高级人才的素质，直接决定了目标能否落地。
大多数人的平庸，来自于极差的执行力：到底怎样才能提高执行力？
深夜的出租车上，司机反复叹气。他说自己白天送外卖，晚上跑车，累到眼皮打架，可每天账本一算，钱还是不够用。说着，他摇摇头：“我啊，就是干啥都三分钟热度，做一天丢三天。”话音落下，副驾上的手机正好跳出一个提醒：健身房会员到期，过去十二个月，打卡次数只有两次。那一瞬间，空气沉重得让人无处可逃。我们常以为，人与人之间的差距来自智商、出身或机遇。
牛逼的本质是执行力：如何才能有效提高执行力？
深夜的出租车里，灯光掠过窗子，一闪一闪，像是提醒人：今天的计划，又搁浅了吧。你是不是也有这种时刻？待办清单列了一长串，结果一到晚上，翻看手机才发现，几乎没完成几项。表面上是懒，其实心里也明白，不是没想做，而是动不起来。执行力，永远是人和人之间拉开差距的那条分界线。聪明不够稀缺，努力也不够稀缺，真正难得的，是能把想法一点点落地，直到做成。