高效管理时间的秘诀，就在于这三个清单
夜里十二点，灯光昏暗的书房里，一个年轻人盯着屏幕发呆。桌上堆着写到一半的文案、没喝完的咖啡，还有一张被反复划掉又重写的待办清单。他轻声叹了口气，说了一句：“怎么一天又过去了，感觉什么都没做完。”你熟悉这种心情吗？明明每天都在忙，但回头一看，却像被时间吞噬，抓不住痕迹。这种无力感，正是我们这一代人最大的焦虑。于是问题来了，时间究竟该怎么管理，才能真的高效？
王健林被限高背后：万达神话的真相与续命之战
最近关于王健林和万达的消息又上了热搜：公司新增被执行信息、本人被限制高消费。很多人只看到“限制高消费”五个字就情绪上来了，其实这是一种民事执行阶段常见的措施，目的是敦促尽快履行义务，不是刑事处罚。理解这点，有助于我们更冷静地看待事件背后的来龙去脉。一、王健林和万达是怎么起来的王健林出身军人系统，转体制后下海创业，万达从上世纪八九十年代的大连房地产业务起步。
经历这4次蜕变，你就能成为一名优秀管理者
夜深，人还没睡，一个朋友在微信里问我：“为什么我越努力，越觉得自己不像个好管理者？”屏幕那端的他，刚带完一次团队会议，心力交瘁。我能想象他的样子，手里握着水杯，眼神有点空，像是在和自己过不去。这个场景太常见了。谁不是从兴冲冲上任，以为自己能带兵打仗，到最后发现，管理，不是靠一腔热血就能扛下来的。职场上的管理者很多，真正优秀的少。少到什么程度？
提升你3倍学习效率的方法
凌晨的图书馆，灯光亮得刺眼，几个学生趴在桌子上，身边堆满了参考书。一个男生掐着时间，一边喝咖啡一边翻页，嘴里念念有词。可再看近一点，他的眼神已经发散，翻过的十页书，真正记住的可能不到一句。他身边的女孩却神清气爽，手里只有一本薄薄的笔记本，每隔一段时间，她会抬头呼口气，合上笔记，闭眼几秒，再继续。结果到晚上，男生累得头痛，女孩却还能稳定输出。
3重身份的超能妈妈，如何管理好自己的时间？这4个思维你一定要懂
深夜的厨房里，只剩下一盏昏黄的灯。灶台上还留着没来得及收拾的碗碟，洗衣机轰鸣着运转，卧室里传来孩子轻微的咳嗽声。她坐在餐桌旁，手里还握着没喝完的咖啡，屏幕上闪着未写完的文稿。就在这一刻，她突然冒出一个念头：如果时间能再多给我几个小时，该有多好。可她也明白，哪怕再多几个小时，事情依然会堆上来。
掌握这4个思维方式，你的人生还有更大可能
凌晨的街道，灯光稀疏，便利店的霓虹灯还在闪。一个人拎着刚买的速食面走出来，脚步沉重，心里却翻腾着一个问题：为什么我每天都这么努力，可生活看起来却没有实质性的改变？这不是孤立的困惑。太多人在努力的循环里消耗，日复一日，像是在原地跑步，喘得满身大汗，却发现风景没有换过。问题到底出在哪里？资料显示，中国职场人平均每周工作时长在47小时以上，已经远高于全球平均值。
适合做管理的人，都有双重人格：雷霆手段，菩萨心肠
深夜的办公室里，灯光刺眼，键盘的敲击声夹杂着压抑的沉默。一个年轻同事因为项目出错，被领导当场点名批评，脸涨得通红，却硬撑着没掉泪。会后，他灰头土脸地收拾文件，正准备独自承担，领导却拍拍他的肩膀，说：“别怕，下次注意，这次我来兜着。”那一刻，他的眼神突然亮了一下，像是溺水的人抓住了浮木。这一幕让我想起一个老话：雷霆手段，菩萨心肠。
你看不顺眼的员工，其实都是镜子里的自己 | 宁高宁
午后的会议室，空气闷得很，投影仪的光打在白板上，闪着一点点尘埃。某个年轻员工在做汇报，声音有点紧，手心冒汗，眼神不敢直视领导。台下的管理者眉头紧锁，心里忍不住想：怎么又讲得这么乱？怎么就不能更用心一点？可就在同一个瞬间，旁边的同事却小声说了一句：“这小伙子挺努力的，至少敢站上来讲。”同一个场景，两种评价，反映的却是两个完全不同的心境。
知乎25万赞：真正厉害的人，是怎么分析问题的？
深夜的出租车上，司机忽然来了一句：“现在的生意不好做啊，油价涨，客人还总说太贵。”一句平常的抱怨，却让我想起一个更大的问题：当环境变化时，我们到底该怎么分析问题，才能不被表象骗过去？很多人习惯先找借口，再找答案。业绩下滑，就怪竞争对手降价；身体不舒服，就归咎于天气变化；关系紧张，就说是对方脾气不好。听上去都对，但这些解释像是止痛药，能缓解一时，却治不好根源。
当北大博士成为外卖骑手
凌晨三点，北京的环路依旧有骑手飞驰而过。灯光冷冷，街道空旷，只有外卖箱“哐哐”地拍打着车尾。陈龙，那时已经是北大社会学系的博士后，却在这一群蓝黄制服的人里，骑着电动车穿行。他没有说自己是博士，他只是低着头，和所有人一样等单、接单、送单。后来才有人知道，他是来做田野调查的，但在那五个半月里，他确确实实成了一名外卖骑手。为什么一个博士要去送外卖？