带不好队伍的人，多半是把人当工具
人心不是管出来的，是带出来的。 我始终认为，所有”带队伍”的失败，说到底都失败在同一件事上——把人当成了资源。 排班表排得满满当当，KPI压到头顶，谁走谁留算得清清楚楚。可队伍就是聚不起来，人在，心不在；活干了，事办不成。你加钱、加压、加考核，短期或许有用，时间一长，能干的都走了。 因为人从来不是零件。
一个CEO的95条朋友圈：像第一次做事那样对事，像最后一次见面那样对人
那天是一个灰蒙蒙的下午。上海的天像被什么压着，沉得让人喘不过气。金亦冶站在公司阳台上，看着底下川流不息的车流，手里那杯咖啡凉了半截。他刚结束一场内部会，讨论内容无非又是“增长”“融资”“盈利模型”这些老掉牙的词。团队一个个情绪低落，他也知道，所有人的问题都指向一个现实——理想燃烧得太久，会不会烧光了人？
所谓年薪百万，绝不是年薪20万的活儿干5份
他坐在昏暗的办公室里，电脑屏幕的蓝光映着他疲惫的脸。夜已深，整栋写字楼只剩保洁阿姨的脚步声。他看着手里那份汇报文档，心里默默算着这月的绩效奖金——也就够还房贷。窗外的霓虹一闪一闪，他忽然有点恍惚：自己每天干的这些事，到底值多少钱？那一刻他才明白，很多人误会了“年薪百万”这件事。人们以为那是多干几份活、多熬几个夜，多拼一点命。
为什么每个CEO都应该带团队看一遍《1921》？
雨夜的影院里，坐满了人。屏幕闪烁，《1921》缓缓展开。不是每个人都熟悉那段历史，可当镜头拉近，那些年轻面孔的坚定与澎湃，足以让人心口一震。平均年龄二十八岁，一群人聚在上海法租界的小楼里，手里拿的不是金钱筹码，而是用命去试探未来的纸张与火种。他们没有答案，却敢于开局。看着他们，你会突然明白，为什么每个CEO都该带团队看一遍这部电影。
为什么每个CEO都应该带团队看一遍《1921》？
那天的风，吹得急。路口的红灯闪烁，一个年轻的创业者盯着手机上的财务报表，眉头紧皱。他的团队正陷入资金链的困境，投资迟迟没有到位，员工的情绪也在逐渐蔓延焦虑。就在他心底最慌乱的时候，有人随口提起：“你们要不要集体去看一场《1921》？或许会有答案。”他愣了几秒，笑了笑，却没说话。可是那句话，像一粒火种，落在心里。这部电影，让人穿越回百年前的上海。
冯唐：我读曾国藩20多年，这8个字受用一生
那天的北京，下着细细的秋雨。冯唐坐在办公室的窗前，手里翻着一本旧书，封皮早已磨得发亮，是《曾国藩家书》。他叹了口气，说了一句话：“我读他二十多年，这八个字，受用一生。”那八个字是什么？大处着眼，小处下手。如果只看表面，这八个字似乎平平无奇。但越是把人生摊开，越会发现，真正能成事的人，往往就靠着这八个字撑了下来。
龙年到来，冯唐53岁：我给20岁、30岁年轻人的10个建议
人这一生，最难的事，不是改变世界，而是成得了事、稳得住心、走得了路。年岁渐长，我常想起冯唐那句大白话：“成事，是一辈子的修行。”话说得直白，但却道尽了一个人在世间走动的真章。年轻时想的是“我要成名”，三十岁想着“我要成功”，到五十岁了，才明白，能把一件事认真地做成，比什么都重要。
一个人能不能带好团队，就看这4点
带不好人，是因为你始终没有让人愿意真正跟你走。我现在越来越不相信所谓的“天生领导力”了。很多时候，一个人是不是一个好领导，并不在于他站在哪里说了什么话，而在于在他不说话的时候，人们愿不愿意看他一眼，跟他一步。这个东西没法装。你可以用职位压人一时，用手段带人一阵，但你没法用假动作建立起真正的信任。我见过那种在团队里总是发号施令却没人当回事的“领导”。
煎个鱼都不会，还想搞定人生？
治大国若烹小鲜。以道莅天下，其鬼不神；非其鬼不神，其神不伤人；非其神不伤人，圣人亦不伤人。夫两不相伤，故德交归焉。人生有时候像煎鱼，尤其是当你觉得自己掌控一切的时候。你看着锅里那条小鱼，火候刚刚好，表皮金黄酥脆，眼看就要大功告成，结果手一抖，翻动过猛，啪，一片鱼皮粘在锅底，整条鱼瞬间变成了碎渣。