五场培训、一场大赛、一个不懂代码的 PM 拿了金奖
今天跟 WorkBuddy 协作把给好想你那场 AI 智慧组织内训的转写稿过了一遍，前 two 篇讲了思维和方法的坑，这篇讲最实在的——落地。说一千道一万，AI 不落地就是 PPT。那场课上，我没讲虚的，直接把「怎么落」拆成了能照着干的步骤。
733 份诊断报告里，最扎心的不是那个数字
今天跟 WorkBuddy 协作复盘给好想你那场 AI 智慧组织内训，工具把 733 份 AI 成熟度诊断报告整理出来，我盯着那几个数字看了很久。做了十几年经营咨询，我自认见过不少企业的真问题，但这次的数据，还是让我这个老江湖坐不住。 这篇，我把那场课里「方法」这一层，也就是「用 AI 怎么才能不翻车」，原原本本讲给你听。
一家卖红枣的公司，凭什么说自己是科技公司
今天跟 WorkBuddy 协作，把给好想你那场「AI 智慧组织」内训的转写稿又捋了一遍。越捋越觉得，那场课上我最想拍桌子讲清楚的一句话，其实就一句：一家卖了三十年红枣的公司，能不能再活三十年，不取决于你卖了多少枣，而取决于你敢不敢把自己重构成一家科技公司。 很多人听完这话会愣一下：江天你疯了？好想你卖枣的，跟科技公司有什么关系？