前两篇聊了认知(商机损耗在没回的微信里)和方法(一个数字员工拆成三块能力)。这篇讲实战——今天这个商机管理数字员工,到底怎么落下去,落地时踩了哪些坑,以及它对我更大的启发:这不止是李雪的一个功能,而是一套可以复制到每个岗位的方法。 做技术的人都知道,方案写在文档里都不难,难的是真跑通。这篇全是落地的干货。
上篇聊完认知:商机管理的损耗,藏在那些”没来得及回的微信”里,得交给数字员工接住。这篇不讲故事了,直接上方法——我和李雪今天定下的这个商机管理数字员工,到底由哪几块拼成,每一块踩过什么坑,又是怎么绕过去的。 做技术落地的人都懂一个道理:再复杂的系统,拆成可验证的小步,就不可怕了。这篇就是拆解过程。 一、架构第一原则:电脑优先,手机后补 这是今天定下的总纲。
今天中午和李雪开了个快速会,前后大概一个小时。她一句话把我点醒了——“晚上十点、十一点都有人加微信咨询,但我经常错过。”我突然意识到,我们天天讲数字化转型、讲 AI 原生组织、讲数字员工,最实在的一仗,其实就藏在李雪的微信聊天框里。
江楠冥想002一路从起床刷牙开始默诵心经,到此时坐到工位,共诵念心经300部。感到轻安,此一觉受从昨天早上开始,到晚上继续诵念心经280部,再到今晨,轻安觉受越发明显。本来身体有头闷、疲乏、痔疮疼痛觉受,一路感受有较大减轻。出地铁,抬头看这个世界,仿佛有新生的感觉。天那么蓝,空气那么清新,城市那么鲜活。一切,让人感受到来自心底的喜乐。活着真好!感恩一切。
江楠冥想001通勤上班,从出门开始诵念心经,耳朵里塞着耳机听金刚经,到此时坐到工位,共320部。较之过去,感受到较深禅定。偶有念头飞来,看着它。譬如,手头工作,想啊想,已经完成的那个叫什么,第一次,没想起来,过去。第二次没想起来,过去。第三次,想起来。感受到轻松、放下释然感。譬如,一个人匆忙过去,撞了一下,看着要起的生气,看着它,萌了个芽儿,灭了。