把经营分析会开成作战会
前两篇讲了认知和方法：缺口是用来拆的，1192万是这么被拆成5条路径补回来的。这篇讲实战。道理都懂，落地就废，怎么办？ 我带企业做陪跑，最怕听到的就是“老师讲得真好，但我们落不下去”。落地这件事，我有三块硬骨头，今天一块一块讲。 先讲一家做人力外包的公司。行业现在非常不好干，他们也面临转型。
从"念PPT"到"作战会"：我把经营分析会开成补缺口的战场
前两篇讲了认知和方法：缺口是用来拆的，1192万是这么被拆成5条路径补回来的。这篇讲实战——道理都懂，落地就废，怎么办？ 我带企业做陪跑，最怕听到的就是”老师讲得真好，但我们落不下去”。落地这件事，我有三块硬骨头要啃，今天一块一块讲给你听。 一、一家人力外包公司的三年逆袭 先讲个真事。有一家做人力外包的公司，行业现在非常不好干，他们也面临转型。
从"念PPT"到"作战会"：我把经营分析会开成补缺口的战场
前两篇讲了认知和方法：缺口是用来拆的，1192万是这么被拆成5条路径补回来的。这篇讲实战——道理都懂，落地就废，怎么办？ 我带企业做陪跑，最怕听到的就是”老师讲得真好，但我们落不下去”。落地这件事，我有三块硬骨头要啃，今天一块一块讲给你听。 一、一家人力外包公司的三年逆袭 先讲个真事。有一家做人力外包的公司，行业现在非常不好干，他们也面临转型。