阿里P7员工白血病去世，生前租自如甲醛房：这个热搜不该这么快过去
那天在地铁口出来，我顺手刷了一眼手机。热搜上蹿出来一条，「阿里P7员工白血病去世，生前租自如甲醛房」。标题很长，看得人心里一紧。等我挤完地铁、穿过天桥，再点开微博，榜单上已经被别的消息挤上去了，只剩下一点残影散在转发里。后来呢，同一天晚上，朋友小韩跟我说，他准备搬家，想换到公司附近一点的地方，问我要不要一起去看房。我们就这么一边吐槽房租，一边往中介门店走。
如何判断自己是否在一家好公司、好团队？
我遇见过一些人在深夜的便利店门口抽着烟，嘴里嘟囔着该不该离职。他们说不上来哪里不对劲，只是觉得累，觉得不值，说公司没前途，说团队不行。我听着听着，也想起自己以前的样子。那时候我也站在楼下发呆，心想到底是我不行，还是公司不行。后来呢，慢慢发现，这种问题也不是一下子能想明白。我现在回头看，好像能模模糊糊抓住一点感觉。
想要阅读量翻倍，你一定要学会为读者创造“五感体验”
前段时间有个朋友找我看他写的文章，说写了好几千字，自己读着特别满意，感觉写出了真情实感。我打开一看，确实写得挺用心的，但看完我就问他，你觉得读者会喜欢吗？他愣了一下，说应该会吧，我写得挺真诚的。我说，你这就是典型的自嗨。这话听着有点难听，但确实是这么回事。很多新手写东西，眼里只有自己，没有读者。自己写爽了，觉得表达完整了，就以为完事了。但读者看完之后呢？
巴菲特最后一封股东信，给我们8个人生锦囊
昨天刷手机的时候，看到好多人在转发一封信，说是巴菲特写的，可能是最后一封正式的股东信了。我当时还在想，这老爷子今年多大了来着？九十四还是九十五？反正挺大岁数了。他说以后要"保持安静"了，不太参与公司年度报告那些事了。我也找来看了看。说实话，这封信跟我想象的不太一样。一般股东信不都是讲业绩、谈投资的吗？
你优秀到别人不能忽视你，你还优秀到别人不把你当作威胁存在
那天在东京，一家老旧的居酒屋。雨下得细密，空气里有一股潮湿的酱油香。一个年轻的设计师坐在我对面，手里攥着一罐啤酒，眼神有些疲惫。他说：“我最近越来越害怕被人嫉妒。”我问他：“你怕别人嫉妒，还是怕别人疏远？”他沉默了一会，说：“其实，我怕自己看起来太锋利。”那句话像一根细针，轻轻扎进心里。在这个时代，太多人在追求“被看见”，却很少有人在思考“被看见的代价”。
成大事者，都有个被忽略的特质：有仇必报
那天夜里，北京西三环外，一家24小时的面馆，灯光昏黄。一个创业者坐在角落，手机屏幕上的投资人消息还停在两天前：“等下周再看吧。”他盯着那句话，嘴角在抖。等下周，再看吧，这种话他听了三年。旁边的汤碗还冒着热气，他低声说了一句：“我再忍一次试试。”说完这句，他自己都笑了，笑得干涩。那一刻他忽然明白，自己不是输在资源、运气或者策略上，而是输在“忍”上。
经常反问自己：你想从用户里那些要阅读、要分享、要转化、要收益，你现在配么？
深夜一点，写字楼只剩保洁的吸尘声。灯管闪了一下，一个内容运营坐在电脑前，盯着后台的阅读数据一动不动。标题取得狠，封面做得亮，推送时间卡得准，可那串数字，还是冷冰冰的——不到两百。她捏着咖啡杯，手指有点抖，嘴里嘀咕一句：“我到底哪儿不行？”没人回答，屏幕上闪着一句她自己写的口号：“让用户被打动，让品牌被看见。
你不能提供价值，再好的玩法都是无效的
那天傍晚，天阴得低，像一张压着呼吸的纸。一个叫陈浪的创业者坐在共享办公室角落，手边是两杯凉掉的咖啡。他的广告投放刚烧完最后一笔预算，后台数据一片冷清。那支号称能“撬动年轻人欲望”的短视频，只换回两百多个点赞。合作的品牌方没回消息，合伙人叹了口气，说一句，“是不是玩法不够新？”陈浪笑了笑，眼神里带着一点茫然：“也许吧，但我觉得不是。
为什么讲道理没用？因为道理不是真理和智慧，对不对还两说。人心是能感知到的
那天在成都的一个小巷子，我看见一幕场景。一个老头在劝孙子：“做人要懂道理。”小孩一边低头摆弄陀螺，一边闷声说：“我不想听。”老头脸红了，叹气：“现在的小孩，讲不讲理啊。”那一瞬间，我忽然有种莫名的心酸。其实，不只是这爷孙俩，整个时代都陷在这句老话里——道理越来越多，人心越来越远。为什么讲道理没用？因为道理不是真理，也不是智慧。
关于年终奖的4个故事：年终奖，最见公司格局
凌晨两点，窗外的灯还亮着。李晨坐在工位上，对着电脑发呆。微信上弹出新消息——“年终奖方案，明早九点前确定。”他苦笑了一下。自己不是在算奖金的人，而是那个决定别人能拿多少的人。每年这个时候，总有人熬夜，不是为了写总结，而是为了猜测。猜老板的心思，猜公司到底有没有钱。有人说年终奖是“公司的良心”，也有人说那只是资本家的糖衣。