老板在复盘会上先别喊口号：三个问题，决定下半年翻盘还是放大亏损
很多老板一上来就喊”下半年一定要追回来”，然后团队就开始做加法——加目标、加任务、加考核。但你想想：上半年的增长逻辑如果没跑通，你下半年加码，其实是在放大亏损的逻辑。上半年没跑赢的模式，下半年加倍投入，只会亏得更快。所以复盘会上，老板先别喊口号，先问三个问题。这三个问题，是复盘会的”灵魂三问”。
复盘会的终点是作战表，不是会议纪要
很多企业的复盘会，问题找了一大堆，但结束的时候，没有一个人清楚”下周一我该干什么”。我告诉你，复盘会真正的产出，不是一份写得漂亮的会议纪要，是一张能落地的作战表。这是复盘会三判断的第三个：复盘的终点，是形成第三季度的四个”必须清单”。一、第三季度，是全年的胜负手先讲一个判断：第三季度是全年的胜负手。你三季度不把动作调整到位，四季度就真的来不及了。
找到缺口之后，最难的不是"做什么"，是"不做什么"
上半年的增长逻辑如果没跑通，你下半年加码，其实是在放大亏损的逻辑。我做了二十多年经营陪跑，这是最扎心的一句话。一个模式上半年没跑赢，你下半年加倍投入，只会亏得更快。复盘会三判断的第二个：找到缺口之后，最难的不是”做什么”，而是”不做什么”。一、人性就是：这里也想抓，那里也不想放缺口算清楚了，下一步就是做取舍。这一步最考验老板。
你连缺口都没算清，就在讨论下半年怎么冲？
麦肯锡有个数据：只有 27% 的高管，觉得自己公司能把战略真正落地。剩下那 70% 多，每年 7 月都在开半年复盘会——开完，跟没开一样。我陪跑上千家 To B 企业，你 7 月那场半年复盘会，大概率也是：PPT 做得漂漂亮亮，数据列得整整齐齐，老板听完说一句”下半年大家加油”，散会。然后下半年该亏还亏、该延期还延期。这不叫复盘，叫述职。