我把没把握的事，都存进了一个叫“以后”的抽屉
一 “人必须永远选择不确定性，远离确定性。你们要勇于做出选择。” 这句话我是晚上看见的。 看完，我没有被点亮。胸口先紧了一下。 很轻，很快，还没成形就滑走了。但我知道它在那儿——是那种听见“必须”两个字时的紧。 我把它抄在纸上。抄到“远离确定性”的时候，笔停了。 停下来的原因很具体：我不确定自己有没有资格抄它。 二 先说我为什么几乎同意它。
普通中国企业，未来出海会迎来什么“隐形保护伞”？
很多人看这次巴拿马港口事件，关注点都放在“国家博弈”“中美对抗”“地缘政治”上，但真正会被长期影响的，其实不是外交部，不是航运巨头，而是未来十年所有中国企业的出海环境。这件事，本质上是在为中国企业出海，提前搭一把“看不见的保护伞”。过去很长一段时间，中国企业出海，走的是一条非常典型的路径：自己谈客户、自己租码头、自己排船期、自己扛风险。
解读聚焦“到今天（2025-12-12）为止”C919的商业化进展：谁在飞、飞到哪、交付节奏、订单盘子、认证外扩与核心掣肘
C919已在中国大陆形成多航司、干线化、常态化运营，开始覆盖沪京/沪穗/沪蓉等骨干航线并拓展至沪港/京港场景；订单账面超千架、三大航各自规划百机规模，但年产能爬坡与国际取证决定商业化的“上限与速度”。欧洲取证被明确为3–6年周期，短中期以内需消化为主。(中国国务院)1）谁在飞：运营航司与机队规模东航：C919主力、首家商运航司。
《一句话解释商业底层：MVP发现正确，SOP重复正确》
商业中所谓的SOP或者MVP，其实就是一个筛选信息、执行验证的过程。请评价我这句话一、你的核心观点：对——但不够精确你说：“SOP 和 MVP 本质是筛选信息、执行验证的过程。”这句话抓住了两者的共同底层：降低不确定性。
我所经历的失败
前段时间跟一个做游戏的朋友吃饭，他跟我说起自己创业这几年踩过的坑。听完之后我挺有感触的，因为他犯的错误，其实很多人都在犯，包括我自己以前也犯过类似的。这个朋友姓王，八零后，那会儿在一家大厂上班。他嫌工资太少，就跟几个同事一起业余时间做手机游戏。那时候智能手机刚开始火起来，大家都觉得这是个机会。他们花了大半年时间，做了个挺简单的游戏，好像是什么炸潜艇之类的。
普通人如何在信息不对称中尽量不吃亏
信息不对称这个概念，在大多数人的理解中，指向的是信息获取渠道的差异。但这是个表象。如果我们用第一性原理来拆解这个问题，会发现真正的不对称不在信息本身，而在认知结构的差异。我们先从信息的本质说起。信息的唯一价值，是减少决策时的不确定性。一条信息如果无法影响你的决策，那它对你而言就是噪音。
2020过大半，我还是很迷茫:如何应对充满不确定性的未来？
那一年的风，带着一点沙尘，吹得街口的旗帜猎猎作响。一个年轻人站在便利店门口，看着天边的暮色发呆。那是2020年的夏天，北京的空气里漂浮着一种无形的紧绷——你能感觉到它，却抓不住它。街上的人比往常少，外卖员的电动车呼啸而过，背后的箱子上印着“准时达”，可谁也不知道未来是不是还能准时到来。他是个普通的小店老板，卖咖啡和三明治。
任正非和马化腾的“灰度”：普通人追求安全感，高手拥抱不确定性
夜色的尽头，深圳湾的灯光在水面上碎成一条银线。那天风不大，空气潮湿，任正非坐在窗边，看着玻璃上映出的自己。七十多岁的他，依旧习惯在凌晨批文件。秘书推门进来，说：“美国又追加了一条新禁令。”他只轻声说：“嗯，早就准备好了。”没有愤怒，没有叹息，只有一种冷静的“灰度”。而几百公里外，马化腾正在腾讯总部的会议室，盯着墙上的路线图。游戏、金融、AI、视频号……
35岁以后，别做没有选择权的人
凌晨两点的写字楼，灯火稀疏。王磊把最后一封邮件发出去，靠在椅背上，眼神空洞。他三十五岁，十年打工，换过三家公司，职位从未跨出中层。那天，他在厕所里听到同事小声议论：“他要是被裁掉，估计只能去做个顾问。”那一刻，他突然意识到，自己好像没有选择权。问题就像压在胸口的一块石头：当你所有的安全感都来自一份工作，当那份工作一旦动摇，你还能做什么？
当信任赤字成全球焦虑，一架无人机为何引爆舆论
那天，纽约联合国总部的走廊里弥漫着一股压抑的空气。新闻推送里不断跳出的字眼是“无人机”“波兰”“边境”，而安理会的议程临时增加了这一项。耿爽走进会场时，手里拿着简要的立场稿，神情一如既往平静，但在场记者的眼神却闪着光。因为所有人都知道，这并不是一架无人机的故事，而是欧洲安全神经被意外牵动的一瞬间。