经营节奏

前两篇讲了算赢的思维和算赢的那张纸。今天讲最难的一步：怎么把它变成组织真正跑得起来的东西。 因为我见过太多这样的场景：一场季度经营分析会，准备了三个月，材料做了上百页，开完之后所有人都憋着一肚子气，最后谁也不知道接下来该怎么干。 这样的会，不如不开。 一、经营分析不是一场会，是一套节奏 我在课上打了个比方：经营分析就像人体脉搏的跳动。你要打出节奏。