准备三个月的经营分析会，开完全是气——把"汇报会"开成"作战会"
前两篇讲了算赢的思维和算赢的那张纸。今天讲最难的一步：怎么把它变成组织真正跑得起来的东西。 因为我见过太多这样的场景：一场季度经营分析会，准备了三个月，材料做了上百页，开完之后所有人都憋着一肚子气，最后谁也不知道接下来该怎么干。 这样的会，不如不开。 一、经营分析不是一场会，是一套节奏 我在课上打了个比方：经营分析就像人体脉搏的跳动。你要打出节奏。
百度公关一号位翻车的本质是，“精英主义”已经没有市场了
精英主义的话术已经无法掩盖现实的不对等，也再也无法赢得普通人的情绪共鸣。璩静视频里那些语气、用词、姿态，听起来都像是在复述某个高效团队管理培训的内容，甚至可以说是教材式的标准表达。可偏偏这些表达，一字一句都像在把距离拉远，而不是拉近。
企业家到了该“遁甲”的时候了吗？
这个问题，过去我们不会问。在一个以崇拜英雄为荣的时代，一个企业家敢于站到舞台中央，敢于讲故事、打硬仗、用肉身为产品背书，那是光荣的象征，是“人格即品牌”的黄金时代。那时的乔布斯是神，雷军也是。创始人出镜，不仅不是问题，反而是信任的来源，是效率的加速器，是组织尚未成熟时，企业最稳的锚。可时间一过，这种信任就开始变形。