年末又到调组织的时候了，可你知道大多数人为什么越调越乱吗？
一、一到十一月，老板们的手就开始痒了 每年到了十一月份，我基本上就能料到接下来会出现什么场景。 朋友圈里开始有人转发”明年战略会通知”，企业微信里开始冒出”关于调整部分组织架构的通知（征求意见稿）“，HR 伙伴们开始加班画汇报线、改岗位说明书。你看，年末了，老板们的手又开始痒了——总觉得今年这盘棋没下好，根子出在”人没摆对地方”，于是得调组织。
江天亲手操盘的三个组织变革真案例——以及，你该怎么给自己来一场"商鞅变法"
前两篇我讲了秦国，讲了模型，讲了四位一体。这篇不讲历史了，讲三个我亲手干过的真事。因为我知道，你最想问的是：老师你说的都对，但我司就是动不了，老人动不得、中层推不动，怎么办？ 我告诉你，能动的。而且我动过。 为什么我这么笃信”组织调整能改变一家公司的命运”？因为我自己就是被组织调整改变过的人。
商鞅变法改的不是法律，是秦国的"组织架构"——四个动作，一套操作系统
上篇我跟你讲了组织调整的三个坑：人治大于法治、战略漂移、考核激励失灵。这篇我不讲虚的，直接给你一套能落地的框架。 你肯定在中学历史里学过商鞅变法。但很少有人意识到一件事：商鞅变的不是法，是秦国的组织架构。而且一变，就改了国运。 把秦国看成一家 2300 年前的创业公司，你会发现，今天企业踩的坑，它一个不落全踩过。
你公司年底又要调组织了吧？调完之后，是真能打，还是一地鸡毛？
一到年底，很多公司就开始动组织架构。有的把事业部拆了，有的把销售线拉出来单独成立中心，有的干脆大换血。 但你发现没有——绝大多数公司调完组织之后，该扯皮还是扯皮，该躺平还是躺平，甚至比调之前更惨：互相甩锅，谁都不认账。 为什么？因为绝大多数公司的”组织调整”，调的根本不是组织，是”气氛”。