盈利组织怎么设计：三步法，外加一个千万别踩的坑
上篇我讲了”效率假象”——为什么你管得越好，公司可能死得越快。今天这篇，我和 WorkBuddy 一起，把”怎么破局”的方法论摊开来讲。 先给你一个结论：盈利性组织的本质，不是把人管得更紧，而是用市场规则去重构生产关系。是从”管控”转向”让一线单元对利润负责”。 别急，我一步步来。
追书店的90后女孩，把自己家装修成图书馆，策展、做书、交朋友
晚上八点一刻，我把钥匙往桌上一丢，锅里水咕咕响，我却没打开电视。手指在手机上晃了晃，停在一张图：一间没有沙发没有电视的客厅，满墙的书，玄关像展柜，吧台像小酒馆。那一刻我犹豫了两秒：表面问题是“家该怎么装”，本质问题是“下班后的我，到底想让谁来做主人”。我想起武汉一个90后女孩。白天是普通职员，晚上是“馆长”。