四个有

上篇讲了思维——为什么你的经营分析会开成了汇报会。这篇直接给能抄的模板。 很多人不是不会分析，是不会”写报告”。一写就写成两种：要么像政府报告，开头”在……的领导下”；要么像长篇抒情，全是形容词和大环境不好的抱怨。真问题被埋在形容词底下，谁也讨论不起来。 我在国央企、在上市公司辅导入企的时候，都会先看大家的业务报告。原报告有哪些问题？