作战地图

前两篇讲了思维（经营>管理、碗里锅里田里、大单品+高价值客户）和方法（报告模板、四个有、三类指标）。这篇讲最难的——组织。 因为再好的单品、再漂亮的指标，落到组织上，十有八九死在半路上。我见过太多：产品不错，但死在部门墙里；客户不错，但死在渠道内耗里。