事前算赢（三）：从算赢到干赢到赚赢，我把这套算法装进了 WorkBuddy
前两篇讲了”为什么算”和”怎么算”。今天这篇讲最硬的部分：算清楚了，怎么干成、怎么把钱赚回来。 我把这套事前算赢，拆成”算赢、干赢、赚赢”三部曲——算赢是定方向，干赢是压责任，赚赢是要结果（有现金流的利润）。下面用几个真刀真枪的案例，带你走完这一程。
从职能驱动到一条龙：大单品为什么总死在部门墙里（干货日记·实战篇）
前两篇讲了思维（经营>管理、碗里锅里田里、大单品+高价值客户）和方法（报告模板、四个有、三类指标）。这篇讲最难的——组织。 因为再好的单品、再漂亮的指标，落到组织上，十有八九死在半路上。我见过太多：产品不错，但死在部门墙里；客户不错，但死在渠道内耗里。