事前算赢（一）：你公司年底一算账就亏，是因为从一开始就没算
先问你一个扎心的问题。 每年到 9 月，是不是有那么一批老板觉得”今年任务差不多完成了”，然后心安理得地躺平？再到 12 月 31 日一结账——亏损。更扎心的还有一种：不是不努力，是做得越多、亏得越多。我有个客户，竞争对手杀疯了，跑来跟他说：“你先别提账期，账期你说了算，只要接我这单。”听着像天上掉馅饼，结果现金流一断，企业直接转不动。 这还不是最惨的。
拆解生活里看到的一个营销模式的盈利秘密
问：地点：一个小区的药店 营销点：用年度感恩回馈 内容：奥美平时一包卫生巾要29接近30 现在标价1.5 我对这个牌子是最熟的，我知道他的知名度 其他牌子比如纸巾 、洗衣液、消毒水、身体乳 牙膏 这些应该都是小牌子 打完折最多不超过3块 游戏规则： 当天一次性不能超过200，先按原价付款，后面按排队的方式返你是一个顶级营销专家…
看完雷军的70条思考，才发现活该他成功
那天深夜，我在办公室刷到一条旧新闻：小米宣布正式进入造车赛道。评论区里，有人惊讶有人嘲讽，也有人说“雷军这是在赌上最后的筹码”。屏幕的光映在我脸上，我突然想起一件事——三十多年前，十八岁的雷军在武汉大学图书馆里，偶然翻到一本《硅谷之火》，乔布斯的故事点燃了他，他激动得沿着400米跑道走了好几圈。
那些一眼看透本质的人，都做到了这3点
深夜的火车上，他靠在车窗边，望着黑暗中飞速掠过的灯影，突然冒出一句话：“为什么有些人，总能一眼看穿事情的本质，而我却总是绕来绕去？”这种无力感，不只是他的，也是很多人的。我们习惯被表象牵着走，被细节裹挟，被情绪推搡，等冷静下来，才发现自己抓不到那个最关键的点。于是反复陷入同样的困境。
2022年难，2023年可能更难
凌晨一点，你把最后一封邮件发出去，空调出风口还在吹，屏幕上的财务报表像一张没有表情的脸。你盯着现金流那行数据，手心有点汗。表面问题是订单起伏、回款变慢、成本上升，本质问题是周期在换挡、游戏在改规则、你的组织还在用上一轮的工具。这一两年你一定听过那句提醒：今年难，明年可能更难。
核酸的钱，谁赚走了？
钱往哪儿去了，这才是最让人心里一紧的问题。我们常常以为，核酸检测是一件关乎健康的事情，和我们日常生活的柴米油盐没什么直接关系。但当数字摆在眼前的时候——一天超过两亿元的花费，检测公司毛利率高到和茅台比肩，那些曾经在清晨排队、在深夜灯光下做核酸的画面，就会变得格外讽刺。
【50万打水漂：为什么咖啡店是最坑人的生意？】
01 开咖啡店的梦，碎得比咖啡渣还快人人都爱喝咖啡，但并不是人人都适合开咖啡店。你以为，开一家咖啡店很简单：租个店铺，装修一下，买几台设备，找个咖啡师，搞定菜单，客人自然就会进来消费。更何况，社交媒体上，随便一搜都是“XX开店3个月，日流水破5万！”、“XX夫妻辞职创业，咖啡店月入20万！”的案例。看到这里，你心里是不是也开始蠢蠢欲动，觉得自己也能做到？