经营分析会开不下去，缺的真不是方法
昨天有个老板跟我诉苦，说他们公司的经营分析会越开越没劲。准备了三天，PPT 做得漂漂亮亮，数据图表一套一套的，会上大家也讨论了，老板也拍了桌子，散会的时候每个人都点了头。结果三个月以后你再去看，问题一个没少，利润还是没完成，该扯皮的部门还在扯皮。 他问我：“陈老师，是不是我们的人不行？执行力太差？” 我跟他讲，你想错了。
事前算赢（三）：从算赢到干赢到赚赢，我把这套算法装进了 WorkBuddy
前两篇讲了”为什么算”和”怎么算”。今天这篇讲最硬的部分：算清楚了，怎么干成、怎么把钱赚回来。 我把这套事前算赢，拆成”算赢、干赢、赚赢”三部曲——算赢是定方向，干赢是压责任，赚赢是要结果（有现金流的利润）。下面用几个真刀真枪的案例，带你走完这一程。
事前算赢（一）：你公司年底一算账就亏，是因为从一开始就没算
先问你一个扎心的问题。 每年到 9 月，是不是有那么一批老板觉得”今年任务差不多完成了”，然后心安理得地躺平？再到 12 月 31 日一结账——亏损。更扎心的还有一种：不是不努力，是做得越多、亏得越多。我有个客户，竞争对手杀疯了，跑来跟他说：“你先别提账期，账期你说了算，只要接我这单。”听着像天上掉馅饼，结果现金流一断，企业直接转不动。 这还不是最惨的。