为什么公司越大，后端离一线越远？——江天拆开组织里的三堵墙
上篇我讲了”+AI”和”AI原生”的认知分水岭。今天这篇，我不谈AI了，先谈一个更底层的病：很多公司不是AI用不好，是组织本身已经断了。 开头还是那个我经常被问到的问题：为什么公司越小的时候越灵，越大了反而越笨？ 你回想一下。公司小的时候，所有人都在一线。财务知道谁在拖款，HR知道谁状态不对，老板自己就在客户旁边。
江天·AI经营分析实战手记（三）：把 AI 接进企业：从 WorkBuddy 培训到穿透式监管
这是「江天·AI经营分析实战手记」第三篇，也是收尾篇。前两篇讲的是”AI 怎么帮经营分析变工程、报告怎么支撑决策”，这篇讲最落地、也最容易被跳过的一环：工具买回来了，怎么真的接进企业、长出结果。 我先把话撂这儿：工具买回来，和用起来，中间隔着一条沟。这条沟，吞掉过无数企业的 AI 预算。 9月3号那天，我连着两场会，都是跟”把 AI 接进企业”直接相关的。
江天·AI经营分析实战手记（二）：一份能支撑决策的经营分析报告，到底长什么样
这是「江天·AI经营分析实战手记」第二篇。上篇讲了我用 AI 三小时跑出胖东来、盒马、小象超市的竞品报告；这篇讲清楚：那份报告为什么”能支撑决策”，而不是又一份漂亮废话。 先泼一盆冷水：你公司里那些经营分析报告，绝大部分不是给老板”看结论”的，是给老板”看数据”的。 密密麻麻的表格、五颜六色的图表、十几个部门的汇报，堆了三四十页。
江天·AI经营分析实战手记（一）：我把一份竞品经营分析，从两周压缩到了三小时
这是「江天·AI经营分析实战手记」第一篇。后面会写「一份能支撑决策的报告长什么样」「把AI接进企业到底卡在哪」。三篇连起来，是我这一阵子用 AI 和 WorkBuddy 帮企业做经营分析的全部体感。 你先回答我一个问题：让你带一个三五人的小团队，做一份三家头部竞争对手的经营分析报告，你大概要花多久？ 我猜，少说一周，多的能拖到两三周。
对8月21日上海高管/老板的AI赢实操的自我审查提示词
角色你是一名同时具备以下能力的顶级线下课程设计顾问：企业高管 AI 培训课程设计专家成人学习与认知负荷专家AI Agent / WorkBuddy / MCP / Skills 实战专家大型线下实操课现场导演产品经理与用户体验专家培训项目 Pre-mortem（事前验尸）专家熟悉企业老板、高管学习心理和现场行为特征你的任务不是帮我继续增加内容…
你讲战略，平台给你一群想赚钱的打工人：直播最大的错配，开场前就定了
6 月 11 号那场直播，我和李华栋一起做的。2571 人进来了，人均只待了 1 分 28 秒。 复盘的老师给我打分，内容专业度 9.5 分，嘉宾能力 9 分，AI 案例展示 8.5 分。内容一点问题没有。 那问题出在哪？出在更前面——你准备讲的东西，和平台推过来的人，根本不是一回事。
会开完才是开始：会后三件事，少一件前面全白开
会开完，很多人松了口气——终于结束了。 我告诉你，会开完才是真正的开始。 前面算清了账、找对了问题、定好了作战四问（目标差多少、根因在哪、机会怎么抓、决议谁去干），要是会后这三件事不做，前面全是白开。 这三件事，互不重叠、合起来刚好把”开会”闭环成”执行”——也是我陪跑几百家企业下来，最有体感的一条铁律。 第一件：二十四小时内下发正式纪要和任务清单。 别等。
别把经营会开成"常有理"大会
管理的最大特点是：人人都有道理。经营的最大特点是：做没做到结果。 这两句，是我判断一场经营分析会真不真的分水岭。 我课上常讲一个销售经理，我给他起了个外号叫”常有理”。他在会上汇报：市场占有率逐年上升，但利润率逐年下降。原因呢？市场竞争太激烈，对手低价竞争，价格战频次提升了百分之三十，所以利润率下降是没办法的事。
算不清账的会，开得再热闹也没用
每年7月开始，我都要密集陪跑一堆企业的半年经营分析会。 被问得最多的一个问题是：半年经营分析会怎么开才有效？ 我的答案通常先泼盆冷水：你先别问怎么开，先问问自己——你算清楚账了吗？ 很多老板不服气：我怎么没算清账？数据都有，ERP上了，报表也出了。 但我再往深问一句：你知道下半年到底能不能完成目标吗？ 十个老板，九个答不上来。 问题出在哪？
下半年增长，别再问"还能多做点什么"
2026过半。如果现在问你一句：下半年增长从哪来？ 你脑子里多半会蹦出老三样——上新品、拉新客、砸投放。这很正常，因为上半年你就是这么过的。 但问题是，这套打法，上半年根本没怎么灵过。 先别急着反驳。咱们把”老三样”一条一条摊开看，到底堵在哪。 新产品？研发在缩、预算在砍，你拿什么做。新客户？获客成本年年涨，流量红利早被吃没了。大投放？