利润不是算出来的，是"穿透"出来的：一张表看懂利润驱动
上篇日记我跟你聊了”经营分析会为什么开成了汇报会”——根子是大家把结果当分析，只在念报表。今天这篇，我直接给你方法：利润到底从哪来，怎么用一套结构，把它从”笼统的亏”穿透到”具体的、能改的动作”。 这套方法我在一百多家企业陪跑里反复验证过，核心就四个字：穿透结构。你学会了，自己企业的利润漏洞一眼就能看见。
你开了三个半小时经营分析会，业务却只在念报表
前两天去一家企业做陪跑，老板拉着我诉苦：“陈总，我们每月经营分析会一开就是三个半小时，业务、财务、运营轮番上，开完该亏的还是亏，利润一点没回来。这会到底有什么用？” 我问他一句：“你那三个半小时，业务在干吗？” 他想了想说：“念报表啊，把各自系统的数据念一遍。” 我笑了。我说你那不叫经营分析会，你那叫”汇报表演”。台上念稿，台下点头，散会之后一切照旧。
AI转型落地，企业到底卡在哪？我陪跑30+家企业后总结的六大坑
先问你一个扎心的问题：你们公司去年在AI上花了多少钱？买了几个工具，做了几场培训，是不是每个人现在都会用豆包、元宝、DeepSeek写周报、做PPT了？ 那我再来问第二个问题：年底一算账，利润涨了吗？增长快了吗？组织效率提升了多少？ 如果你像我陪跑过的绝大多数企业一样，答案是”好像啥也没留下”，那今天这篇日记，你一定要看完。
江天·AI经营分析实战手记（三）：把 AI 接进企业：从 WorkBuddy 培训到穿透式监管
这是「江天·AI经营分析实战手记」第三篇，也是收尾篇。前两篇讲的是”AI 怎么帮经营分析变工程、报告怎么支撑决策”，这篇讲最落地、也最容易被跳过的一环：工具买回来了，怎么真的接进企业、长出结果。 我先把话撂这儿：工具买回来，和用起来，中间隔着一条沟。这条沟，吞掉过无数企业的 AI 预算。 9月3号那天，我连着两场会，都是跟”把 AI 接进企业”直接相关的。
江天·AI经营分析实战手记（二）：一份能支撑决策的经营分析报告，到底长什么样
这是「江天·AI经营分析实战手记」第二篇。上篇讲了我用 AI 三小时跑出胖东来、盒马、小象超市的竞品报告；这篇讲清楚：那份报告为什么”能支撑决策”，而不是又一份漂亮废话。 先泼一盆冷水：你公司里那些经营分析报告，绝大部分不是给老板”看结论”的，是给老板”看数据”的。 密密麻麻的表格、五颜六色的图表、十几个部门的汇报，堆了三四十页。
江天·AI经营分析实战手记（一）：我把一份竞品经营分析，从两周压缩到了三小时
这是「江天·AI经营分析实战手记」第一篇。后面会写「一份能支撑决策的报告长什么样」「把AI接进企业到底卡在哪」。三篇连起来，是我这一阵子用 AI 和 WorkBuddy 帮企业做经营分析的全部体感。 你先回答我一个问题：让你带一个三五人的小团队，做一份三家头部竞争对手的经营分析报告，你大概要花多久？ 我猜，少说一周，多的能拖到两三周。
经营分析会该怎么开：对准利润，别当"假老师"
前两篇讲了思维（算准不是算赢）和方法（熊二开店种三茬）。今天这篇，讲最硬核也最容易被忽略的一环：经营分析会，到底该怎么开。 先讲一个我客户的故事。 华硕天成，我18年就开始给他们做咨询。7000多号人，底下4个上市公司。规模不小。 有这么一位大区经理，管杭州、上海这一片。每年给公司贡献20%左右的收入。厉害吧？ 但连续8年，年年亏钱。
从算赢到干赢：熊二开店，教我种"三茬庄稼"
上一篇我讲了，算准不是算赢。今天这篇，我教你具体怎么”算出干的路径”。 先说熊二。 熊二开了家店。我让他算一笔账：今年利润目标20万。现在到8月份，他只实现了17万。差3万。 我问他一句话：“这3万，你算得准，还是算得赢？” 他想了想，说：“算得准。” 我说：“那你就惨了。” 为什么惨？因为”算得准”，只是模型能算出来的结果。
算准不是算赢：为什么你开了一场"假"经营分析会
8月21号。我站在一帮老板面前，问了他们一个问题。 你今天，能不能算出来——到12月31号，你们公司的利润，是负30万，还是正300万？ 全场沉默。 不是算不出来。是根本没人敢算。 这事儿，细思极恐。 我做了快20年经营分析，陪跑过几十家企业，从几千人的上市公司到几十人的小团队。我越陪跑越发现一个扎心的真相：绝大多数公司的经营分析会，开的都是”假工作”。
从"算赢"到"干赢"：让每一个经营细胞都感知市场压力
前面两篇，我们聊了”为什么算”（量本利转价本利），也聊了”怎么算”（毛利、边际贡献、碗里锅里地里三把刀）。但坦率讲，这些你听懂了，公司也未必能转起来。 为什么？因为算赢是脑子的事，干赢是组织的事。太多企业，老板一个人算得门儿清，到了中层、到了职能部门，全变成”铁路警察各管一摊”。今天这篇，我就讲最难的最后一跃：怎么把”算赢”的思想，变成全公司”干赢”的能力。