刘强东牛津大学经典演讲：我人生的4个关键抉择，都是怎么做的？
在一个初夏的午后，牛津大学的大讲堂里，年轻人们挤满了座位。几乎所有人都在等待一个来自遥远东方的企业家。他不是含着金汤匙出生的传奇人物，而是一个背着76个鸡蛋走出乡村的年轻人。那天，他讲的不是抽象的商业模型，而是自己一步步跌倒又爬起的四个抉择。有人说，决定命运的不是机会，而是你在关键时刻敢不敢做选择。刘强东的故事，就是最好的注解。
小过：九四：无咎，弗过遇之。往厉必戒，勿用永贞；在不该久留的地方，执着越久，代价越沉
小过: 九四：无咎，弗过遇之。往厉必戒，勿用永贞。象传: 弗过遇之，位不当也。往厉必戒，终不可长也。夜色正深，火车站候车厅的灯光却亮得刺眼。一个背着电脑包的男人靠在长椅上，手机屏幕闪烁着，他刚收到消息：项目进入关键阶段，有人提议直接跨过流程，把方案强行推到客户手上。
让时间回归到价值最大化的使用，让注意力聚焦在最重要的事情上
凌晨两点，窗外的街灯还亮着。小区的快递柜边，一个外卖骑手蹲着抽烟，盯着手机上的订单倒计时。他嘴里嘟囔着：“一天二十多个小时都不够用。”与此同时，几千公里外，巴菲特已经进入深度睡眠，他的日程表干净到几乎空白。有人累到崩溃，有人松弛自如，差别究竟在哪里？我们常常以为，时间是最公平的。每个人都有二十四小时，拼谁更会挤。
又看了一遍《肖申克的救赎》，发现以前完全没看懂
那天的火车站，人群像潮水一样涌动。有人提着行李，有人抱着孩子，更多人只是机械地走着，像是被无形的力量牵引。一个年轻人突然停下脚步，他看着站台上的广告牌，上面写着一行字：自由出行，从这一刻开始。他愣了很久，心里闪过一个疑问：自由，真的是这么简单吗？在我们的日常里，自由常常被误解成“无拘无束”，仿佛只要离开约束，就能获得解放。但现实往往不同。
为什么说毛主席是顶尖的管理高手？
那一年的秋天，延安的夜格外冷。风从山沟里钻出来，吹得油灯的火苗一颤一颤。一个年轻的战士缩着肩膀，手里捧着一本破旧的《资本论》，眼神却极亮。那时，中央红军长征到陕北，兵力只剩下八千，粮草匮乏，人困马乏，很多人都以为，这支队伍会散。但事实却是，他们不仅熬了下来，还一步步凝聚成世界上最有战斗力的军队。问题来了：靠什么？表面上看，是运气，是历史的洪流。
活到极致的人，必是雌雄同体
活到极致的人，必是雌雄同体夜色刚刚落下，北京三里屯的一家小咖啡馆里，一位年轻的创业者正絮絮叨叨地向朋友抱怨：“为什么我明明有能力，却总觉得沟通不畅？为什么团队里的女生说我太强硬，而男同事又觉得我太犹豫？”朋友轻轻抿了一口咖啡，淡淡回应：“也许你缺的，不是能力，而是气质的完整。”这句话像一块石子丢进他心里。
刘润推荐的35本经典书，涵盖方方面面
经济学类1.《经济学（第19版）》保罗·萨缪尔森教材级经典，宏观+微观经济学系统框架，难度大但是必读，奠定经济学底层逻辑。2.《薛兆丰经济学讲义》薛兆丰通俗讲解，帮助理解萨缪尔森的艰深知识点，是经济学入门的“牛肉粒”。3.《牛奶可乐经济学（1-4）》罗伯特·弗兰克用经济学解释日常现象，轻松读懂供需、激励等原理，通俗经济学开山之作。
真正强大的心，不是要掌控一切，而是能在不确定中依然安心，从而接纳一切。
那天是个阴天，北京西二环的咖啡馆里，玻璃窗外的车流带着一种压抑的急促。朋友阿远坐在对面，他盯着桌上的咖啡，却一句话都说不出来。我问他怎么了，他抬起头，眼睛里全是无力感：“我快撑不住了，公司出了问题，家里人又盯着，我真希望什么都能控制住，可是越想掌控，就越乱。”那一刻，我突然意识到，他的问题，并不是外部的那些麻烦，而是心里那种失去安全感的慌乱。
刘润对话樊登：拼命培养员工，让他强大到足以离开
上个月的董事会上，张总被问了一个尖锐的问题："为什么你们公司业绩增长这么慢？"他看着满屋子的投资人，脑子里闪过无数个加班的夜晚，想起那些层层把关的审批流程，想起员工们小心翼翼的表情。明明每个环节都在他的掌控之中，为什么就是跑不快？这个问题，樊登在他的管理实践中给出了一个颠覆性的答案：放手。不是放任不管的放手，而是基于深刻洞察的战略性放手。
当孩子拒绝写字、甚至动手打人，家长该怎么办？
先把关键信息梳理清楚：老师反映孩子在课堂上被要求按“田字格格式”写第2课的4个生字，但这一节课孩子没写；让他拿本子说“没有”，老师让他先用田格本也没写；换到别的课的读书时间，给他机会补写，仍不写；放学布置回家完成这4个生字按指定格式誊写。家长你在聊天里还提到“他用尺子打同学”，并建议老师“也用尺子打他，打疼才长记性”。