罗辑思维CEO脱不花的鲁莽定律：先搞起来，你就成功了一半
凌晨两点，北京的风刮得像是从梦里吹来的。脱不花坐在窗边，泡面还冒着热气，电脑屏幕上闪着会议纪要的光。她一边揉着太阳穴，一边轻声嘀咕：“先搞起来，再说。” 这句话后来成了她的人生定律，也成了无数后来者的信条。那一年，她三十八岁。她说，“这定律，我亲测有效。”有趣的是，这句话并不是她的灵感闪现，而是她一路“莽撞”走出来的经验。
不是文学没用，而是“学以致用”才是关键
那天在地铁口，我看到一个男生蹲在角落写稿。外面风大，他的纸张被吹得乱七八糟，他用手死死按着，却还是被吹跑了几张。他追出去的时候，鞋底打滑，差点摔倒。那几张纸上，是他写的小说。 我看见他追回来，气喘吁吁，脸红得发烫，嘴里嘀咕一句：“文学没用，真没用。” 可那一刻，我忽然觉得，这句话不是气话，而是困局。很多人都说，文学没用。
深扒鲍毓明，一些尚不为人知的事实
夜色沉沉的那天，北京的春天刚过完一个轮回。朋友圈被一条新闻炸开了——“鲍毓明事件”。有人骂，有人惊，有人沉默。信息像被打翻的墨水，一夜之间流满了屏幕。但奇怪的是，越吵，越模糊。人们谈论“收养”，谈论“女权”，谈论“道德”，却没人真正搞清楚——鲍毓明是谁。那天凌晨，我坐在电脑前，屏幕的光刺得人眼酸。
不懂时间管理的本质，你就只能越来越忙
凌晨两点，窗外的雨刚停。手机的蓝光还在闪，一个项目群的消息弹出：“明早八点前，得看到初稿。”她揉了揉眼睛，手指在键盘上僵住，屏幕左上角的时间像一枚嘲笑人的闹钟，提醒她——今天，已经是这一周里第六次熬夜。她不是不努力。每天的待办清单像一条无底的河，从“回复客户邮件”到“优化方案PPT”，每完成一项，新的任务又涌上来。可越忙，她越觉得自己在原地打转。
我辞退了一名核心高管：不躬身入局，不配做管理者
夜里十点，公司走廊的灯还亮着。人都走光了，只剩他一个人。电脑屏幕上的Excel闪着冷光，表格里是一串刺眼的红色数字——销售目标完成率58%。他把笔一摔，靠在椅背上，喃喃一句：“我尽力了。”可他自己都知道，这话连他都骗不了。三天前，我决定辞退他。这不是冲动的决定，也不是业绩一时不达标的问题。真正的原因，是他始终站在“局外”。他看得多，想得多，评论也多。
“有人20岁就死了，只是80岁才埋”：终其一生，我们要做的事情只有这一件
凌晨三点，旧金山的街灯亮着，玻璃窗上映出贝佐斯的脸。他对着镜子轻声说了一句：“We fight entropy.”那一年是1998年，亚马逊刚刚起步，所有人都在劝他“稳一点”。可他偏要反其道而行，明明还没赚到钱，却把钱砸进了研发系统和客户体验。别人以为他疯了，他却在那一刻，看到了企业与生命的共同宿命——如果不主动对抗熵增，就会被熵吞噬。
张一鸣：越是高级人才，越要看一些基本素质
凌晨三点，北京的风刮得像是在打磨什么。字节跳动的总部楼灯还亮着几层，一个年轻的经理靠在茶水间的玻璃前，手机屏幕映着他的脸。他刚刚和上司吵了一架。吵的原因，是目标没达成。更准确地说，是他觉得团队的人不够努力。而上司却回了他一句：“你带的不是团队，是你的映射。”这句话，让他一夜没睡。你会发现，几乎所有走到高位的人，都有那么一刻被这类话击中。
每一个成大事者，都必须经历这3次跃升
那天的风有点冷，像是特意提醒人——季节要变了。北京的街口，一个三十岁的男人在便利店门口发呆，手里握着一杯没喝完的咖啡。他刚结束一场会议，项目黄了，团队散了。手机屏幕亮了一下，是上级发来的信息：下周开始，调岗。那一刻，他苦笑了一下，心想：也许，我该重新学一遍“成长”这件事。成大事的人，不是没摔过，而是每一次跌倒，都成了下一次跃升的踏板。
10年为股东创造700亿美金，他，何以胜过黑石苏世民？
他那天是在冬日的清晨醒来的。纽约刚下完一场雪，街道像刚磨过的镜子一样安静。他裹着一件看起来不怎么昂贵的灰大衣，沿着中央公园西侧散步，手里握着一杯没加奶的美式。他走得慢，每一步都像是权衡之后的决定。没人注意到，这个略显沉默的中年男人，就是过去十年为全球股东创造出700亿美元财富的拉里·芬克。
效率最低的人，最喜欢开会
中午十二点半，北京，三环边上一家写字楼，一间玻璃会议室里，还亮着投影仪的白光。门口贴着纸：内部会议，谢绝打扰。门里面有八个人，门外面有一群饿了的人。其中一个，HR，悄悄看了眼手机，外卖已经到了前台。财务抿了一口早就凉透的咖啡，嘴角挂着职业性的微笑。品牌部的小姑娘打了个哈欠，但又强撑着点头。老板滔滔不绝，说的是“明年战略”。