上篇讲过,缺口不是用来慌的,是用来拆的。这篇直接讲发现1192万缺口之后怎么拆。 我反复看见同一个动作:老板一看到缺口,先把销售叫来问:“你怎么才完成40%?”好像缺口是销售一个人造成的。这是最蠢的动作。下面是华远这家公司真实的演练。1192万的缺口,被拆成5条路径,最后刚好补回来。
上篇我讲了,缺口不是用来慌的,是用来拆的。这篇直接上干货——发现1192万缺口之后,到底怎么拆。 先说一个我反复看见、反复摇头的现象:老板一看到缺口,第一动作永远是把销售叫来问:“你怎么才完成40%?”好像缺口是销售一个人造成的。 这是最蠢的动作。今天我把华远这家公司真实的演练过程拆给你看,1192万的缺口,是怎么被拆成5条路径、最后刚好补回来的。
上篇我讲了,缺口不是用来慌的,是用来拆的。这篇直接上干货——发现1192万缺口之后,到底怎么拆。 先说一个我反复看见、反复摇头的现象:老板一看到缺口,第一动作永远是把销售叫来问:“你怎么才完成40%?”好像缺口是销售一个人造成的。 这是最蠢的动作。今天我把华远这家公司真实的演练过程拆给你看,1192万的缺口,是怎么被拆成5条路径、最后刚好补回来的。