任正非：变革的思路是先易后难，对成熟的、有把握的地方先改。
想搬山，先从能搬的石头开始。在变革这条路上，最大的陷阱，不是走得慢，而是起手太难，把自己吓退。世上许多失败的改革，并不是方向错了，而是因为一上来就啃最硬的骨头，让团队在一连串挫败中耗尽了信心。就像一个人在修行，若初学就想破尽生死关，往往走火入魔；唯有先从持戒、修心、调息这些看似平常的功课做起，才可能慢慢聚力成就更大的突破。
任正非：我们既要有集约机制，又要有创新动力。
做事要会抱团省力，也要敢闯出新路。我曾看过一条老运河，两岸枯木寥落，唯有河面上，几只船紧紧地靠在一起前行。船夫们说，靠得近，划桨的水力可以相互借力，逆流的时候也不至于被冲散。这就是集约机制的好处，把零散的力气拢到一处，就能在风浪里稳住方向。可这条河若只是年年重复同一条航线，不去探索新的支流，船夫终究会觉得乏味，河上的生意也会渐渐衰落。
任正非：我们不一定真要像训练军人一样训练员工，苦和累不是我们的目的，我们的目的要继续保持一种积极向上的状态，有一定的纪律性。
人要有劲往前走，但不必天天硬逼着跑。我见过一些企业，把员工训练得像军队一样，喊口号、站军姿、跑长队，似乎纪律和战斗力就能一蹴而就。刚开始，气势的确不小，可时间一长，疲惫就慢慢爬上了脸，声音不再洪亮，脚步不再整齐。因为人的身心，并不是靠苦和累来长久维持的。苦是磨砺，累是代价，但这二者都只是手段，而不是目的。
任正非：公司要坚持高薪机制不动摇。
好的人才要用真心和真金去留。任正非说，公司要坚持高薪机制不动摇。这话在商界并不稀奇，但在他口中，却有着另一层意味。高薪不是单纯为了吸引人，而是为了尊重人、激励人、稳住人。一个人愿意把最宝贵的时间、精力甚至心血交给一家公司，是因为他感受到自己被看见、被珍惜，而高薪，恰恰是这种认可最直接、最不虚的表达。
越在低谷越要做对3件事，第一个最重要，但80%的人都会忽略
人生路上，总会有些低谷。那些时候，像是走进了一条看不见尽头的隧道，四周静得发沉，步履沉得发虚。你问自己：我怎么又陷进来了？怎么走也走不出去？你翻书找答案，听课学方法，却越学越乱，越想越累。心里其实不是不渴望好起来，只是连迈出第一步的力气都没有。这就是“低谷”的本质：不是没有答案，而是失去了行动的力气。
当眼界大于野心，野心会成为成长最大的动力。当野心大于眼界，野心就成了最大的阻碍。
有的人，一步步走着，不疾不徐，踏实生根；有的人，却步履急切，心火炽烈，却频频折返。不是他不想前行，而是他内心燃烧的野心，远远跑在了他的眼界前面。他想得太多，走得太快，却看得太少，悟得太浅，终究在一地鸡毛中精疲力竭。修行之人常说，志当高远，但这“高远”并非一味地仰望虚空，而是要脚下有土，眼中有路，心中有光。
一件事坚持1000天会发生什么？40岁的他，震撼全网
活着最怕的，不是没希望，是不再相信希望能靠自己生出来。一个人做一件事，能坚持1000天，会发生什么？这个问题的答案，不写在励志鸡汤里，不藏在哲学书里，它藏在每天清晨5点钟的寒风中，在一双磨破的运动鞋底下，在一台台几乎没人点开的平凡视频里。堂主Lee，一个40岁的男人，在社交媒体上做了一件看起来傻乎乎的事。
懒，是身体给你最好的信号
人懒，是身体在求救。人一旦活得不顺，首先表现出来的，往往不是悲伤，不是愤怒，而是懒。什么都不想干，什么都不想碰，就想瘫在那儿，手机刷到没电，也懒得去充。可这懒，并不是你坏了、废了，也不是你自暴自弃了。恰恰相反，那是你身体在告诉你：别再逼我了，我已经撑不住了。很多人不是没理想，而是行动不起来。
35岁以后，一定要有体系
35岁以后，人生若无体系就像没有支撑的风筝，随风飘荡，随遇而止。很多人到了35岁，才猛然察觉自己虽然辛苦工作，但始终停留在原地，因为没有一套真正能支持人生成长的认知结构。这不仅是一份职位、一项技能的问题，而是「为什么做」「怎么做」「做什么」的逻辑没清晰梳理。首先你必须意识到，自己究竟处在哪个认知阶段。
“懒得动”是身体在给你警告！试试这3件成本极低，但可以恢复动力的小事
你不是懒，是身体在用“提不起劲”告诉你，已经撑不下去了。我知道那种感觉。从早上睁眼就开始心虚，明明知道今天该干什么，却就是不动。手机一刷就是两个小时，明明在玩，却笑不出来。书摊在桌上，视频教程开着，一分钟都坚持不了。总是想等状态好一点，结果越等越没状态，最后干脆告诉自己“算了，明天吧”。可是明天从来都没有真的到来。