我们已经跑通的，和给企业落地 AI 原生组织的样板
江天（陈毅贤）· 无尘阁日记 前两篇讲了三个坑、讲了三个库加六步闭环的”内容飞轮”。 这篇不画饼，直接交底：我们团队现在已经跑通了哪些，以及——更重要的是——为什么我说，这套打法本身就是给企业落地”AI 原生组织”的样板。 一、我们已经跑通的几块 1. 智能工作台作为统一入口 所有工作尽量汇总到 WorkBuddy 这一个地方，人的精力不分散。这是地基。
我用 WorkBuddy 给团队搭的"内容飞轮"，到底长什么样？
江天（陈毅贤）· 无尘阁日记 上篇我泼了三盆冷水：别把 AI 当全自动、别重内容轻选题、别以为 AI 原生就是全用 AI。 肯定有人想问：道理我都懂，那到底怎么干？ 今天这篇，我把我们团队正在跑的”内容飞轮”拆给你看。它不神秘，核心就是三个库 + 一个闭环。你照着搭，一周就能转起来。 一、先解决最痛的问题：选题从哪来？
为什么你的团队用了 AI，内容产能还是没起来？
江天（陈毅贤）· 无尘阁日记 上周我带着我们新媒体团队做复盘，一个问题把我问住了：咱们从上半年就开始用 AI 写脚本、出视频，小 P 也试了，WorkBuddy（我们内部叫它”乌克巴里”）也天天在智能工作台里喊，钱花出去了，可产能到底起来没起来？
不要否定你的基因，要从基因里长出新东西
前两篇讲了思维（颗粒度到个人）和方法（怎么挖真问题、怎么设计责权利）。这一篇进实战，讲万事利这个案例本身，以及它给我的一个最深的启发：变革，不是把过去一刀砍掉，而是从基因里长出新东西。 一、滑梯的起点：一个”长歪了”的五十岁品牌 万事利做了五十多年丝绸，是行业里少有的”产供销研一体化”企业——有自己的工厂、自己的品牌、自己的设计，线上线下加B端团购全渠道。
做组织诊断，先得把真问题挖出来
上篇我讲了万事利董事长李总给我们上的那堂课——组织变革的颗粒度要落到”人”。这一篇，我想反过来讲：在那堂课前，我们到底是怎么把真问题挖出来的。 因为没有”现场一手材料”打底，你根本不敢跟老板说真话；而没有真话，后面的变革方案就是空中楼阁。 一、滑梯的起点：你凭什么说”你们公司有这个问题”？
你那套组织变革方案，五年前我也提得出来
很多老板花大价钱请咨询公司做组织变革，拿到一份厚厚的设计稿：部门重新切一遍、中心合并又拆分、KPI重新分配、流程画了八张图。然后呢？三个月后一切照旧，会议还是那么多，部门墙还是那么厚，中后台还是那句”这个不归我管”。 我带团队给万事利做组织变革诊断的时候，也差点踩进这个坑。
再好的方法，落不了地就是废纸：恒盛能源我们是怎么推下去的
前两篇，一篇讲认知分水岭，一篇讲方法怎么拆。但实话实说，我在企业里见得最多的，不是”想不通”，而是”推不动”。 一套经营会计体系，PPT 上再漂亮，一旦回到真实的组织里，就会撞上三堵墙：业务部门说”这数跟我没关系”、财务说”我算不明白”、老板说”你们先按老的来别乱”。最后不了了之，第二年换个咨询公司再来一遍。
独立核算不是"分账本"，是给每个单元装一台利润发动机
上篇我们讲了分水岭：经营会计不是财务核算，它是给经营者看的作战地图。今天这篇进入”方法篇”——光有认知不够，你得知道这张地图怎么画、这台发动机怎么装。 先戳一个最常见的误解。很多企业一听”独立核算”，第一反应是：哦，把账分开记呗，每个部门一本账，年底一加总，完事。 错得离谱。
你公司的利润表，到底是给谁看的？
先问你一个扎心的问题：你公司每个月、每个季度、每年那张利润表，到底是给谁看的？ 是给税务局看，好让税别交错？是给老板看，好让老板知道今年赚没赚钱？还是给一线那些真正在干活的人看，让他们知道”我这个月拧毛巾拧得对不对、该往哪儿使劲”？ 我接触过太多企业，账面上一堆数字，老板拿着报表干着急，业务部门拿着报表一脸懵。
一个卖红枣30年的企业，凭什么说自己是科技公司？好想你AI落地的五步实战
前两篇，我讲了人机协同的第一性原理，讲了经营分析升级的三赢系统。有老板私信我：“江天，你这套东西是不是只适合互联网公司？我们就是个传统制造企业，学得来吗？” 我的回答很直接：越是传统企业，这套东西越值钱。 我亲身在好想你干过这件事，今天把它从头到尾讲一遍。一个卖了30年红枣、核心SKU149个的企业，凭什么说自己是科技公司？答案不在口号里，在这五步实战里。