事前算赢（三）：从算赢到干赢到赚赢，我把这套算法装进了 WorkBuddy
前两篇讲了”为什么算”和”怎么算”。今天这篇讲最硬的部分：算清楚了，怎么干成、怎么把钱赚回来。 我把这套事前算赢，拆成”算赢、干赢、赚赢”三部曲——算赢是定方向，干赢是压责任，赚赢是要结果（有现金流的利润）。下面用几个真刀真枪的案例，带你走完这一程。
事前算赢（二）：算赢的模型，就是一张人人都看得懂的"竞争力地图"
上篇我说了，存量时代经营的第一原则是事前算赢。那”算”到底怎么算？今天这篇，我把手把手的模型交给你。这套东西我在 9 月 25 号三天两晚的盈利经营训战里会带大家做练习，今天先给你搭骨架。 一、三位一体：目标、路径、资源 事前算赢，本质上是一个战略落地的工具。它包含三个东西，缺一不可： 目标：你最后算赢了，是跟什么比？你的目标和最终行动计划之间差在哪？
事前算赢（一）：你公司年底一算账就亏，是因为从一开始就没算
先问你一个扎心的问题。 每年到 9 月，是不是有那么一批老板觉得”今年任务差不多完成了”，然后心安理得地躺平？再到 12 月 31 日一结账——亏损。更扎心的还有一种：不是不努力，是做得越多、亏得越多。我有个客户，竞争对手杀疯了，跑来跟他说：“你先别提账期，账期你说了算，只要接我这单。”听着像天上掉馅饼，结果现金流一断，企业直接转不动。 这还不是最惨的。
从职能驱动到一条龙：大单品为什么总死在部门墙里（干货日记·实战篇）
前两篇讲了思维（经营>管理、碗里锅里田里、大单品+高价值客户）和方法（报告模板、四个有、三类指标）。这篇讲最难的——组织。 因为再好的单品、再漂亮的指标，落到组织上，十有八九死在半路上。我见过太多：产品不错，但死在部门墙里；客户不错，但死在渠道内耗里。
业务报告怎么写？这套模板我辅导过的企业都说"真香"（干货日记·方法篇）
上篇讲了思维——为什么你的经营分析会开成了汇报会。这篇直接给能抄的模板。 很多人不是不会分析，是不会”写报告”。一写就写成两种：要么像政府报告，开头”在……的领导下”；要么像长篇抒情，全是形容词和大环境不好的抱怨。真问题被埋在形容词底下，谁也讨论不起来。 我在国央企、在上市公司辅导入企的时候，都会先看大家的业务报告。原报告有哪些问题？
经营分析会开成了"汇报会"？这篇把底层逻辑一次说透（干货日记·思维篇）
周二晚上，一个做制造业的老板在群里甩给我一句话：“江老师，我们每周都开经营分析会，PPT 做了几十页，开完大家更累了，下个月还是老样子。这会到底是给谁开的？” 我没急着回。因为这个问题，今年 7 月我跟着陈老师去浙江、深圳陪跑企业的时候，几乎每家都被问到过。更有意思的是，我旁听过的几家国央企经营分析会，开头第一句往往是”在习主席……
落地才是硬道理：我的创业故事，和三个必须避开的坑
前两篇，我讲了”效率假象”为什么可怕，讲了”三步法”怎么设计盈利组织。今天这篇，我和 WorkBuddy 把最落地的部分——我自己的体感、踩过的雷、陪跑企业家的真实故事——全摊开。 方法再好，落不了地，就是一张废纸。 一、创业的初心，就一条标准 我先讲自己的故事。 2018、2019 年，我刚创业不久。
盈利组织怎么设计：三步法，外加一个千万别踩的坑
上篇我讲了”效率假象”——为什么你管得越好，公司可能死得越快。今天这篇，我和 WorkBuddy 一起，把”怎么破局”的方法论摊开来讲。 先给你一个结论：盈利性组织的本质，不是把人管得更紧，而是用市场规则去重构生产关系。是从”管控”转向”让一线单元对利润负责”。 别急，我一步步来。
效率假象：你管得越好，公司可能死得越快
今天我把这场关于”盈利组织设计”的直播，和 WorkBuddy 一起从头到尾又嚼了一遍。越嚼越觉得，这里有一个绝大多数老板都不敢直视的真相，我必须单独写成一篇，先把它讲透。 你有没有发现一个怪现象？ 公司管理越规范，流程越清晰，部门墙越分明，KPI 越到位，开会越像那么回事——可到年底一算账，利润反而越薄。人都没偷懒，活儿都没少干，怎么钱就不见了？
不玩虚的：两个真实案例，和江天"按结果付费"的AI落地打法
前两篇我跟你讲了”祛魅平权”的认知，也手把手拆了”人财物”框架和现场手搓的步骤。这篇，我兑现承诺：上真实案例，再把我国泰道合到底怎么帮企业落地AI的打法，原原本本讲给你。因为我一贯的原则就八个字——要么帮赚钱，要么帮省钱。 一、案例一：一家留学机构，AI激活沉睡私域，省了1000万广告费 先说第一个，是我们服务过的一家在留学行业沉淀了三十多年的机构。