贵人的通病，你越是这样，他反而越愿意帮你
说起贵人这事儿，我前段时间正好经历了一件特别有意思的事。那会儿大概是十月份还是十一月来着，记不太清了，反正就是秋天的时候，我在一个什么论坛上认识了一个做了二十多年生意的老板。那次见面是在一个茶馆，老板让我过去聊聊。我当时心里还挺忐忑的，毕竟人家是那种级别的人物，我就是个普通打工的，能聊什么呢？
29岁年薪100万，晋升阿里最年轻P8之一，这是我的8点成长经验
那天是在一个不太清晰的下午，光线有点灰不灰亮不亮的样子。我正准备去楼下买杯咖啡，手机忽然震了一下，是一个比我小几岁的同事发来一句话，说他看到一篇关于阿里年轻晋升故事的文章，让我看看有没有共鸣。我当时有点懒得动，但又觉得算了还是点开吧，反正走路的时候也能看。结果看了没几段，就停在原地了。
王兴渡劫15年：人生最重要的不是向上或向下，而是持续向前
前段时间跟一个做生意的朋友聊天，他说自己这几年创业特别累，想过好几次放弃。我问他为什么不放弃，他说不知道，就是心里有口气咽不下去，总觉得再坚持坚持就能成。这让我想起一个人的故事。这人从二十四岁开始创业，到现在已经快四十了。十五年时间里，他经历的失败比大多数人经历的成功还多。但他一直在往前走，从来没停下过。说起来，这人挺有意思的。
有这三种特质的人，一定要去创一次业
前段时间写了篇文章说不适合创业的人，结果炸出来好几百条留言。很多人在底下倒苦水，说自己创业有多惨，亏了多少钱，受了多少罪。但说完之后，好多人又加一句，可我还是想创业。我当时就觉得挺有意思的。有些人明明知道创业很难，明明经历过失败，但心里那股劲儿就是压不住。就像有人天生喜欢冒险，你拦都拦不住。后来有个朋友问我，到底什么样的人适合创业。
我所经历的失败
前段时间跟一个做游戏的朋友吃饭，他跟我说起自己创业这几年踩过的坑。听完之后我挺有感触的，因为他犯的错误，其实很多人都在犯，包括我自己以前也犯过类似的。这个朋友姓王，八零后，那会儿在一家大厂上班。他嫌工资太少，就跟几个同事一起业余时间做手机游戏。那时候智能手机刚开始火起来，大家都觉得这是个机会。他们花了大半年时间，做了个挺简单的游戏，好像是什么炸潜艇之类的。
我们这一代人，被教育成了“无法真正学习的人”
核心观点 1（你认为最重要）很多人不是缺资源，而是缺学习动力——而这动力被系统性扼杀了痛点本质：学习本来是人的本能但学校教育把它系统地磨灭了让人：只学“被规定要学的东西”不知道怎么主动探索依赖灌输，放弃思考对“学会一件事”毫无愉悦感作者给出的结论性认知：学习动力不是天生缺乏，而是被教育体系压没了。
“我们以为信息都在网上，其实世界上 70% 的知识都藏在‘看不见的地方’”—— 一份关于“未公开信息比例”的系统判断与现实启示
一、前言：互联网让我们“知道一切”，但真的如此吗？人们普遍认为，互联网让信息无所不在，“想知道什么都能搜到”。然而，从学术研究、产业数据、到政府与商业内部信息的真实结构来看，这种想法更像是一种“信息幻觉”——我们能自由获取的，只是整个知识世界的一小部分。本文基于多个国际研究与行业数据，结合“公开—付费—封闭”三个层次，对人类信息结构进行一次尽可能全面的评估。
穷人最大的问题，是不玩复利游戏
前两天跟一个做了七八年销售的朋友吃饭，他跟我抱怨说，自己这些年换了好几份工作，工资还是那样，三四千块钱，感觉生活完全看不到希望。我问他，这些年你总结出什么经验了吗？他愣了一下，说总结什么经验啊，不就是卖东西嘛，能有什么经验。这句话让我挺有感触的。其实很多人就是这样，干了好多年，但从来不去想自己到底学到了什么，积累了什么。
“默会”是什么意思？
“默会”（英语：tacit knowledge）这个词的意思可以这样理解：一种“知道怎么做”，但不一定能“说清楚怎么做”的知识。一、基本定义“默会”来自哲学家 迈克尔·波兰尼（Michael Polanyi） 的概念——他在《Personal Knowledge》和《The Tacit Dimension》中提出：“我们知道的，比我们能说出的更多。
世界上最无效的努力，就是对年轻人掏心掏废讲道理
那天傍晚，地铁十三号线。车厢里挤满了下班的人，空气里混着汗味和疲惫。一个中年男人坐在角落，声音不大，却足够让旁人听清：“你这个年纪，就该踏实点，别老想着换工作。”对面的女孩戴着耳机，眼神空洞地望向窗外。那男人叹了口气，又补了一句：“我这是为你好。”整节车厢的人都沉默了。只有铁轨发出一阵阵有节奏的摩擦声，像是在嘲讽。