赚钱和管钱是两个能力，两个本事。一般先学会后者，再学会前者，才能事半功倍
会赚钱的人不一定能留住钱，但会管钱的人，迟早能把钱赚回来。赚钱是一种能力，而管钱是另一种完全不同的思维模式。这两者的逻辑、节奏和心理机制根本不一样。一个人就算再有冲劲、资源、人脉，如果管不好钱，结果就是越赚越空，越忙越穷。因为钱这种东西，从来不靠“进得多”来决定最终的归属，而是靠“守得住”。真正的问题不是“我怎么赚不到更多”，而是“我怎么把已经有的用好”。
看完胖东来创始人的经历，终于明白：人性中善的力量，无法估量
人一旦真的下定决心善良，就没有任何力量能把他打倒。于东来的故事，其实我看了不止一遍。每次看完之后都沉默了很久，像是刚走出一场暴风雨，衣服还湿，头发还滴着水，身上却有种不可思议的安定感。这种感觉，不是因为他做了什么惊天动地的大事，而是因为他明明就是一个再普通不过的人，但最后却走出了一个足够干净、足够辽阔的生命轨迹。
清华博士出家当和尚，父母下跪哀求仍不为所动，16年过去，他后悔了吗？
他没有后悔，也没有回头，他只是终于安静下来，允许自己不再奔跑。我记得那年我还在北京打工，听人提起张明光，说他是清华的博士，学的是热物理，天资极高，毕业时一脚踩进的是顶级科研单位，未来就算不是院士，起码也是某个国家实验室的核心骨干。那时说起他，大家语气里多少带点敬仰，像谈一个没见过却仿佛听过无数次传说的神童。
三甲医院脑科学专家：暑假让大脑「废掉」的行为，很多家长还在做
毁掉孩子大脑的，不是懒惰，是被忽视的大脑规律。暑假快开始的时候，家长总会变得特别紧张。有人急着给孩子报课外班，有人盯着练习册恨不得一页页都做烂。谁都不想“输在假期”，可真正决定孩子能不能走远的，往往不是“学了多少”，而是他有没有在大脑最需要被理解的时候，被正确地对待。
一个人能不能带好团队，就看这4点
带不好人，是因为你始终没有让人愿意真正跟你走。我现在越来越不相信所谓的“天生领导力”了。很多时候，一个人是不是一个好领导，并不在于他站在哪里说了什么话，而在于在他不说话的时候，人们愿不愿意看他一眼，跟他一步。这个东西没法装。你可以用职位压人一时，用手段带人一阵，但你没法用假动作建立起真正的信任。我见过那种在团队里总是发号施令却没人当回事的“领导”。
高层不狠，中层不坏，累死三军
高层不狠，中层不坏，最后苦的是所有认真干活的人。我越来越能理解这种结构性的无力感。不是没人努力，而是方向一开始就不清晰、边界不明确，领导的每一次含糊，都变成下面几百个人的加班熬夜。明明说好要“讲制度”，结果到关键时刻变成“看关系”；讲KPI，说结果导向，最后执行时却满是人情账。我看着一个项目从立项到延期，再到不了了之。
余承东母校最新演讲：要能耐住寂寞、受住委屈，金子一定会发光
有时候我在深夜会想起一件事，就是小时候写在作文本上的那个“理想”。想当科学家，想造飞机，想站在戈壁滩上给国家干点什么。可那时候并不明白“干点什么”到底意味着什么。后来长大了，进了职场，才知道这句话里真正要付出的，是几十年如一日的踏实，是咬牙的坚持，是被忽略时还要相信自己的那种钝痛。说实话，挺难的，真的挺难的。
董宇辉对话余承东，2小时都聊了啥？看这篇精华就够了......
我没想到余承东会去董宇辉的直播间。真没想到。但又觉得，好像挺自然的。不是因为流量的事，而是因为这两个人身上，有一种某种意义上的“硬”——不是强硬，而是一种拧巴过后的韧劲。是跌过、被误解过、被质疑过，但还在往前走的那种“硬”。所以当他们并肩坐在那张桌子前，一个西装，一个衬衫，灯光不算冷也不算暖，居然让我有点想起小时候我爸看《对话》时的专注模样。
未来3年，别瞎折腾，你就赢了
親愛的朋友：① 在風高浪急之際，穩比快更重要，穩是天理中的厚重，是時間給出的答案。我坐在書桌前，看著窗外斜雨滴落，忽然想到這幾年太多人活得太急了。市場下行、機會變少，每一個人都像被抽了一鞭，馬不停蹄地想「搞點什麼」。而我逐漸明白，有時候真正的勝出，不在於誰跑得最快，而是誰能不慌不忙、不瞎折騰。未來三年，是要守住而非奔突的時刻。
有序的牢籠與自由的幻影：資本主義企業管理之心體省察
親愛的朋友：① 判斷一個企業的本質，不能僅憑其外在的仁慈或善意，而應回歸生產關係的本源。朋友來信問我，如何看待蒙德拉貢這樣的企業，在資本主義國度裡呈現出井然有序的管理與溫潤的人文關懷，是否代表一種新的可能？我靜坐於書窗前，手中茶煙裊裊，腦中浮現《資本論》卷首那段文字——「不是從道德，而是從結構出發。