任正非：相信长江后浪一定比前浪厉害，但是后浪不知道前浪经历了什么。
后浪总是往前冲，可水底的暗石只有前浪摸过。长江奔腾不息，水面上是一代又一代的浪，奔向远方。人们看着前浪拍岸，便觉得那是过去的事了，而后浪来势汹汹，更有力道，似乎理所当然地要超越前浪。可若你站在浪的身边细细看，就会发现，每一道浪都不是凭空生起的，它们互相推挤、彼此托举。后浪的势头，正是因为前浪挡住了礁石、开出了水道，才得以直冲而去。
任正非：历史上非常多的伟大创造发明其实都在咖啡厅里产生的。
许多好主意不是在书房里生出来的，而是在一杯咖啡的香气里冒出来的。人常以为，伟大的创造需要宏大的场景，需要庄严的书桌和沉甸甸的典籍。然而，历史告诉我们，许多改变世界的思想和发明，却是在最寻常不过的地方孕育——咖啡厅。
任正非：公司的精神就是以自我批判为主，批判为辅。
真正的进步，是敢先照镜子找自己的错，再去提醒别人。很多人谈批判时，总是先想到别人：他哪里不对，他做得不够好，他该改一改。但若只习惯拿着放大镜看别人，却很少拿着镜子看自己，那么批判就成了指责，改进就成了空话。
任正非：战略不能由少数人来决定，不能由少数人来设计未来，也不因少数人的批判而改变方向。
方向这东西，不能让少数人的眼睛替所有人看路。有些决定关乎一时的得失，而有些决定关乎很久以后的生死存亡。战略就是后者。它像一条河的走向，一旦定了，就会牵动无数人的舟楫与命运。
任正非：领袖不是靠培养，而是选拔。
真正能带队的人，是天生挑出来的，不是课堂教出来的。很多人以为，只要有一套完善的培训体系，就能源源不断地造出领袖来。可现实往往相反——领袖不是被雕刻成型的工艺品，而是先有骨相，再用历练打磨的玉石。培训能提升能力，却无法平添骨子里的胆识与格局。就像种子，你可以精心浇水、施肥，但如果种子本身没有发芽的基因，再好的土壤也长不出参天大树。
任正非：言者负责，闻者足戒。
说话的人要有分量，听话的人要有分寸。生活中，说话容易，负责任地说话难；听话容易，带着警醒去听更难。言语之力，轻可暖心，重可伤骨。一个人出口的话，若不经思量，可能像风筝断线，飘得远，却不知会落在哪片屋顶；而听者若无分辨，便容易将一时的声响，当作亘古不变的真理，或误入歧途，或生出怨怼。
任正非：人人做好本职工作，华为就是英雄的公司。
干好手里的活，就是最大的英雄事。很多人说起英雄，想到的是战场冲锋、救人于危难的壮举，想到的是高光时刻和传颂千古的故事。但在生活的长河里，真正支撑一座城、一家公司、一个时代向前的，并不只是少数的冲锋者，而是无数人在自己的岗位上默默守着一份责任。英雄的定义，不必全是轰轰烈烈，它也可以是日复一日、踏踏实实地把本职工作做好。
任正非：要把短期目标作为重要的战略目标。
想走千里路，先得把脚下这一步走稳。人常会沉醉在宏大的愿景中，觉得只有远大的战略目标才配得上付出全部的心力。可实际上，真正的战略不是悬在天上的图景，而是一步步踩实的路。短期目标，看似只是眼前的一个台阶，却是你登上高楼的每一级踏板。忽略了它，长远目标就成了空中楼阁；重视了它，长远目标才有落地的土壤。我曾遇到一个年轻的登山者，初次挑战一座高峰。
任正非：上战场，枪一响，不“死”就是将军，“死了”就是时代精神。
想要立功，就得敢在最危险的时候向前冲。战争是赤裸的，也是直接的。枪声一响，没有人能退到安全角落里看热闹。你上了场，就要面对结局的两面——活下来，你就有机会带队打下一场胜仗；倒下了，你的名字和精神也会留在后来人的故事里。这样的局面没有中间地带，逼得人必须拿出全部的胆气与力量。生活与修行也常常如此，有些关口，不冲过去，就永远不知道自己能走多远。
任正非：艰苦区域岗位、艰苦工作岗位，未来可作为干部提拔的重要战场和机会。
想成大树，就得先在风口浪尖上长根。人常希望自己的人生能一帆风顺，走在平坦的大路上，阳光恰好，微风不燥。但真正的成长，往往是在石缝里、荒坡上、寒风中完成的。那里土薄风大，水源稀缺，没有舒适的温床，却逼得根须往更深处扎，枝干更结实，叶片更抗风雨。人生的“艰苦区域岗位”“艰苦工作岗位”，正是这样的环境。