任正非：岗位适配的人，尽职尽责的人，就是优秀人才。
把人放在合适的位置，他自然能发光。我在许多地方见过这样的人——不一定学历最高，也不一定背景最亮，却在自己的岗位上如鱼得水，默默把一件件事做到极致。有人在前台接待，笑容和节奏恰到好处；有人在维修间工作，手里的一把扳手能化解机器的脾气；有人在仓库管理，每一笔货物的去向清清楚楚。
任正非：后备干部管理是先选拔后培养。
好苗子要先认出来，再去精心养大。我常想，选人这件事，像农夫下田。播种前，他要先挑选种子，不能把石子当作谷粒，也不能把病籽混进田里。挑好了，才会有后面的耕耘与收成。后备干部管理的智慧正是如此——不是先随意拉一批人来教，而是先辨得出谁的根性、志向、品格适合走这条路，再投入心力去培养。若颠倒了次序，就像在沙地上种稻，不管灌多少水、施多少肥，都难见好收成。
任正非：人生总结多了，就是一张大网。
人活得久了，经历的事会自己织成一张网。我常在清晨静坐时，回想过去的种种。少年时的意气用事，青年时的奋力争先，中年时的权衡取舍……这些片段单独看，像是散落在桌上的珠子，各自闪烁，却互不相连。但当我开始总结它们，去想每一次得失的原因、每一次选择的来由，珠子之间渐渐有了线，连成一串；时间久了，那线又横横竖竖地交织，编成一张大网。
任正非：不严惩触碰红线的行为就是对那些努力工作员工的惩罚。
不守规矩的人不受惩罚，规矩就会失去意义。一艘船上，如果有水手偷懒、破坏船体、甚至偷偷挖洞，而船长视而不见，那最受伤的，不是那个作乱的水手，而是那些日复一日辛苦划桨的人。因为他们的努力，会在船体慢慢进水的过程中被消耗殆尽，最终与整条船一同沉没。
任正非：不要怕给员工多发钱，只要不翻“船”，“船”翻了粮食就没了。
有时候舍得分粮，船才能走得更稳更远。一个企业，就像一条在大海上航行的船，老板是船长，员工是水手，利润和资源是船上的粮食。很多船长害怕把粮食分多了，担心自己以后不够用，于是把配给压得很紧。可是，粮食压得再紧，水手的力气是有限的，饥饿的人划桨慢，遇到风浪更是无心应对，长此以往，船会停滞，甚至被风浪打翻。粮食虽然留了下来，可船没了，粮食最终也随波而去。
任正非：张颂文丰厚的人生阅历，是其创造好角色的重要基础之一。
好演员的演技里，藏着他走过的人生路。张颂文的故事，说起来并不复杂，却很少有人愿意真地去过一遍。他演戏的根，不是长在天赋的肥土里，而是扎在泥土里，吸过风霜，淋过雨水。他做过导游、跑过场务、在剧组里干过杂活，一次次面对拒绝，一次次等不到机会。他的人生里有漫长的暗夜，暗到看不到前方的光，也暗到怀疑自己是不是该就此放弃。但也正是那些暗夜，沉淀了他对人性的温度和深度。
任正非：将军是在实践中产生的。
一个人要当将军，必须先在战场里打出来。纸上谈兵可以让人懂战法，却永远造不出真正的将军。你在书房里看兵书，能记下阵法、背出口诀，甚至能用沙盘推演出漂亮的胜局，但等你真的踏进战场，听到刀剑碰撞、看到血溅在身边人的脸上，你会发现，那些纸面上的智慧只是骨架，还缺血肉。将军不是读出来的，是一步步踩在泥泞里、在混乱里、在危急关头做抉择时炼出来的。
任正非：祥林嫂式的和平是不存在的。
真正的和平不是忍到麻木，而是醒着去面对。祥林嫂的故事像一面蒙尘的镜子，映出许多人心里不敢直视的影子。她的一生里，失去与打击接二连三，先是丈夫早逝，被迫改嫁，又丧子，后来还遭人冷眼。每一次，她都默默忍受，不去反抗，也不去争辩。表面看，是安静的，像是把命运的苦水都吞下了肚子，换来一潭平静的湖面。但那湖底的沉淀，是厚厚的淤泥。
华为王者归来！阅读任正非一百万字讲话后，摘录出N条经典金句，力透纸背！
真正的强大，是在风暴中依然能稳住脚步。回顾华为的路，我们会发现，它并不是靠一场运气的顺风而成就今天的局面，而是走过了漫长、布满荆棘的道路。从被全面封锁，到重新杀回高端市场，这一过程，不是一腔热血就能撑过去的，而是要有定力、耐心、战略眼光，更要有面对失败和压力时不动摇的勇气。
任正非最新讲话：让这样的人当干部，就是胡来！
做干部不是坐位置，而是有真本事能挑担子。很多人以为干部的分量在头衔和办公室的大小，其实真正的分量在能不能解决问题、带出队伍、守住边界。任正非的这篇讲话，看似在谈用人之道，其实是在讲一个根本的做人做事之道——识人、用人、养人，最终的落脚点是让真能干的人在合适的地方开花结果，而不是让位置和人空转。他说得很直白，让不懂事、没干成事的人坐上决策的位置，就是胡来。