任正非：华为的未来不是省出来的，是靠有效投入和全体员工努力奋斗创造出来的。
光省钱省不出未来，未来是干出来的。我见过一些人，总以为日子过得好，全靠紧一紧裤腰带，省下一笔是一笔。于是他们小心翼翼地守着眼前的一点资源，像捧着一碗怕洒的水，走得战战兢兢。这样的日子看似稳妥，却像水缸里不添水的存量，用得再慢，总有见底的一天。一个人如此，一家公司也是如此。省，只能延长一点点时间，靠的是守；而未来，要靠的是闯，是投入，是用脚和心去拓出新的路。
任正非：我们公司的文化是“围墙”文化，不要影响墙外的人。
不必向所有人证明自己，先守住自己的一片天地。人这一生，总会遇到许多声音，有赞扬，有指责，有建议，也有无端的喧嚣。像春风里飘来的花粉，轻轻沾在你身上，也有沙尘在风里扑面而来，让你睁不开眼。很多人习惯随风摇摆，听到一句好话就心花怒放，听到一句坏话就立刻沮丧，仿佛自己的心被放在大街上，谁都能来摆弄几下。但真正走得远的人，早早学会立起一道“围墙”。
任正非：不是靠谈天说地就能产生伟大，伟大都是自己熬出来的。
伟大不是天上掉下来的糖，而是一个人一口一口熬出来的苦汤。小时候，我们总以为伟大是远方的高山，是新闻里的英雄，是舞台上聚光灯下的那个人。长大后才慢慢明白，那些真正走到山巅的人，他们的脚下，不是一路鲜花，而是无数荆棘、泥泞、孤独的夜路。他们的故事，不是光鲜的传奇，而是平日里反复打磨的耐心，是一次又一次咬牙忍下去的时刻。
任正非：让员工长时间等电梯是高成本，电梯慢慢走是高成本。
等得久，走得慢，都是在烧掉看不见的钱。有一次，我去拜访一家企业，前台在高楼的一层。我到得早，站在大厅里等电梯，等了差不多五分钟才上去。后来才知道，这座楼的电梯调度老旧，等的人多时，系统调配不灵，员工早上排队上楼是常态。我当时就想，这五分钟，放在一个人身上也许无足轻重，可放在几百人身上、每天重复，时间的浪费就像漏水的水缸，日积月累，全是成本。
任正非：垂直提拔容易导致干部队伍同质化，跨界提拔有利于形成组织的多元化视角。
眼界不同，才能看见不同的路。我见过一些组织，干部一层一层往上升，像爬一根笔直的竹竿。每个人走的路径几乎一样，学的东西差不多，说话的口吻、做事的节奏，也越来越像。这样的好处是配合默契、传令顺畅，但弊端也显而易见：一旦面对从未见过的局面，大家思路都卡在同一条轨道里，缺少反应的多样性。
任正非：允许科学家在喇叭口里“胡说八道”。
真理有时是从“胡说八道”里长出来的。我第一次听到有人主张要允许科学家在喇叭口里“胡说八道”，心里是吃了一惊的。科学讲求严谨，怎么能容许胡说？可仔细一想，这里的“胡说八道”并非胡编乱造，而是给思想足够的空间，让它在没有束缚的空气中自由呼吸。在科学的世界里，许多看似荒唐的设想，后来却成了改变世界的发现。
任正非：没有坚实的基础教育、基础理论功底，光聪明是没有用的。
聪明只是火花，基础才是能让它长久燃烧的柴。我见过不少人，机灵过人，说话反应快，做事也有巧思，旁人常惊叹“这人真聪明”。但几年过去，他们的成绩并没有长进，反倒被踏实笨拙的同辈超过了。这让我想起盖房子的道理——楼再高，若地基没打牢，风一吹雨一打就要出事。基础教育和基础理论，就是人的地基；聪明只是装修和装饰。装修再精致，没有结实的地基，也是空中楼阁。
任正非：思想要不断碰撞、杂交，才能井喷创造出新思想。
想法只有互相碰一碰，才会冒出火花。我见过很多聪明的人，关起门来苦想，想得额头冒汗，却依旧没有新的点子。他们的脑子像一口井，水虽然清澈，但总是同一汪，不会长出别的味道。思想也是这样，如果只在同一个方向里循环，就算再精深，也容易陷入单调。要让思想像喷泉一样涌出新的水流，就得让它不断碰撞、杂交，与不同的思想相遇、摩擦。
任正非：受控叫原子能，不受控就是原子弹。
有力量还不够，会用才是真本事。我第一次听到“受控叫原子能，不受控就是原子弹”这句话时，心里像被敲了一下。原子能和原子弹的差别，不是物质本身，而是有没有被节制、引导和掌握。原子能可以照亮城市、推动机器，让世界运转得更高效；原子弹却可以摧毁一座城，让人类数十年的积累化为灰烬。同一份力量，一旦失控，就可能变成反噬的利刃。
任正非：要敢于管理落后员工。
真正的管理，不只是带好能人，更要带活落后的人。我见过许多管理者，面对表现优秀的员工时，笑容满面，鼓励有加；可一旦遇到落后的员工，就要么装作没看见，要么只会批评几句了事。他们害怕正面管理，怕得罪人，怕弄僵关系，怕付出心力得不到回报。可一个团队若只偏向强者，落后者永远被放在阴影里，团队的根基迟早会出问题。