把经营分析会开成作战会
前两篇讲了认知和方法：缺口是用来拆的，1192万是这么被拆成5条路径补回来的。这篇讲实战。道理都懂，落地就废，怎么办？ 我带企业做陪跑，最怕听到的就是“老师讲得真好，但我们落不下去”。落地这件事，我有三块硬骨头，今天一块一块讲。 先讲一家做人力外包的公司。行业现在非常不好干，他们也面临转型。
1192万缺口，先别骂销售
上篇讲过，缺口不是用来慌的，是用来拆的。这篇直接讲发现1192万缺口之后怎么拆。 我反复看见同一个动作：老板一看到缺口，先把销售叫来问：“你怎么才完成40%？”好像缺口是销售一个人造成的。这是最蠢的动作。下面是华远这家公司真实的演练。1192万的缺口，被拆成5条路径，最后刚好补回来。
利润完成四成，先把缺口摊开
前两天我带企业做经营分析陪跑，一家公司的数据刚打开，老板脸就绿了。年初定的利润目标，算到当时只完成了40%。他第一反应是改目标，或者把销售总监叫过来骂：“你怎么才完成40%！” 我跟他说了一句他没准备好的话：缺口不是用来慌的，是用来拆的。 多数公司看见缺口就慌、就甩锅、就改数字。会经营的人看见缺口，反而不那么慌。这篇就把这个认知掰过来。
从"念PPT"到"作战会"：我把经营分析会开成补缺口的战场
前两篇讲了认知和方法：缺口是用来拆的，1192万是这么被拆成5条路径补回来的。这篇讲实战——道理都懂，落地就废，怎么办？ 我带企业做陪跑，最怕听到的就是”老师讲得真好，但我们落不下去”。落地这件事，我有三块硬骨头要啃，今天一块一块讲给你听。 一、一家人力外包公司的三年逆袭 先讲个真事。有一家做人力外包的公司，行业现在非常不好干，他们也面临转型。
发现1192万缺口，先把销售骂一顿？这是最蠢的动作
上篇我讲了，缺口不是用来慌的，是用来拆的。这篇直接上干货——发现1192万缺口之后，到底怎么拆。 先说一个我反复看见、反复摇头的现象：老板一看到缺口，第一动作永远是把销售叫来问：“你怎么才完成40%？”好像缺口是销售一个人造成的。 这是最蠢的动作。今天我把华远这家公司真实的演练过程拆给你看，1192万的缺口，是怎么被拆成5条路径、最后刚好补回来的。
你定了多少利润目标，到现在才完成40%？别慌，缺口是用来拆的
前两天我带企业做经营分析陪跑，有一家公司的数据一打开，老板脸就绿了。 年初定的利润目标，算下来到当时只完成了40%。他第一反应是什么？改目标，或者把销售总监叫来骂一顿：“你怎么才完成40%！” 我跟他讲了一句他没想到的话：缺口不是用来慌的，是用来拆的。
从"念PPT"到"作战会"：我把经营分析会开成补缺口的战场
前两篇讲了认知和方法：缺口是用来拆的，1192万是这么被拆成5条路径补回来的。这篇讲实战——道理都懂，落地就废，怎么办？ 我带企业做陪跑，最怕听到的就是”老师讲得真好，但我们落不下去”。落地这件事，我有三块硬骨头要啃，今天一块一块讲给你听。 一、一家人力外包公司的三年逆袭 先讲个真事。有一家做人力外包的公司，行业现在非常不好干，他们也面临转型。
发现1192万缺口，先把销售骂一顿？这是最蠢的动作
上篇我讲了，缺口不是用来慌的，是用来拆的。这篇直接上干货——发现1192万缺口之后，到底怎么拆。 先说一个我反复看见、反复摇头的现象：老板一看到缺口，第一动作永远是把销售叫来问：“你怎么才完成40%？”好像缺口是销售一个人造成的。 这是最蠢的动作。今天我把华远这家公司真实的演练过程拆给你看，1192万的缺口，是怎么被拆成5条路径、最后刚好补回来的。
你定了多少利润目标，到现在才完成40%？别慌，缺口是用来拆的
前两天我带企业做经营分析陪跑，有一家公司的数据一打开，老板脸就绿了。 年初定的利润目标，算下来到当时只完成了40%。他第一反应是什么？改目标，或者把销售总监叫来骂一顿：“你怎么才完成40%！” 我跟他讲了一句他没想到的话：缺口不是用来慌的，是用来拆的。
《前世今生论》里的"还魂"文献：一部被忽略的藏传佛教濒死体验档案
读慈诚罗珠堪布的《前世今生论》，最震撼的不是那些轮回公案，而是书中藏着的一整套藏地”还魂师”的中阴亲历记录——这些文本在西方濒死体验（NDE）研究热的掩护下，几乎从未被系统整理过。本文把堪布引用的几部核心文献逐一拆解，并给出可读原文的获取路径。一、堪布引了哪些”还魂”文献？