那些“不再有用”的人，如何从边缘重新走入文明中心？

这个问题是残酷的，也是温柔的。残酷在于它承认了一个现实：在AI协作下，一大批“传统有用的人”开始被边缘化了。温柔在于，它给了我们一次重新理解“人的价值”的机会。

我们从一个非常日常的场景说起。

一个五十岁的中年人，被公司裁员。他Excel熟练、执行力强、经验丰富。但在AI来了之后，公司发现用一个AI+一个初级员工就能搞定他的活，成本砍半，效率还高。

一个原本“值得信赖”的人，突然成了“被优化掉”的人。

他没犯错，没掉链子，没懒惰，只是不再有“技术性的稀缺性”。

你再看自由职业者、教育从业者、普通设计师、文字工作者……这些原本靠“半专业能力”吃饭的人，几乎都在某种程度上，被“性价比更高”的AI解构掉了。

你会看到，他们开始进入一种模糊状态：

我还在，但我好像没什么用。

这时候，传统文明的定义就开始露出问题了。

我们过去一百年，一直用“有没有用”来判断一个人值不值得被尊重、被雇佣、被托付——

你能创造财富吗？你能解决问题吗？你能提升效率吗？

这个逻辑建立在“劳动价值”基础上：你必须产出，你才能被接纳。

但AI的到来，把这个前提炸了。

很多原本“有用”的能力，突然变得“AI更有用”。

于是，那些依靠旧技能体系生存的人，被推到边缘。

那他们是不是就“没价值”了？

不是。只是他们的价值在旧系统里“无法被识别”了。

这才是我们要解决的问题。

问题不在于这些人没价值，而在于我们一直只用“工具性”标准来定义人。

而现在，AI已经把“工具性”这个维度撑到极限了。它比人更快、更准、更稳定。

这时候，社会就必须转向一个新的维度去寻找价值——

人之所以为人，不是因为有用，而是因为有“存在感”。

我们慢慢来推这个逻辑。

什么叫存在感？

不是“刷存在感”，而是：这个人身上有一种不可替代的真实能量。

他可能不做事最利索，但他让你安心；
他可能不是最佳方案提供者，但他能让团队不散；
他可能不会分析市场，但他说出的话，你记在心里好多年；
他可能不卷KPI，但他总是提醒大家“我们做这件事的初心是什么”。

存在感不是功能，而是气场。是一种人带给人的场域感、生命感、关系感。

它以前被忽视，因为它“不好量化”，也不产出数据。

但当AI把“量化部分”全接手之后，文明中心开始重新转向这些“非量化”的人身上。

你有没有发现，慢慢地，那些最能连接人、最能安抚场域、最懂人性、最能表达内在真实的人，开始被重新看见？

哪怕他们技术性并不顶尖，但他们的“人感”非常强。

他们不再是企业里的边角料，而成了团队的定心丸；
他们不再是被平台算法埋没的路人，而成了最有温度的创作者；
他们不再是被说“做事不够快”的老年人，而成了年轻人愿意聆听的精神锚点。

为什么？
因为当“效率”被AI极致推进之后，人开始渴望“意义”。

而意义，不是公式推出来的，是人活出来的。

所以，所谓“被边缘的人”，其实是这个文明进入下一阶段之前的“保留灵魂”。

他们不是没用，他们是未来文明价值的“备用种子”。

只是这个世界，需要一点时间，才能从“效率信仰”切换到“存在信仰”。

那问题就来了：

这些人如何真正地、主动地、稳定地回到文明中心？

答案是四个字：把在场感修回来。

不是去“重新变得有用”，而是去修回自己“作为一个完整的人”的在场能力。

你得从新定义“贡献”：

不是“完成任务”，而是“提升场域能量”；
不是“说得对”，而是“让人愿意听”；
不是“产出多”，而是“真实在”。

如果你愿意，我们可以继续写下一节：

“如何修回一个人的在场感”——作为未来文明中最稀缺的价值核心。

你说走，我们就继续拆。

by 楠哥 红尘炼心，知行一体。