一篇微信推文,我把它塞进了一个 1.4MB 的技能包
今天干了一件挺典型的事,把一个偶然刷到的东西,变成了一个能反复使唤的工具。
起因是微信上有人推了一篇讲 327 种手绘风格的文章。我看了一眼,觉得这玩意能给我博客画图用,就丢给 WorkBuddy,说你把这个搞成技能包,或者下载安装,然后挑一款给我最新那篇博客文章画张插图,一张就够。
它真去干了。画完插图...
企业微信里那个 AI 助理,我拿自己号实测了一遍
故事是这样的。
今天我想给「江楠AI」这个号写一篇稿子,主题是企业微信跟 WorkBuddy 怎么打通,还有企业微信自己那个智能助理到底能干什么。
起手我先使了个小技能,按关键词抓微信指数,再让小微去问,先看看这话题有没有人搜、热度长在哪。写号的人最怕自嗨,你以为重要的东西读者未必关心,指数一拉,热度在哪现原...
前两篇讲了认知和方法:缺口是用来拆的,1192万是这么被拆成5条路径补回来的。这篇讲实战。道理都懂,落地就废,怎么办?
我带企业做陪跑,最怕听到的就是“老师讲得真好,但我们落不下去”。落地这件事,我有三块硬骨头,今天一块一块讲。
先讲一家做人力外包的公司。行业现在非常不好干,他们也面临转型。没导入我们的体系之前,每年到11月份才发现:某个业务单元亏损超过10...
上篇讲过,缺口不是用来慌的,是用来拆的。这篇直接讲发现1192万缺口之后怎么拆。
我反复看见同一个动作:老板一看到缺口,先把销售叫来问:“你怎么才完成40%?”好像缺口是销售一个人造成的。这是最蠢的动作。下面是华远这家公司真实的演练。1192万的缺口,被拆成5条路径,最后刚好补回来。
华远当年的真实数据:目标利润差1192万,按当时的节奏算,完成率只有40%...
前两天我带企业做经营分析陪跑,一家公司的数据刚打开,老板脸就绿了。年初定的利润目标,算到当时只完成了40%。他第一反应是改目标,或者把销售总监叫过来骂:“你怎么才完成40%!”
我跟他说了一句他没准备好的话:缺口不是用来慌的,是用来拆的。
多数公司看见缺口就慌、就甩锅、就改数字。会经营的人看见缺口,反而不那么慌。这篇就把这个认知掰过来。
我做经营分析这么多年...
前两篇讲了认知和方法:缺口是用来拆的,1192万是这么被拆成5条路径补回来的。这篇讲实战——道理都懂,落地就废,怎么办?
我带企业做陪跑,最怕听到的就是”老师讲得真好,但我们落不下去”。落地这件事,我有三块硬骨头要啃,今天一块一块讲给你听。
一、一家人力外包公司的三年逆袭
先讲个真事。有一家做人力外包的公司,行业现在非常不好干,他们也面临转型。没导入我们的体...
上篇我讲了,缺口不是用来慌的,是用来拆的。这篇直接上干货——发现1192万缺口之后,到底怎么拆。
先说一个我反复看见、反复摇头的现象:老板一看到缺口,第一动作永远是把销售叫来问:“你怎么才完成40%?”好像缺口是销售一个人造成的。
这是最蠢的动作。今天我把华远这家公司真实的演练过程拆给你看,1192万的缺口,是怎么被拆成5条路径、最后刚好补回来的。
一、把缺...
前两天我带企业做经营分析陪跑,有一家公司的数据一打开,老板脸就绿了。
年初定的利润目标,算下来到当时只完成了40%。他第一反应是什么?改目标,或者把销售总监叫来骂一顿:“你怎么才完成40%!”
我跟他讲了一句他没想到的话:缺口不是用来慌的,是用来拆的。
今天这篇,就想跟你把这个认知掰过来——为什么绝大多数公司看见缺口就慌、就甩锅、就改数字,而真正会经营的人,...
前两篇讲了认知和方法:缺口是用来拆的,1192万是这么被拆成5条路径补回来的。这篇讲实战——道理都懂,落地就废,怎么办?
我带企业做陪跑,最怕听到的就是”老师讲得真好,但我们落不下去”。落地这件事,我有三块硬骨头要啃,今天一块一块讲给你听。
一、一家人力外包公司的三年逆袭
先讲个真事。有一家做人力外包的公司,行业现在非常不好干,他们也面临转型。没导入我们的体...
上篇我讲了,缺口不是用来慌的,是用来拆的。这篇直接上干货——发现1192万缺口之后,到底怎么拆。
先说一个我反复看见、反复摇头的现象:老板一看到缺口,第一动作永远是把销售叫来问:“你怎么才完成40%?”好像缺口是销售一个人造成的。
这是最蠢的动作。今天我把华远这家公司真实的演练过程拆给你看,1192万的缺口,是怎么被拆成5条路径、最后刚好补回来的。
一、把缺...