真正的解决问题能力，是直面矛盾的勇气

一个人若想解决问题，首先要敢于面对问题。

我总记得教员说：“问题就是矛盾。”一切看似平静之下，都暗藏着无数未解的矛盾与冲突。若想跨过困境，便要先看清困境本身。

有人在困境中只看见纷乱，想要急于摆脱；也有人在困境中看见缝隙，能从中找出推动事情前行的杠杆。

当我们能坦然承认“问题即是矛盾”时，就能放下畏惧与回避，将视线投向问题内部的真实结构，观察事物间的对立、冲突、卡顿之处，找到真正需要撬动的核心点。

看似复杂的局面，其实往往只需要一句“谁是朋友，谁是敌人”，便能找准切口，卸下内心的恐惧，将手中的每一分力用在最该用的地方。

真正的解决问题能力，是从表象进入本质的洞察力

“境由心生，心随境转。”
眼中所见的世界，常常只是问题的表面。

我记得教员说过：“看事情必须看它的实质，把现象看作入门的向导。”
这便是解决问题的关键：从现象中找入口，再深入进去触摸本质。

很多时候，表象如浪，虚浮无常；本质如海，深沉广阔。只有穿过浮浪，看见深海，才能真正找到解决问题的路径。

当面对纷繁复杂的业务难题、管理卡顿、客户需求不清时，我们若能去一线访谈、去客户场景里观察、去团队一线与真实的人交流，就能在无数细节中摸到隐藏的脉络，分清“假需求”与“真需求”，在纷乱中看见真实的“主矛盾”。

一旦握住了问题的本质，就算前路依旧泥泞，也能一步步踏稳向前。

真正的解决问题能力，是坚定且灵活的执行力

看见问题的本质只是开始，能否真正解决问题，要看执行是否坚定、是否灵活。

教员说过：“战略决定必须通过战役和战斗来实现。”
这句话我常记在心里：好的想法和方案，若停在纸面，就永远是空谈。

执行力，是先下场，再优化；是先行动，再调整。

真正的执行力有三个面向：

第一，坚定的落地心。
当战略确定、方向明确，就要坚决推行到底，不因困难而中途放弃，不因外界干扰而轻易动摇。

第二，灵活的调整力。
执行过程中，要因地制宜，随机应变。市场在变，局势在变，人的状态也在变，执行的节奏、方法、策略都要因时而变，以守灵活。

第三，耐心的扎实力。
解决问题往往是琐碎和细节的叠加，需要一次次重复微小动作，把细小的工作做到极致，才能汇聚成最终的胜利。

只有这三种执行力并存，才能真正推动问题从“洞察”走向“解决”。

真正的解决问题能力，是持续迭代的学习力

我曾思考，为什么有的人一遇到问题就慌乱，而有的人面对问题时却冷静且自信？

答案在于“是否曾经历过”。
经历过的人，往往是那些敢于“复盘”的人。

教员说：“我是靠总结经验吃饭的。”
每打完一场战役，便立刻总结得失，将胜败经验化作下一次行动的依据。

这种在胜利时“看窗口”、在失败时“照镜子”的方法，帮他将每一次经历转化为成长的力量。

真正善于解决问题的人，总是在一次次实践后去复盘、去思考、去归纳，找到模式，积累方法，再投身下一次实践中。

这样的过程如波浪式推进，螺旋式上升，心性愈发沉稳，能力愈发圆融，问题解决能力也日益厚实。

真正的解决问题能力，是从解决问题到解决自己

看似解决问题，其实是解决自己的内心和能力。

很多人遇到问题后想要快速逃离，但其实真正解决问题，是在问题中修炼心性、锻炼智慧、增长气度。

当你能不回避矛盾，便已比多数人勇敢；
当你能看清问题本质，便已比多数人清醒；
当你能坚定灵活执行，便已比多数人高效；
当你能不断迭代成长，便已比多数人持久。

如此，解决问题已不只是解决一个局部的困难，而是让自己拥有一种底层的生存力、影响力和开拓力。

结语

教员在乱世中提出“谁是敌人，谁是朋友”，在艰苦中说“实践后再实践”，在平凡中教“积小胜为大胜”。

我明白了：真正解决问题的能力，是透过问题，解决自己；是透过解决自己，影响世界。

看见问题，深入问题，直面问题，解决问题，超越问题。

唯有如此，方能在乱局中行稳，在困境中破局，在平凡中写下不凡。

如夜话，至此。