领导最怕的不是迟到的人，而是拒绝行动和推卸责任的人。

我常在心里默念：在关键时刻推卸和放弃的人，比迟到的人更令人心寒。因为迟到只是身体在场的延迟，而推卸是心灵对责任的逃避，是在团队最需要的时候，临阵脱逃的信号。李总提到下属在客户提案前夜，说“之前讨论的方案不可能完成”，建议推掉客户，那一刻，李总大概已经决定，这个人的职业寿命已经到头。因为企业可以容忍执行缓慢的人，但无法容忍关键节点弃船的人。真实的世界，总是奖励那些在深夜依然愿意点灯的人，而非在深夜丢下烛火的人。

经常说“这个不可能完成”的人，自断了行动的根脉。

彼得·德鲁克提醒我们，“不可能”这三个字其实是大脑对未知的抗拒，而非事实的断言。曾见一主管遇到三个月打造短视频IP的任务，当场说“不可能”。可另一位主管说“试试看”，于是一个团队把短视频IP做了出来，涨粉十几万，获得了嘉奖和晋升机会。很多时候，“不可能”不过是舒适区的借口，让我们可以安心继续旧有的节奏。但企业需要的是敢于试错和迭代的人，因为每个“不可能”背后都藏着市场未被满足的需求和可能成就事业的空白区。当习惯用“不可能”堵住出口的人，自然离被替代和被淘汰不远了。拒绝说“不可能”，是给自己行动留下余地，也是对职业生命的基本保护。

经常说“这不关我的事”的人，失去了在组织中的存在意义。

在电商公司，一位客服因一句“这个不归我管”，导致800万大单流失。责任心，在任何行业、任何岗位上，都是最硬的通行证。稻盛和夫说过，企业里只有两种人：主角和龙套。而能否承担超出岗位描述范围的责任，是区分二者的关键。遇事不说“这不关我的事”，而是问“我能帮忙处理哪一部分”，才是真正拉开人与人差距的分水岭。在真实的商业战场中，客户不关心是谁的责任，只关心问题是否被解决。一个把责任扔回他人手里的员工，无异于在组织中撕掉自己的存在标签，而当你不再对客户和组织重要时，被替代也就是水到渠成的事。

习惯说“我们以前都是这样做的”的人，困在了经验的牢笼里。

经验是起点，不是挡箭牌。零售企业数字化转型时，有的区域总经理抗拒直播，坚持守着老模式，理由只有一句“我们以前都是这样做的”。结果一年后，他们关闭了数家门店，最终被淘汰。而另一部分总经理敢于尝试直播业务，虽然也有波折，却成功打开了新的增长通路。时代的水流永远向前，固守过往不动的人，以为是在守成，其实是在自缚。当一次又一次说出“以前都是这样做的”时，思维已经在停止更新，心态也开始抵触变化。与其用过去的经验拖住自己，不如带着过往积累去探路，为自己寻找新的位置和意义。

随口说“我不知道”的人，放弃了学习和成长的权利。

苏格拉底说“我唯一知道的就是自己一无所知”，可这句话用于哲学课堂没问题，在职场上如果没有后半句“但我愿意去学”，就是在把未知当作拒绝行动的理由。真实职场中，不会某件事本来无可厚非，但若因此就停在原地，便失去了“活水”的机会。王兴提到过，一个年轻员工面对未知的任务，没有说“我不会”，而是坚定地回应“我可以学”，这才是打开职业生涯局面的钥匙。世界变化太快，没有人能保证永远“都知道”，但关键在于是否愿意把“不知道”作为新的起点，持续充电与实践。常说“我不知道”的人，会被视作不愿意承担、不具备成长力的标志，这比技术能力不足更让人寒心。

把“那该怎么办”挂在嘴边的人，是在把解决问题的责任推给别人。

这句话表面上是请求帮助，实则是一种潜在的“甩锅”，意在传递“我做不到，你来搞定”的信号。马斯克在特斯拉上海建厂时，喜欢中国工程师的一点在于，他们从不简单说“那该怎么办”，而是回答：“我去想办法解决。”团队需要的是问题解决者，而不是问题复读机。习惯说“那该怎么办”的人，往往潜意识中不想承接问题带来的压力和责任，却又希望事情自行解决。这种状态下，能力再强，也无法成为组织的中坚力量。因为领导要的是主动找方案、愿意背责任的人，而不是情绪和问题的传播者。

AI和自动化正在加速裁剪“重复者”，而行动者永远有立足之地。

裁员季的暗流从不声张，却在一个个无声的时刻里已经做出了选择。企业与岗位之间，靠结果和责任连接，凡是拒绝行动、推脱责任、抵触变化的人，终会被快速替代。在AI能够完成大量标准化工作的今天，唯一无法被取代的是人类面对未知时的韧性和主动。无论是临近客户提案时挺身而出，还是在遇到“不可能”任务时肯去尝试，都在告诉世界：我的存在值得被信任与依靠。职业的安全感从来不来自合同，而来自行动本身。

修心养性，是不被轻易裁掉的底气所在。

曾国藩说，事上磨，乃能成其学；学以立德，德以载事。人在世间谋事，无非是以品性为基，以行动为要，以思维为锚。真正让人可托付、不被替代的，不仅仅是能力，更是修身处事的方式。养成“先行动，再总结”的习惯，比任何“安全感”的幻想更可靠。养成“主动承担”的习惯，比任何“功劳”更值得珍惜。养成“学习未知”的习惯，比任何“经验”更有未来价值。在裁员和晋升的每个关键关口，这些内在的品格，就是你被留下来的理由。

真正的自保之道，是在每个微小的选择里，选择走向主动和成长。

在一次次的会议中，不说“这不关我事”，而是默默记下可以协助的部分；在接到不熟悉的任务时，不说“我不知道”，而是说“我可以学”；在面对看似不可能完成的目标时，不说“不可能”，而是说“我尽力去做”；在问题出现时，不说“那该怎么办”，而是先想“有哪些方案可尝试”；在看到新的方法时，不说“以前不是这样做的”，而是思考“这能带来什么改变”。这些细小的语言和选择，塑造的是你的职业护城河，也构筑了你在变局中不被淘汰的护身符。

不被裁掉的本质，是让自己成为组织不可替代的支点。

任何岗位都可被取代，但承担结果、持续进步、主动探索的人，很难被真正替代。在商业社会里，你的价值，不在于你完成了多少可被替代的任务，而在于你是否能在关键时刻，帮助组织渡过难关，是否能在混乱中找到秩序，是否能在变化中快速学习并转化成成果。成为这样的人，比任何“稳定工作”的幻想都安全，比任何“岗位铁饭碗”的承诺都可靠。

如夜话，至此。