親愛的朋友：

① 在風高浪急之際，穩比快更重要，穩是天理中的厚重，是時間給出的答案。

我坐在書桌前，看著窗外斜雨滴落，忽然想到這幾年太多人活得太急了。市場下行、機會變少，每一個人都像被抽了一鞭，馬不停蹄地想「搞點什麼」。而我逐漸明白，有時候真正的勝出，不在於誰跑得最快，而是誰能不慌不忙、不瞎折騰。

未來三年，是要守住而非奔突的時刻。環境如逆風行舟，亂轉方向、亂扔重物，都會使船更難駛穩。不是不能變，而是變需審慎；不是不行動，而是行動前要深思熟慮。

② 折騰人的管理，只會讓團隊越來越空心。

一個企業最怕的不是競爭對手太強，而是自己的隊伍人心渙散。而這種散，不是天生的，是被反覆「折騰」出來的。

今天改策略、明天換方向，後天又說一切重來，這不是調整，是搖擺。當員工好不容易跑起來，卻發現起點變了，方向又變了，幹勁自然就會耗盡。

更可怕的是那種事無巨細、如影隨形的管理——去廁所要報備，開會記筆記要格式統一，連電腦桌面也要統一圖標。我想說，那不是規範，是對信任的破壞。被過度懷疑、控制的心，是無法誠意工作出來的。

最好的管理，其實是培養，是「傳幫帶」。不是掐著手錶盯著上班時間，而是掂著心意去灌溉彼此的能力與成長。唯有這樣的土壤，才能種出健康堅韌的團隊。

③ 折騰業務，是不肯踏實打磨的心魔。

當一個人對自己已有的不屑，對過去成功的自戀，往往會讓他做出最多的錯誤決策。他以為「我以前做成功了，現在換個方向也沒問題」，但他忘了，環境早已改變。

我見過太多創業者、管理者，動不動就想「搞新項目」「轉型」「跨界」。今天想直播帶貨，明天想搞文旅品牌，後天說不如做數位人。不是不可以，而是他們從不把一件事做到極致，只是想快點逃離現狀。

如果一個人不肯蹲下來做實事，不願下沉到一線，去理解真實的客戶、真實的反饋，那麼他怎麼可能作出真正準確的判斷？

稻盛和夫說：「答案在現場。」而很多人的問題在於——他從不曾去現場。

④ 經營者不慎於財，是對團隊最大的傷害。

這幾年我看得最清楚的一句話是：「安全感，是錢給的。」

不少企業看起來風光，但實際上已經沒了血液。收入高，成本更高，帳面盈利，但現金流瀕死。一場風波就可能讓公司瞬間倒塌，不是因為市場多壞，而是因為自己經營太浮。

「謹慎經營」這四個字，不是膽小，而是智慧。知道錢從哪裡來，要花在哪裡；知道什麼是能打糧的田，什麼是好看但無用的花。

當別人還在誇大敘事、賺未來的錢時，有些人已經在默默算清每一筆現金流，確保能活過這個冬天。

利潤是棉衣，讓你過冬不寒；現金是血液，讓你行走有力。而很多人看起來在跑，其實早已缺血，隨時可能倒下。

⑤ 未來三年，考驗的是誰能穩、誰能忍、誰能活。

別人的浮躁，是你的機會；別人的胡亂投資，是你保守穩進的空間。市場的洗牌，不是靠聰明，而是靠耐力。

如果一個人能在未來三年，不折騰員工、不亂搞業務、不揮霍財務，只是一點一點把基礎打牢、把現金流護住、把團隊帶穩，那麼他很可能在三年後，成為市場留下來的少數贏家。

不是什麼創新大招，不是什麼爆改突破，而是回到「本業」，回到「現場」，回到「人與人之間最基本的信任與價值交換」上。

這才是最有力量的事。

⑥ 最可怕的折騰，是內耗自己。

在浮躁的時代，連內心都開始懷疑：是不是該再找點新機會？是不是應該快點轉型？是不是不「搞點東西」就會被時代拋棄？

但其實，最不該折騰的，是你的信念與節奏。

很多東西需要沉澱，很多決策需要靜下心來才會浮現。你不會因為今天多焦慮，就賺多一分錢；你不會因為明天跑更快，就多一份穩定。

真正的答案，藏在那段你願意沉下來、靜下來的時間裡。

這時候，別瞎折騰自己。讀書、健身、陪伴、反思，這些才是你最該做的資產性行為。

⑦ 人生的節奏，不是衝刺，而是長跑；企業的韌性，不在於奇招，而在於厚實。

當大家都在用力「搞事情」，你不搞而是靜靜守住，那才是本事。因為真正的高手，不在於花哨，而在於沉穩。不是在混亂中顯得多聰明，而是在混亂中依然能穩住方向。

穩，是一種看似平凡，實則稀缺的能力。它意味著你對自己有深刻的理解，對外部有足夠的洞察，對團隊有深厚的信任，對財務有清晰的掌控。

這些，都不是一時衝動可以養成的，是日積月累的內功。

⑧ 未來三年，如果你選擇了沉穩，選擇了把一件小事做好，那你已經走在大多數人前頭。

你不必尋求太多的掌聲，也不必向誰證明自己。只要日子穩穩地過，現金流穩穩地走，團隊穩穩地跟著，那你終究會走到別人過不去的地方。

所以，當你看到別人忙著折騰、換賽道、炒概念，你只需要淡然一笑，低頭耕耘，把眼前的地種好。

世界終將為穩的人讓出路來。

如夜話，至此。