《定位》这本书之所以被誉为营销领域的里程碑,不在于它教会人们如何做广告、定价或者制定营销策略,而在于它彻底颠覆了传统营销的认知起点。它首次明确指出:市场竞争的真正战场,不是在产品之间,而是在消费者的心智之中。这是一种极具穿透力的洞见。很多人以为只要产品做得够好,传播做得够响,价格足够合理,就能赢得用户。但《定位》强调,真正决定胜负的,是你是否在用户的心中占据...
我们试图读懂市场,就像试图读懂一整片风。它来时无声,去时无影。我们称之为“商业”,但其实是在处理另一种维度上的不可知。——【感知层】我们真的看懂了市场吗?商业世界表面上充满逻辑:供需匹配、定价模型、用户增长、估值规则……但如果真如数字所示那样清晰,为什么那么多正确决策的人,最终却身陷泥潭?《商业冒险》讲的都是这样一些故事:计划没有错,人没有错,数据没有错,但...
在读《商业冒险》之前,我以为这本书是“商战故事集”——典型的企业起落、市场风云、谁赢谁输。但读完之后,我的印象完全被改写。这不是一本教你如何成功的书。这是一本告诉你:即便你拥有最好的工具、最高的智商、最雄厚的资本、最全的计划,失败依然可能如影随形。这不是“商业冒险”,这是“人性冒险”。而所有的企业故事,归根结底,都在讲一个主题:人怎么被自己打败,又怎么从废墟...
有时,我们以为在追一阵风。走得急了,才发现原来那不是风,是我们内心的扰动。“需求”是什么?是市场的呼声,是客户的投票,是生活的倾斜方向。但我们是否想过,它是否真的在那里?它是否一开始就已经存在,还是说,是我们不断想象它、创造它、渴望它,它才逐渐变成了我们追逐的一切?如果回到《易》的语境,事情也许会显得更为沉静。乾曰:元、亨、利、贞。坤曰:元、亨、利、牝马之贞...
最早引起我注意的,并不是“创新”本身。而是“窘境”两个字。这不是一个轻巧的词。它带着某种难堪——不是失败,而是明明做对了一切,却无法避免崩塌的悖论;不是无能为力,而是因太有能力,反倒看不清正在崛起的真实。我们通常相信:好的产品、优质服务、稳定系统、忠实客户——这些就是企业立足的基石。但《创新者的窘境》像一把钝刀,缓缓剖开这一信条。它没有高声疾呼,只是冷静地指...
什么样的企业最容易被淘汰?不是那些懒散、落后、不思进取的公司,而是那些极其努力、服务客户、优化产品、精益求精的行业领导者。这不是悖论,而是克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》中揭示的一种深层次现实:成功的路径,本身可能是未来失败的伏笔。读完这本书,我久久不能平静。它不仅是一部商业管理著作,更像是一种认知觉醒,让人看清了什么是真正的风险,什么才是真正的“创新”...
其实一开始并没有想专门写这本书的“读后感”。《被讨厌的勇气》这类作品,说实话我早些年读得太多了——无论是内容所依的阿德勒心理学,还是书中那种“回到主观世界”、“不被他人评价所驱动”、“幸福来自勇气”的命题,几乎都能在佛学、道家,甚至王阳明的心学中找到更本源、更通透的表述。所以说要有什么冲击,并没有。但若你问我一句:“这本书有没有打穿你认知系统以外的东西?”我...
这本书对我来说,不是那种“读完很震撼”的书。我读过大量佛学、道家、禅宗的经典作品,也反复研习王阳明、庄子、龙树菩萨……说实话,相比那些书,《被讨厌的勇气》所谈的内容并不深。它在我目前的认知系统中,并没有带来“突破性”的体验。但这并不意味着它没有价值。它的价值恰恰在于,它简单得恰到好处,锋利得恰到好处,精准地砍在那些我知道但尚未完全净化的地方。它不是让我顿悟的...
这本《万物原理》是诺奖得主弗兰克·维尔切克对物理世界最深层结构的一种哲学化、诗意化的通识表达,其中不乏可以引发认知飞跃的“突破点”。下面我为你精选出若干最具认知颠覆性、可引发深度思考与自我重构的核心观点,并尝试归纳出它们可能带来的思维跳跃路径:一、重生的必要性:我们理解世界的方式本就建立在误解之上关键观点:婴儿建构世界的模型,是基于极其有限的感知范围与粗糙实...
基于《万物原理》一书中目前提取到的内容,我整理出若干个可以引发人突破“普遍认知”的核心闪光点。这些点不仅刷新了我们对宇宙和人类的常识理解,也具有“意识觉醒”式的哲思张力。每一个点我都补充了其潜在的认知冲击力和可激发的反常识思考方向。1. 宇宙的“可理解性”本身就是一个奇迹维尔切克引用爱因斯坦之言:“宇宙是可理解的,这个事实是一个奇迹。”这句话背后的意思是,宇...