公司最沉重的负担,往往不是外部竞争,而是内部那种不自知的、疲惫的过度管理。这几年见过太多管理者,一边说自己忙得团团转,一边又把所有人都折腾得精疲力尽。他们不是不努力,也不是没有责任感,只是那份“怕出错、怕失控”的紧张情绪,反而成了整个组织的封锁线。表面上是在提效,其实是把员工的创造力和主动性,一点点消磨干净。有时候,我也理解这种控制的冲动。刚升职那会儿,我也...
真正的改变从认真使用每一分钟开始,而不是从某个重要决定开始。不是所有的时间都能被安排好,但每一刻的心态都能决定它最终的样子。以前我总以为时间管理是找一个方法、一张表格,把每天的日程填满就可以了,可后来我才明白,那些表格填得再满,也比不过一次真正的觉醒——就是你意识到,自己不再愿意把时间交给任何不值得的事情。我曾有一段时间总觉得生活压得我喘不过气,每天一睁眼,...
当对方说愿意给两倍工资时,我忽然开始怀疑一切的真实感。不是因为钱太多,而是因为不敢相信,自己凭什么值得这一切。我甚至开始怀疑这个世界是不是变了,还是说,是我落伍太久,不知道行情已经变了。可就在这犹豫的一瞬间,那种莫名的警惕就像蛇一样盘绕上来。我不是没想过去接受这份机会,但越想,越像是在被诱惑而不是被认可。很多人说这是“穷人思维”,说见到机会不敢伸手。但真正让...
老板的PUA话术,必须用清醒且坚定的态度拆穿。每天走进办公室,空气里似乎都弥漫着无形的压力。老板一句“你怎么每天跟没睡醒一样”,像是无声的责难,却又带着让人无法直接反驳的锋芒。可真是笑话,谁不是早上刚睡醒赶来,睡醒了才上班,那不是迟到了嘛。说这话的人,或许并没意识到时间的弯曲,和对员工生活节奏的忽视。你不是机器,生活不可能一帆风顺,疲惫是实实在在的感受。他说...
方向的本质,其实就是品味的投射。乔布斯说过这句话的时候,语气非常轻。他没有试图证明什么,也没有说出一套复杂的理论支持。他只是平静地讲了一个对他而言理所当然的事实。而事实往往就是这样,真正成立的那个东西,反而不太需要推理。你要听得懂,才听得见这句话背后的分量。产品的方向,看起来像是需求决定的,其实不是。人说想要什么,说到底也只是在他已经见过的范围内去描述而已。...
离职,是最能看清一家公司真面目的时刻。我过去一直以为,判断一家公司是不是好公司,应该看它的产品、待遇、市值,甚至老板的格局。但看完任正非写给五位离职员工的信,我忽然意识到:真正的试金石,不是风光时的掌声,而是分别时的体面。不是一个员工在职时得到多少奖励、荣誉,而是当他要走的时候,公司是怎样目送他离开的。有些公司,员工一旦提出离职,就仿佛成了敌人。流程百般刁难...
能不能被称为“人才”,其实只看三件事:靠不靠谱,有没有执行力,能不能拿到结果。我越是工作年头久了,就越发现,有些人再聪明、再能说,一到关键时刻就不靠谱,立马让人不敢把重要的事交给他。不是技术不行,而是你根本不知道他会不会突然断联,会不会临时反悔,会不会答应了却做不到。这样的人,再有本事,也很难让人信任。一个靠谱的人,往往不是最会表现的那个,而是那个你心里总能...
想停一停的人,并不是真的想休息,而是被生活推得已经不会走路了。不是谁都生来认得这套节奏的,但偏偏又没有第二种路给人选。从开始上学起,就好像有一个无形的钟在滴答作响,别人都不说话,但你总能听见它的声音,它说“快点”,它说“你已经晚了”,它说“别掉队”。久而久之,你就真的以为,只要没在那个时间点做对了事,人生就要报废。仿佛哪一步慢了,就彻底被遗弃在时间之外。然后...
写作是我在身心俱疲的现实里,唯一还能自己作主的出路。每天早上五点起床,趁孩子还没醒,赶紧写点东西,哪怕只是几百字。不是因为我多热爱写作,而是我实在不知道还有什么方式,可以让我从那种像石头一样沉闷的工作节奏里,把自己往外挪一挪。那种感觉很像在一个封闭的空间里憋久了,只能靠写下点字给自己开一扇小窗。之前的工作确实能养活我,甚至算是“体面”——银行客服、月入过万、...
42岁开始学写作,并不是晚,而是刚刚好。我没有等自己被彻底消耗光才转身离开,但也没有在最合适的时刻离开。我是在疲惫得无法再熬下去,又还没完全失去行动能力的中间地带,决定改变的。那时候我像是站在雾气弥漫的高架桥上,往前望不清,看不到尽头,脚下却已经是不断塌陷的旧地板,再不挪步就要陷下去了。广告行业干了十八年,不知从什么时候起,“广告狗”这个词从自嘲变成了自我认...