任正非：要培养未来领袖的使命感、责任感，以及自我牺牲精神。
领袖不是天生的，他是在一次次为别人挺身而出的选择里长成的。使命感、责任感和自我牺牲精神，这三样东西看似沉重，却是未来领袖的脊梁。一个人若只是为了自己走得好、活得舒坦，顶多是个精明的操盘手；只有心中装着他人、装着大局，才能在风浪中立得住、带得动队伍。使命感让人知道自己在做什么，责任感让人不逃避该做的事，自我牺牲精神则是关键时刻愿意把自己的安逸让出去，把风险接过...
任正非：“天才少年”是我们对外宣传，对内没有天才。
天才的名字听起来光鲜，可真正的成长从来只有踏实与努力。我们常在外面的宣传口径里听到“天才少年”的故事，那是为鼓舞士气、为引人注目的美丽标签。它像是一盏高高挂起的灯，让人一眼望去，生出羡慕与敬佩。但在内部真正的培养中，却很少有人真把“天才”当作成长的根基，因为真正懂的人都明白，天赋或许是种子，但没有日日耕耘的土壤，它不会结出任何果实。外面的称号像一阵风，可以一...
任正非：是金子在哪都发光，是人才总会脱颖而出。
金子不怕埋在泥里，终究会自己发亮。人常说，是金子在哪都发光，是人才总会脱颖而出。听来简单，却藏着几分误解，也藏着几分真理。世人眼中，金子是纯净的、珍贵的、人人识得的，可现实中的金子，往往一开始并不闪耀。它可能埋在泥土里，蒙着灰，甚至与石块混在一起，无人多看一眼。人才亦如是，不会一出生就被高高举起，而是要在岁月的河流中沉淀，在磨炼的石磨下打磨出锋棱。只是，那份...
任正非：历史上非常多的伟大创造发明其实都在咖啡厅里产生的。
许多好主意不是在书房里生出来的，而是在一杯咖啡的香气里冒出来的。人常以为，伟大的创造需要宏大的场景，需要庄严的书桌和沉甸甸的典籍。然而，历史告诉我们，许多改变世界的思想和发明，却是在最寻常不过的地方孕育——咖啡厅。木椅发出轻微的吱呀声，窗外有微风推开帘子，杯中咖啡的香气缓缓升起，人们坐在那儿，不必正襟危坐，不必面对沉重的仪式，只是聊着、想着、笑着，心中不知不...
任正非：公司的精神就是以自我批判为主，批判为辅。
真正的进步，是敢先照镜子找自己的错，再去提醒别人。很多人谈批判时，总是先想到别人：他哪里不对，他做得不够好，他该改一改。但若只习惯拿着放大镜看别人，却很少拿着镜子看自己，那么批判就成了指责，改进就成了空话。一个团队、一个公司、甚至一个修行团体，要想保持活力，最重要的不是天天互相挑毛病，而是人人先学会自我批判，把自己能改的地方改好，再用建设性的态度去补别人不足...
任正非：战略不能由少数人来决定，不能由少数人来设计未来，也不因少数人的批判而改变方向。
方向这东西，不能让少数人的眼睛替所有人看路。有些决定关乎一时的得失，而有些决定关乎很久以后的生死存亡。战略就是后者。它像一条河的走向，一旦定了，就会牵动无数人的舟楫与命运。如果这条河道的设计，只由少数人拍脑袋决定，就算他们再聪明，也免不了视野受限；如果未来的蓝图，握在少数人手里绘制，就算他们心怀好意，也可能带着偏好与盲点；而如果战略的走向轻易因少数人的质疑而...
任正非：要做到有权的人不能操作，能操作的人不应赋予权力。
权和手分开，才能让事情长久稳妥地走下去。世间的大多数混乱，常常出在权力和操作绑在一起。有权的人，一旦能直接伸手去做具体的事，便容易绕过制衡与监督；能做事的人，一旦被赋予了过大的权力，也容易在便利与诱惑中迷失本心。这就像一个人既是赌局的庄家，又是唯一能洗牌发牌的牌手，久而久之，局就不再公平。真正的制度智慧，就是让权与手分离，让能决定的人不能直接执行，让能执行的...
任正非：领袖不是靠培养，而是选拔。
真正能带队的人，是天生挑出来的，不是课堂教出来的。很多人以为，只要有一套完善的培训体系，就能源源不断地造出领袖来。可现实往往相反——领袖不是被雕刻成型的工艺品，而是先有骨相，再用历练打磨的玉石。培训能提升能力，却无法平添骨子里的胆识与格局。就像种子，你可以精心浇水、施肥，但如果种子本身没有发芽的基因，再好的土壤也长不出参天大树。我曾认识一位退伍军人，他在部队...
任正非：人人做好本职工作，华为就是英雄的公司。
干好手里的活，就是最大的英雄事。很多人说起英雄，想到的是战场冲锋、救人于危难的壮举，想到的是高光时刻和传颂千古的故事。但在生活的长河里，真正支撑一座城、一家公司、一个时代向前的，并不只是少数的冲锋者，而是无数人在自己的岗位上默默守着一份责任。英雄的定义，不必全是轰轰烈烈，它也可以是日复一日、踏踏实实地把本职工作做好。我曾见过一位普通的车间工人，工作是给精密零...
任正非：如果挣不到粮食，要敢于不发奖金。
没收成的时候，就别想着分果子。在田野里，农人最清楚这个道理。播种、施肥、除草、浇水，都是为了秋天能有满仓的粮食。如果一季的庄稼因天灾或疏忽颗粒无收，再去分粮，只能分空袋子。人心或许会不舍，嘴上也会有怨，但空袋子填不饱肚子，反而会让来年的种子都搭进去。经营企业、管理团队，乃至修行人生，都是一样的逻辑——没有挣到粮食，就要敢于不发奖金，不是苛刻，而是为了活下去。...