做干部不是坐位置，而是有真本事能挑担子。
很多人以为干部的分量在头衔和办公室的大小，其实真正的分量在能不能解决问题、带出队伍、守住边界。任正非的这篇讲话，看似在谈用人之道，其实是在讲一个根本的做人做事之道——识人、用人、养人，最终的落脚点是让真能干的人在合适的地方开花结果，而不是让位置和人空转。他说得很直白，让不懂事、没干成事的人坐上决策的位置，就是胡来。这话不客气，但掏心。

一个组织里，最怕的不是没人才，而是有人才却被埋没；最怕的不是有新人，而是新人没有土壤生长。任正非反复强调“边界”二字，不是为了限制人，而是为了让人有方向。业务边界清晰，才能知道该用什么样的人、往哪去；研究边界宽一点，是让探索的火苗有燃烧的空间。可这两个边界如果不清楚，就会变成东一榔头西一棒子，忙得很热闹，结果却无处着力。他举的例子很形象——牙科医生也能成为电源公司的主力，因为技术有相通之处；初中学历的华罗庚、数学15分的钱钟书，都因为有人识得他们的长处而被破格录取。真才不怕背景怪，怕的是没人去识别那一点独特的亮光。

干部也好，专家也好，真正的成长从来都是在实践里打出来的。他说，全才一定是从专才长出来的，这句话像一把锤子敲在心上。你得在一个领域钻到极深，才有可能触类旁通，看懂其他领域的门道。否则就像皮蛋和粥放在一起，还是两样东西，没有发生真正的融合。领袖也不是找来的，而是在一次次成功的项目、一回回亲手解决的难题里自然长出来的。小镇的孩子之所以容易成为大人物，是因为他们的成长少了束缚，多了自己摸索、决策、试错的机会。踩过水坑、摔过跤，才知道下次要绕开，这是最原始、最有力量的学习方式。

我顿悟的地方在于，他看似是在讲华为的用人策略，实际上是在讲人生做事的规律。一个人要立得住，首先得有一块自己啃透的硬骨头——这就是专才的修炼。你先在一隅之地站稳脚跟，再慢慢向外看、向外走，才能真正成为能挑大担的“全才”。而这个过程里，组织要做的不是手把手教，而是提供土壤、给自由、留空间。任正非甚至主张不要让高级专家背太多管理任务，不搞强行配对，而是让他们在热爱的岗位尽情释放能量。因为热爱是最好的黏合剂，只有当一个人喜欢他做的事，他才会心甘情愿地拼、会在岗位上长成自己想要的样子。

明理之处，是他反复提到的宽容与机制。宽容，不是纵容，而是允许不同的声音并存，允许“歪瓜裂枣”也有机会发光，让争论成为思想的碰撞而不是彼此的否定；机制，是让人才能被看到、被用上、被留下，让出成绩的人有更高的平台，没本事的人自然退出。一个真正健康的团队，既有垂直深耕的“烟囱”，也有跨界交融的“云”，既有在一线摸爬滚打的基层经验，也有站在高处统筹全局的视野。干部的价值，不在于能说多少漂亮话，而在于能不能带着人打胜仗，让队伍有钱分、有肉吃。这样的干部，才配得上位置；这样的用人观，才不会让组织走向胡来。

合十，如夜话，至此。
推荐书籍：《基业长青》（吉姆·柯林斯、杰里·波勒斯著，机械工业出版社，ISBN 9787111169307）——通过长期研究成功企业的共同特质，深入揭示了如何构建让人才和事业共同成长的机制，与文中“识人、用人、养人”的精神不谋而合。